年終歲尾，正是職場人盤算著跳槽的高峰期。躁動(dòng)不安的心，彷徨在跳與不跳、年前跳還是年后跳的矛盾之中。
焦慮彷徨，一是對(duì)現(xiàn)在的公司有諸多不滿，難隱失望；外界卻有不少機(jī)會(huì)在向自己招手，難耐誘惑。二是同時(shí)又有所顧慮，因?yàn)楝F(xiàn)在離開，年底獎(jiǎng)金、老板紅包也許就沒了，白忙一年；而跳到新公司，也不一定就一帆風(fēng)順，如過不了試用期，什么都得不到，兩頭不靠。
究竟是年后跳，還是年前跳呢？一般人會(huì)想當(dāng)然認(rèn)為年后跳好，因?yàn)榭梢蕴?shí)地拿到年底獎(jiǎng)金和老板紅包。其實(shí)不能一概而論。如果單純從短期經(jīng)濟(jì)利益看，是該年后跳。可是放長了看，放到職涯棋局來看，就要另有斟酌了。
分析判斷什么？
年前跳或年后跳要做以下三方面分析：一是分析自己目前所在的企業(yè)情況，二是分析將要去的企業(yè)請(qǐng)況，三是分析自身現(xiàn)狀。對(duì)自身的分析主要包括五方面：一、年前跳的直接經(jīng)濟(jì)損失；二、自己目前在企業(yè)的職業(yè)狀態(tài)；三、自己的職業(yè)發(fā)展階段；四、自己在未來企業(yè)的職業(yè)發(fā)展；五、自己目前的經(jīng)濟(jì)與生活狀況。綜合比較判斷后，答案自然就有了。
通過分析，大概有以下十類年關(guān)跳槽情況。
根據(jù)企業(yè)情況打算盤
都是雞肋，還是啃現(xiàn)在的吧
目前和要跳的公司都不理想，跳不跳都沒大意思。那還是踏踏實(shí)實(shí)干到年底，拿到獎(jiǎng)金和紅包，年后再說。
擺脫絕望，直奔希望
對(duì)現(xiàn)在的公司很不滿意，而要去的公司又是自己向往的。機(jī)會(huì)難得，當(dāng)然是跳過去。如果現(xiàn)在公司效益不好，或不得老板欣賞，那年底的獎(jiǎng)金紅包肯定也沒多少，等也是耽誤時(shí)間。如果人際關(guān)系緊張，痛苦之極，又何必受罪呢？還不如痛下決心，奔一個(gè)希望之處。
有心儀的未來，舍棄滿意的現(xiàn)在
對(duì)自己現(xiàn)在的公司沒有什么明顯不爽的地方，但新公司又很有誘惑，而剛好自己又不急需用錢，那么我建議還是跳為好。既然有心儀的未來，就可以舍棄滿意的現(xiàn)在，包括舍棄年底不薄的紅包。因?yàn)橛兴岵庞兴茫笊岽蟮茫豢赡芎檬露嫉谩?SPAN lang=EN-US>
直面經(jīng)濟(jì)損失，再作打算
一般情況下，年底老板發(fā)紅包都是有慣例的，尤其是中高級(jí)經(jīng)理人能判斷個(gè)**不離十。但不同的企業(yè)發(fā)紅包的多少是不一樣的，很多企業(yè)是把經(jīng)理人的年薪分成固定部分和績效考核部分，績效年薪部分如果所占比重較大，按照慣例如年前跳是否發(fā)放，以及年度績效發(fā)放在來年的幾月份，都要考慮進(jìn)來。這樣綜合測算就會(huì)預(yù)估出年前跳的直接經(jīng)濟(jì)損失。
然后直面經(jīng)濟(jì)損失。如果自己正處在經(jīng)濟(jì)緊張期，急需用錢，雖然未來很誘人，但還是現(xiàn)實(shí)些，干到年底拿了該拿的再說，這叫“人窮志短”。如果不是急需錢，就像上面談到的第三種情況，可以舍棄即將到手的經(jīng)濟(jì)收入，著眼未來。
優(yōu)秀企業(yè)向你招手，年前勇敢跳
