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年終歲尾，正是職場人盤算著跳槽的高峰期。躁動不安的心，彷徨在跳與不跳、年前跳還是年后跳的矛盾之中。
焦慮彷徨，一是對現在的公司有諸多不滿，難隱失望；外界卻有不少機會在向自己招手，難耐誘惑。二是同時又有所顧慮，因為現在離開，年底獎金、老板紅包也許就沒了，白忙一年；而跳到新公司，也不一定就一帆風順，如過不了試用期，什么都得不到，兩頭不靠。
究竟是年后跳，還是年前跳呢？一般人會想當然認為年后跳好，因為可以踏實地拿到年底獎金和老板紅包。其實不能一概而論。如果單純從短期經濟利益看，是該年后跳。可是放長了看，放到職涯棋局來看，就要另有斟酌了。
分析判斷什么？
年前跳或年后跳要做以下三方面分析：一是分析自己目前所在的企業情況，二是分析將要去的企業請況，三是分析自身現狀。對自身的分析主要包括五方面：一、年前跳的直接經濟損失；二、自己目前在企業的職業狀態；三、自己的職業發展階段；四、自己在未來企業的職業發展；五、自己目前的經濟與生活狀況。綜合比較判斷后，答案自然就有了。
通過分析，大概有以下十類年關跳槽情況。
根據企業情況打算盤
都是雞肋，還是啃現在的吧
目前和要跳的公司都不理想，跳不跳都沒大意思。那還是踏踏實實干到年底，拿到獎金和紅包，年后再說。
擺脫絕望，直奔希望
對現在的公司很不滿意，而要去的公司又是自己向往的。機會難得，當然是跳過去。如果現在公司效益不好，或不得老板欣賞，那年底的獎金紅包肯定也沒多少，等也是耽誤時間。如果人際關系緊張，痛苦之極，又何必受罪呢？還不如痛下決心，奔一個希望之處。
有心儀的未來，舍棄滿意的現在
對自己現在的公司沒有什么明顯不爽的地方，但新公司又很有誘惑，而剛好自己又不急需用錢，那么我建議還是跳為好。既然有心儀的未來，就可以舍棄滿意的現在，包括舍棄年底不薄的紅包。因為有所舍才有所得，大舍大得，不可能好事都得。
直面經濟損失，再作打算
一般情況下，年底老板發紅包都是有慣例的，尤其是中高級經理人能判斷個**不離十。但不同的企業發紅包的多少是不一樣的，很多企業是把經理人的年薪分成固定部分和績效考核部分，績效年薪部分如果所占比重較大，按照慣例如年前跳是否發放，以及年度績效發放在來年的幾月份，都要考慮進來。這樣綜合測算就會預估出年前跳的直接經濟損失。
然后直面經濟損失。如果自己正處在經濟緊張期，急需用錢，雖然未來很誘人，但還是現實些，干到年底拿了該拿的再說，這叫“人窮志短”。如果不是急需錢，就像上面談到的第三種情況，可以舍棄即將到手的經濟收入，著眼未來。
優秀企業向你招手，年前勇敢跳
招聘戰略折射出企業一些深層問題。老板胸懷寬廣、有發展前景的企業，一般情況下都是年前**月份就做完企業來年的發展戰略。根據戰略，往往十月份就開始大量招聘高管。所以年前大量招聘高管的企業往往是優秀的企業，尤其是北方的企業家，往往不在乎年關這兩三個月的低效益期。因為這時候老板把人才吸引來了，經過培訓和文化的認同過程，春天來了正好大干。這時，建議你不要貪戀年底那點獎金和紅包，還是年前勇敢地跳過去。
年后主動招高管的企業，有兩種情況：第一，是企業戰略規劃不清晰，不知道來年具體應該干什么？干到什么程度，于是等年后看看行業發展環境，企業的發展狀況，來決定招人。第二，老板小心眼，在算計：年關大家都是沉于過節氣氛中，干不成什么正事兒，招人反而要白發工資。如果是這種老板、企業，你不要去，那里沒什么大出息。
