七大行業快速發展的弊端

　　酒店業 員工流動過快對行業發展不利

　　酒店業飛速發展，造成成熟的酒店從業人員始終供不應求;近幾年大學畢業生就業難和酒店人員招聘難是一對矛盾;基層服務員和中層管理人員的穩定性最低，大家在一個圈子里跳來跳去;客人對酒店的產品質量需求越來越高，管理人員的管理水平和服務人員的服務水平提升較慢。

　　還有，酒店基層人員流動量大，這個流動是指流動到其他行業里面去，因為酒店業的社會認可度低，很多人不愿意選擇這個行業，他們寧當營業員也不當服務員。這幾個問題一直困擾著酒店業的發展，這些問題以從業人員自身來說無能為力。

　　制造業 人才有錯位急需研發力量

　　目前制造業人才錯位存在三個誤區：第一，我們用人總是想用人才，用聰明人，可是人的本身有一個問題，聰明人往往會演變成“精明人”，上有政策下有對策。在一線崗位，我們就需要踏踏實實、任勞任怨的人，寧可找雖不聰明但執行力強的人;第二，某民營制造業從創業發展壯大后，急需高級經理補充。但跟著老板打江山的老臣們學歷低，不敢使用高學歷的“空降兵”。第三，還有另一種企業，本來某崗位使用大專生就好，可企業偏要一個本科生。一個崗位用人，用低了沒有領悟力，用高了人家不認頭，用到合適最好。

　　快速消費品行業 內部培養模式限制人才流動

　　層層鍛煉、步步為營的人才培養模式在快消業內被普遍采用。很多快消業內企業中層干部很少在外頭找，都是從內部培養起來的，因為這些人一方面接受企業文化，另一方面忠誠度高，也懂得各個層次的技能。但是這也限制了人才流動，一些其他行業的優秀人才想轉行做快消業變得相當困難。

　　新能源行業 技術人才不能急于求成

　　這些年，大批其他行業人才把目光轉向新能源行業，無非是看中了新能源產業職業發展前景不可估量。與傳統產業相比，新能源行業是朝陽產業，正處于成長期，有著巨大的發展空間和潛力，而作為這個行業的員工，在新能源行業內職務升遷也相對較快。

　　但是，目前新能源行業人才匱乏卻是不爭的事實，尤其缺少高端科技人才。新能源開發相對較晚，時間不長，而國內高校很少開設與之緊密聯系的專業，人才相對匱乏，尤其是高端人才，往往需要從日本等國引進。新能源行業是典型高新技術產業，其開發利用比較復雜，往往需要前沿的高端科技，涉及領域較寬，材料、化工、機械等多個領域都與之有密切的聯系。因此，精通兩個或多個領域知識的復合型人才是其成功的必要條件。

房地產行業 本地人才管理能力有欠缺

　　除了研發領域的產品設計人才，成本管理、項目管理等管理角色也很難找到合適的人。天津房地產業人才的綜合管理能力偏弱，面試的時候，往往談專業知識時應聘者表現得很好，但一說到團隊建設之類的管理話題，就不行了。有些對管理有想法的人，也是局限在一個比較小的部門或者公司方面的管理，很少能在集團的橫向支持上加以思考。

　　外貿行業 復合型業務員上升渠道廣闊

　　以前做貿易，只要能維護住客戶就是好業務員，現在你必須去熟悉他的文化和商業規則，不是單純靠報價低來爭奪生意。這就要求業務員必須變成多面手，這才能在談判中保持主動。

　　首先，業務員必須要懂得一些金融和財務知識，有這方面的風險意識。其次，業務員要明白相關國家的法律條文規則，規避合同中的風險。再次，業務員要對所經營的領域有足夠多的了解，在專業知識和信息篩選方面都要有一定的準備。最后，業務員是否可以嘗試融入國外市場，從貿易商的角色轉變成渠道商，把生意做大。

　　餐飲業 店長需要五到十年培養

　　目前餐飲業中，店長從基層做起的比較多。很多從業者只是高中畢業，剛開始肯定要從某一個崗位開始，表現突出后領導會刻意安排其去各個部門實習、實踐，這是為了讓其成為會經營懂管理的復合型人才。有些學旅游飯店管理的科班出身的畢業生，缺乏現場經驗，同樣需要經過不同崗位實踐的培養，成為復合型人才，才能成為合格的店長?？此破瘘c不同，實則殊途同歸，合二為一。基礎較好的需要五年以上的時間，慢一點的，需要十年的磨煉。