招聘戰(zhàn)略折射出企業(yè)一些深層問題。老板胸懷寬廣、有發(fā)展前景的企業(yè)，一般情況下都是年前**月份就做完企業(yè)來年的發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)戰(zhàn)略，往往十月份就開始大量招聘高管。所以年前大量招聘高管的企業(yè)往往是優(yōu)秀的企業(yè)，尤其是北方的企業(yè)家，往往不在乎年關(guān)這兩三個(gè)月的低效益期。因?yàn)檫@時(shí)候老板把人才吸引來了，經(jīng)過培訓(xùn)和文化的認(rèn)同過程，春天來了正好大干。這時(shí)，建議你不要貪戀年底那點(diǎn)獎(jiǎng)金和紅包，還是年前勇敢地跳過去。
年后主動(dòng)招高管的企業(yè)，有兩種情況：第一，是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不清晰，不知道來年具體應(yīng)該干什么？干到什么程度，于是等年后看看行業(yè)發(fā)展環(huán)境，企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，來決定招人。第二，老板小心眼，在算計(jì)：年關(guān)大家都是沉于過節(jié)氣氛中，干不成什么正事兒，招人反而要白發(fā)工資。如果是這種老板、企業(yè)，你不要去，那里沒什么大出息。
根據(jù)個(gè)人階段打算盤
職場有三期，即職場學(xué)習(xí)期、職場成長期、職場成熟期。不同時(shí)期，有不同的跳槽理念和操作方法。許多職場人不明白這些，所以瞎跳、亂跳，結(jié)果跳入了危險(xiǎn)的職業(yè)通道，追悔莫及。
學(xué)習(xí)期，選擇優(yōu)秀企業(yè)潛心學(xué)習(xí)
初入職場的人，正處于職場學(xué)習(xí)期。能在一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)潛心學(xué)上五年，是職業(yè)發(fā)展的一件幸事。否則，你很難把它的經(jīng)營管理精髓學(xué)到。所以處于職場學(xué)習(xí)期的人，首要任務(wù)是選跳一個(gè)與自己稟賦匹配的優(yōu)秀企業(yè)。如果匹配，就踏踏實(shí)實(shí)干它五年以上。千萬不要看到自己的同學(xué)、同事、朋友紛紛跳槽，自己按捺不住也想跳，甚至放棄年終紅包而跳。在職場學(xué)習(xí)期，就是尋找優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，其他是次要的。
成長期，年后跳遠(yuǎn)比年前跳要好
入職學(xué)習(xí)了五六年后，職場人要完成從經(jīng)驗(yàn)者向?qū)＜业耐懽儯蛘邚囊幻还芾碚咿D(zhuǎn)變成管理者的蛻變。企業(yè)通常都是在年底進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，進(jìn)而結(jié)構(gòu)調(diào)整、人事變遷。成長期沿著管理崗位晉升的人，必須要經(jīng)歷這種調(diào)整和變化，否則就很難得到錘煉和成長。如果成長期的管理者年前跳槽到另外一家企業(yè)，就失去了這種經(jīng)歷和錘煉。當(dāng)然，你剛加盟的新企業(yè)年底也在調(diào)整，可是你初來乍到，只能被動(dòng)適應(yīng)，而且也沒有資格主動(dòng)參與調(diào)整，這樣的組織調(diào)整對(duì)你來說只有成本，而沒有任何收益，甚至糊里糊涂地被調(diào)得慘不忍睹。由于受過傷害，你會(huì)逐漸形成自我防護(hù)心理，結(jié)果到另一家新公司會(huì)主動(dòng)加一層盔甲，導(dǎo)致不能開放和快速融入新組織，神經(jīng)兮兮，結(jié)果還是待不住。如果有了兩三次這樣的經(jīng)歷，就陷入了習(xí)慣性跳槽，就會(huì)越混越不值錢。這時(shí)你會(huì)后悔都是當(dāng)初那次年前跳槽惹的禍。
