美國(guó)時(shí)代華納董事長(zhǎng)Gerald M Lerin和美國(guó)在線（AOL）董事長(zhǎng)Stere Case在宣布兩公司合并時(shí)，稱他們的合作是親密無(wú)間的，將互相融入對(duì)方的風(fēng)格。但分析家們認(rèn)為，如果做得不適當(dāng)，兩家不同文化風(fēng)格公司的合并將是一個(gè)冗長(zhǎng)、麻煩的過(guò)程，并且會(huì)使雙方的員工積極性受到挫傷，甚至逐漸消蝕公司的潛力。
AOL的一些員工擔(dān)心，時(shí)代華納拘謹(jǐn)?shù)奈幕瘯?huì)改變AOL開(kāi)放而充滿活力的風(fēng)格。對(duì)此，Levin和Case同時(shí)作出承諾，兩家公司取長(zhǎng)補(bǔ)短，互通有無(wú)，誰(shuí)改變誰(shuí)的擔(dān)心根本是多余的。AOL的一位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人Heather Perram的看法也大致相同，她曾與時(shí)代華納People雜志合作兩年時(shí)間。在那些日子里，她一直把People雜志的員工看成自己的同事，她說(shuō)：“他們的工作目的與我們非常接近，我認(rèn)為公司合并不會(huì)引發(fā)文化沖突。”
時(shí)代華納與AOL是否能避免文化沖突尚有待于時(shí)間的驗(yàn)證，但MCI Worldcom公司和Mobil公司員工的經(jīng)歷說(shuō)明，文化沖突的存在確實(shí)影響他們的工作生活。
盡管公司合并已經(jīng)開(kāi)始，一些Mobil員工還是擔(dān)心他們?cè)贓xxon Mobil的生活會(huì)完全改變。1997年末，Mobil提升了Charlie Champagne的職務(wù)，把他和伙伴John Barnes從加利福尼亞遷出。公司幫他們賣掉了房子，并為他們找到新居。Champagne說(shuō)：“Mobil宣布把諸如醫(yī)療保險(xiǎn)等的福利擴(kuò)展到同性戀家庭，它對(duì)我們就像已婚夫婦一樣。”
但是，Mobil與Exxon合并不久，新的政策就出臺(tái)了。Exxon Mobil宣布不再為同性戀家庭提供福利，除了在那些同性戀合法化的州和地區(qū)。十多年來(lái)，Champagne和Barnes共同參加一些朋友聯(lián)歡會(huì)，并且和上司相處融洽，感覺(jué)十分自在。但是，他們不敢想象，“未來(lái)在Exxon Mobil的生活會(huì)怎么樣？”
對(duì)Stephen Von Rump來(lái)說(shuō)，他的公司（MCI）與Worldcom的合并產(chǎn)生一些文化和商務(wù)策略上的“扭曲性的改變”。他說(shuō)道：“MCI的文化傳統(tǒng)是充分展示自己的個(gè)性和獨(dú)特魅力，人們說(shuō)干就干，從不瞻前顧后，畏畏縮縮。”而Worldcom的風(fēng)格截然不同，全公司上下一體化，權(quán)力高度集中，員工就像機(jī)器上的零件。
MCI-Worldcom一位銷售代表說(shuō)：“在MCI，我有足夠的活動(dòng)空間。合并的消息一傳出，我的心馬上沉了下去。我現(xiàn)在已經(jīng)把簡(jiǎn)歷貼在網(wǎng)上，隨時(shí)準(zhǔn)備離開(kāi)這個(gè)壓抑的地方。”她說(shuō)，MCI給銷售人員在價(jià)格上有很大的自由裁量權(quán)，對(duì)大客戶可以靈活處理，而Worldcom的銷售策略根本無(wú)靈活性可言。Worldcom以節(jié)儉和進(jìn)取而著稱，這也是其股價(jià)堅(jiān)挺以及有實(shí)力買下MCI的原因。以前MCI的許多福利，諸如下飛機(jī)回公司可以乘坐豪華轎車等等，在Worldcom看來(lái)是極其奢侈的行為。因此，一些前MCI的員工對(duì)新公司的工作方式很不適應(yīng)，認(rèn)為“這里（MCI Worldcom）不是個(gè)快樂(lè)的地方，”也就離開(kāi)了公司。
除了要避免出現(xiàn)上述兩家公司合并案出現(xiàn)的不愉快之外，新合并公司還要警惕雙方員工的自大傾向。員工的自傲很大程度上取決于他們老板的表現(xiàn)。因此，Case和Levin在一起時(shí)總是談笑自如。Case教育員工：“我希望大家和我一樣，把時(shí)代華納的文化精髓看成我們有益的補(bǔ)充。”
公安備案號(hào)：34080202000488