根據個人階段打算盤
職場有三期，即職場學習期、職場成長期、職場成熟期。不同時期，有不同的跳槽理念和操作方法。許多職場人不明白這些，所以瞎跳、亂跳，結果跳入了危險的職業通道，追悔莫及。
學習期，選擇優秀企業潛心學習
初入職場的人，正處于職場學習期。能在一個優秀企業潛心學上五年，是職業發展的一件幸事。否則，你很難把它的經營管理精髓學到。所以處于職場學習期的人，首要任務是選跳一個與自己稟賦匹配的優秀企業。如果匹配，就踏踏實實干它五年以上。千萬不要看到自己的同學、同事、朋友紛紛跳槽，自己按捺不住也想跳，甚至放棄年終紅包而跳。在職場學習期，就是尋找優秀企業學習，其他是次要的。
成長期，年后跳遠比年前跳要好
入職學習了五六年后，職場人要完成從經驗者向專家的蛻變，或者從一名被管理者轉變成管理者的蛻變。企業通常都是在年底進行戰略調整，進而結構調整、人事變遷。成長期沿著管理崗位晉升的人，必須要經歷這種調整和變化，否則就很難得到錘煉和成長。如果成長期的管理者年前跳槽到另外一家企業，就失去了這種經歷和錘煉。當然，你剛加盟的新企業年底也在調整，可是你初來乍到，只能被動適應，而且也沒有資格主動參與調整，這樣的組織調整對你來說只有成本，而沒有任何收益，甚至糊里糊涂地被調得慘不忍睹。由于受過傷害，你會逐漸形成自我防護心理，結果到另一家新公司會主動加一層盔甲，導致不能開放和快速融入新組織，神經兮兮，結果還是待不住。如果有了兩三次這樣的經歷，就陷入了習慣性跳槽，就會越混越不值錢。這時你會后悔都是當初那次年前跳槽惹的禍。
反之，由于你對組織熟悉和適應，你有資格和實力參與年底的調整。作為管理人員，這是難得的寶貴財富。過了年后再跳，等到年底企業再調整時，由于加盟快滿一年了，對組織就相對熟悉了，就有資格參與到新的調整。不僅如此，在前一個組織調整中獲得的經驗，會在后一個組織調整中應用得上，可以主動規避風險，甚至發揮才智。這樣組織就會發現你的才華，有可能重用和提拔。所以處在職業成長期，年后跳遠比年前跳要好。
當然，如果你或現有企業現在一塌糊涂，剛好有一個新的不錯的機會等著你，那就不要期望著參與調整。因為你就是被調整的對象，那將是悲慘的事情。
成熟期，跳槽年前年后總相宜
經過十多年積累，職場能量開始發揮，那么成熟期職場人該怎么跳？
如果新老公司都差不多，就年后跳。為什么？你有能量到任何地方都可以發揮，先拿到當年獎金和紅包是理所當然。年后到新公司干，新公司很有可能空著崗位等著你。
如果新公司比現在的公司更有吸引力，一個成熟的職業經理人，可以舍棄掉年底到手的獎金和紅包，年前就跳過去。因為對方有更好的舞臺等著你，更體面的薪酬等著你拿。而且現在的老板也不會虧待你。因為你是成熟的職業經理人，老板對你還有期待呢：如果你到新公司不如意很快再回來，老板也會歡迎你。所以一個成熟的職業經理人，遇到更好的發展平臺，年前跳比年后跳要好。
再深入分析，如果新平臺確實不錯，就不能簡單地算年底的紅包和獎金了。年前跳過去，第一，職位有保障；第二，年底老板也會給紅包；第三，在新的公司可以干一個完整的年度，到年底紅包會更大。更何況一個成熟的知名企業，往往有功勛序列，年前跳的也許在未來功勛序列當中，就比年后開春跳過去的早一個年度。不要小看這短暫的兩三個月，在成熟規范的企業里，各種好事兒，幾乎都是以時間節點劃限。就像1949年10月1日前參加革命的都叫離休，之后參加革命者就叫退休，差別重大。而且年后過去的人往往很多，涉及到利益分配的時候，人多就不好辦了。