反之，由于你對(duì)組織熟悉和適應(yīng)，你有資格和實(shí)力參與年底的調(diào)整。作為管理人員，這是難得的寶貴財(cái)富。過了年后再跳，等到年底企業(yè)再調(diào)整時(shí)，由于加盟快滿一年了，對(duì)組織就相對(duì)熟悉了，就有資格參與到新的調(diào)整。不僅如此，在前一個(gè)組織調(diào)整中獲得的經(jīng)驗(yàn)，會(huì)在后一個(gè)組織調(diào)整中應(yīng)用得上，可以主動(dòng)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，甚至發(fā)揮才智。這樣組織就會(huì)發(fā)現(xiàn)你的才華，有可能重用和提拔。所以處在職業(yè)成長期，年后跳遠(yuǎn)比年前跳要好。
當(dāng)然，如果你或現(xiàn)有企業(yè)現(xiàn)在一塌糊涂，剛好有一個(gè)新的不錯(cuò)的機(jī)會(huì)等著你，那就不要期望著參與調(diào)整。因?yàn)槟憔褪潜徽{(diào)整的對(duì)象，那將是悲慘的事情。
成熟期，跳槽年前年后總相宜
經(jīng)過十多年積累，職場能量開始發(fā)揮，那么成熟期職場人該怎么跳？
如果新老公司都差不多，就年后跳。為什么？你有能量到任何地方都可以發(fā)揮，先拿到當(dāng)年獎(jiǎng)金和紅包是理所當(dāng)然。年后到新公司干，新公司很有可能空著崗位等著你。
如果新公司比現(xiàn)在的公司更有吸引力，一個(gè)成熟的職業(yè)經(jīng)理人，可以舍棄掉年底到手的獎(jiǎng)金和紅包，年前就跳過去。因?yàn)閷?duì)方有更好的舞臺(tái)等著你，更體面的薪酬等著你拿。而且現(xiàn)在的老板也不會(huì)虧待你。因?yàn)槟闶浅墒斓穆殬I(yè)經(jīng)理人，老板對(duì)你還有期待呢：如果你到新公司不如意很快再回來，老板也會(huì)歡迎你。所以一個(gè)成熟的職業(yè)經(jīng)理人，遇到更好的發(fā)展平臺(tái)，年前跳比年后跳要好。
再深入分析，如果新平臺(tái)確實(shí)不錯(cuò)，就不能簡單地算年底的紅包和獎(jiǎng)金了。年前跳過去，第一，職位有保障；第二，年底老板也會(huì)給紅包；第三，在新的公司可以干一個(gè)完整的年度，到年底紅包會(huì)更大。更何況一個(gè)成熟的知名企業(yè)，往往有功勛序列，年前跳的也許在未來功勛序列當(dāng)中，就比年后開春跳過去的早一個(gè)年度。不要小看這短暫的兩三個(gè)月，在成熟規(guī)范的企業(yè)里，各種好事兒，幾乎都是以時(shí)間節(jié)點(diǎn)劃限。就像1949年10月1日前參加革命的都叫離休，之后參加革命者就叫退休，差別重大。而且年后過去的人往往很多，涉及到利益分配的時(shí)候，人多就不好辦了。
根據(jù)年關(guān)禁忌打算盤
老板激情忽悠，年前年后都不宜
年關(guān)跳槽，職場人很有可能遇到大忽悠老板，為你描繪了一個(gè)美好的夢想，而且官升三級(jí)以上，給予了很高的權(quán)力，年薪一下翻了好幾倍，但月固定底薪卻少得可憐。那么這種情況下，我給你個(gè)嚴(yán)重警告：不要去。如何識(shí)別這些企業(yè)呢？主要體現(xiàn)在企業(yè)的不確定性比較大，比如處于創(chuàng)業(yè)期的公司，有太多的不確定性，老板只是展示給你了一份激情和夢想。面對(duì)這種情況，往往年輕的激情經(jīng)理人，缺乏基本判斷經(jīng)驗(yàn)，卻又對(duì)空頭銜什么執(zhí)行總裁、CEO之類的職務(wù)很向往，于是欣然前往。其實(shí)像這種企業(yè)晚去個(gè)兩三年也關(guān)系不大。即使你現(xiàn)在的公司很糟糕，也完全沒有必要離虎口入狼穴。
更有甚者，老板什么也沒有，純粹是一大忽悠，鼓動(dòng)你一起參與創(chuàng)業(yè)，許諾給你管理股，什么董事身份、高額提成，甚至是法人代表等等，更有黑的，讓你出現(xiàn)金成為真正的股東。結(jié)果你在毫無準(zhǔn)備的情況下，被空頭支票的激情點(diǎn)燃，毅然跳走和老板一塊創(chuàng)業(yè)。這種情況下幾乎是百分之百后悔。年輕職場人最易犯這種錯(cuò)。
自己忽悠自己時(shí)，冷靜待來年
職場中，有不少人是自己忽悠自己。有的年輕職場人，現(xiàn)在的公司也不錯(cuò)，而自己夢想創(chuàng)業(yè)，陡然有一好機(jī)會(huì)降臨，或自己悶頭想出了一個(gè)人類還從來沒有的商業(yè)模式，興奮得一晚上睡不著，第二天毅然辭職開始創(chuàng)業(yè)。這純粹是自己忽悠了自己一把。因?yàn)闊o論你發(fā)現(xiàn)了多么絕密的商機(jī)，其實(shí)這個(gè)商機(jī)在這世界上一定有成百上千的人早已嘗試過千萬遍了，只是你不知道罷了。所以，建議未創(chuàng)過業(yè)者，無論遇到多么好的商機(jī)，都要冷靜下來，踏踏實(shí)實(shí)干到年底再說。
根據(jù)老板紅包打算盤
員工會(huì)認(rèn)為，老板年底發(fā)獎(jiǎng)金和紅包是對(duì)過去一年成績的肯定。但是老板一定不是這樣想的，甚至剛好相反，老板發(fā)紅包是繼往開來，更重要的是他對(duì)你未來的期許。年底紅包給你的比別人大，是希望你未來做更大的貢獻(xiàn)。所以紅包當(dāng)中，更大的比重成分是對(duì)你未來的預(yù)期。
如果你有這樣的想法，想著年底拿了紅包年后跳槽，一般情況下你年底的紅包就比應(yīng)該拿到的少一些。因?yàn)檎Ｇ闆r下，職場人一旦有跳槽想法，往往就難免表現(xiàn)出來了，所以年底的紅包肯定比你預(yù)期的要低。因?yàn)槔习鍖?duì)你的未來沒有預(yù)期了。
也許你會(huì)考慮：“我正是想通過制造跳槽跡象，要挾老板給我大的紅包，以便留住我。”但老板根本不會(huì)這樣考慮，老板一旦看到你心要?jiǎng)樱蛘哂兴袆?dòng)，表面上大家都說得過去，其實(shí)在年底的紅包和獎(jiǎng)金里面已經(jīng)大打折扣。
所以你千萬不要拿想跳槽來要挾老板給你漲工資、發(fā)更多的紅包，你一定要明白老板發(fā)紅包的目的是什么。
根據(jù)人生規(guī)劃打算盤
年底的獎(jiǎng)金和紅包，對(duì)每一個(gè)職場人都是很現(xiàn)實(shí)的東西。但是作為職業(yè)經(jīng)理人在年關(guān)跳槽的問題上，一定要全面系統(tǒng)考慮，要放在自己職業(yè)發(fā)展全過程來考慮，放在整個(gè)職業(yè)生態(tài)環(huán)境當(dāng)中來考慮，放在整個(gè)人生的棋局中來考慮，不要簡單地為了這年終的紅包。不然，你也許得到了大紅包，但同時(shí)也得到了職業(yè)發(fā)展的沉重的包袱。人生的差距就在這兒。
我們在做獵頭過程當(dāng)中，接觸過不少人，就是算計(jì)眼前一兩年的利益，這樣的經(jīng)理人沒有大出息。事實(shí)也是這樣。如果一個(gè)人考慮的是未來五年、十年，甚至一生要干的事情，算的是未來，那這樣的職業(yè)經(jīng)理人能夠擔(dān)當(dāng)，就有未來、有預(yù)期，可以托付給重任。我希望那些只注重眼前一年兩年、只注重紅包和獎(jiǎng)金的職業(yè)經(jīng)理人，認(rèn)真思考：年終歲尾跳槽的關(guān)鍵時(shí)期，關(guān)系的不僅僅是年底的獎(jiǎng)金和紅包，而關(guān)系的是你未來職業(yè)生涯的問題
公安備案號(hào)：34080202000488