根據年關禁忌打算盤
老板激情忽悠，年前年后都不宜
年關跳槽，職場人很有可能遇到大忽悠老板，為你描繪了一個美好的夢想，而且官升三級以上，給予了很高的權力，年薪一下翻了好幾倍，但月固定底薪卻少得可憐。那么這種情況下，我給你個嚴重警告：不要去。如何識別這些企業呢？主要體現在企業的不確定性比較大，比如處于創業期的公司，有太多的不確定性，老板只是展示給你了一份激情和夢想。面對這種情況，往往年輕的激情經理人，缺乏基本判斷經驗，卻又對空頭銜什么執行總裁、CEO之類的職務很向往，于是欣然前往。其實像這種企業晚去個兩三年也關系不大。即使你現在的公司很糟糕，也完全沒有必要離虎口入狼穴。
更有甚者，老板什么也沒有，純粹是一大忽悠，鼓動你一起參與創業，許諾給你管理股，什么董事身份、高額提成，甚至是法人代表等等，更有黑的，讓你出現金成為真正的股東。結果你在毫無準備的情況下，被空頭支票的激情點燃，毅然跳走和老板一塊創業。這種情況下幾乎是百分之百后悔。年輕職場人最易犯這種錯。
自己忽悠自己時，冷靜待來年
職場中，有不少人是自己忽悠自己。有的年輕職場人，現在的公司也不錯，而自己夢想創業，陡然有一好機會降臨，或自己悶頭想出了一個人類還從來沒有的商業模式，興奮得一晚上睡不著，第二天毅然辭職開始創業。這純粹是自己忽悠了自己一把。因為無論你發現了多么絕密的商機，其實這個商機在這世界上一定有成百上千的人早已嘗試過千萬遍了，只是你不知道罷了。所以，建議未創過業者，無論遇到多么好的商機，都要冷靜下來，踏踏實實干到年底再說。
根據老板紅包打算盤
員工會認為，老板年底發獎金和紅包是對過去一年成績的肯定。但是老板一定不是這樣想的，甚至剛好相反，老板發紅包是繼往開來，更重要的是他對你未來的期許。年底紅包給你的比別人大，是希望你未來做更大的貢獻。所以紅包當中，更大的比重成分是對你未來的預期。
如果你有這樣的想法，想著年底拿了紅包年后跳槽，一般情況下你年底的紅包就比應該拿到的少一些。因為正常情況下，職場人一旦有跳槽想法，往往就難免表現出來了，所以年底的紅包肯定比你預期的要低。因為老板對你的未來沒有預期了。
也許你會考慮：“我正是想通過制造跳槽跡象，要挾老板給我大的紅包，以便留住我。”但老板根本不會這樣考慮，老板一旦看到你心要動，或者有所行動，表面上大家都說得過去，其實在年底的紅包和獎金里面已經大打折扣。
所以你千萬不要拿想跳槽來要挾老板給你漲工資、發更多的紅包，你一定要明白老板發紅包的目的是什么。
根據人生規劃打算盤
年底的獎金和紅包，對每一個職場人都是很現實的東西。但是作為職業經理人在年關跳槽的問題上，一定要全面系統考慮，要放在自己職業發展全過程來考慮，放在整個職業生態環境當中來考慮，放在整個人生的棋局中來考慮，不要簡單地為了這年終的紅包。不然，你也許得到了大紅包，但同時也得到了職業發展的沉重的包袱。人生的差距就在這兒。
我們在做獵頭過程當中，接觸過不少人，就是算計眼前一兩年的利益，這樣的經理人沒有大出息。事實也是這樣。如果一個人考慮的是未來五年、十年，甚至一生要干的事情，算的是未來，那這樣的職業經理人能夠擔當，就有未來、有預期，可以托付給重任。我希望那些只注重眼前一年兩年、只注重紅包和獎金的職業經理人，認真思考：年終歲尾跳槽的關鍵時期，關系的不僅僅是年底的獎金和紅包，而關系的是你未來職業生涯的問題 |
公安備案號：34080202000488