當你處于一定的領導位置之后，自然無形之中，你也就成為某些想獲取權力的人的假想“敵人”。那么作為領導者的你將如何面對你身邊的這些人，使他們認真為你效力，而同時你又將如何面對自己的工作，使它順利展開，為自己獲取通向更高權力的資本呢？你需要鞏固自己的權力。
正確地認識手中的權力
領導者是權力的擁有者，領導是權力的化身。凡是領導者，不論其職位高低，都有相應的、法定的權力。領導功能發揮得怎樣，從一定意義上講，主要取決于權力運用藝術水平的高低。
在運用權力的過程中，有的大顯神通，有的政績平平，有的敗下陣來，還有少數的濫權犯罪?？梢姍嗔υ趯嶋H的領導活動中，可以引起不同的效果。
領導權力是領導活動的基礎，沒有領導權力，領導者就不能對社會組織、被領導者的行為施加影響，進行控制和指揮，領導活動就無法進行。領導權力的作用，集中地講就是確保領導者和領導集團的領導活動正常進行，以完成特定的組織任務。
在現實的社會活動中，人們往往把權力和職權混為一談，其實這是不科學的。所謂職權是指由領導者的地位所決定的、具有強制性的法定權力。它有明確的范圍，與領導者的個人因素無關，權力因職位不同而變化。但是權力不僅包括職位權力，還包括非強制權力，即領導者的個人因素所決定而具備的影響力，它的含義大于職權。在實際生活中，有時存在有職無權和無職有權的現象。從理論上講，相應的職位有相應的權力，而現實中，職位不一定意味著有實際的權力，權力不一定意味著職權。所以，職位同權力之間不能劃等號，法定權力不等于實際權力。要使法定權力成為現實的實際權力，關鍵在于領導者駕馭和操縱決策系統的能力。
權力也不等于權威。在現實社會中，許多人認為當了官就有權，有了權就能領導與指揮，其實不一定。真正要實施高效率的領導與指揮，必須形成一定的權威。
領導者的權威不同于職權，職權是以法律、獎懲等手段來維護其尊嚴的，而權威主要是靠領導者的品德和能力等來確立和維持的。因此，一個好的領導者，必定是一個具有較高權威的領導者。而要成為一個優秀的領導者，就應當充分認識權威的重要性，并在實施領導過程中，充分發揮主客觀條件，努力建樹，做出實績，逐步形成權威，成為能力強、威信高、有職有權的領導者。
任何有成績的領導者，成功的關鍵就在于能從各種相關因素提供的具體條件出發，審時度勢，靈活巧妙地選擇和運用恰當的用權方式。這種方式的選擇，就是權力運用藝術的具體體現。
個人影響權是指在領導者個人品質和才能基礎上形成的一種使人信從的力量和威望，是領導者深受重望的一種統御能力。即領導者在解決問題時不憑借法定職權，而能改變他人行為的影響力。為此，作為領導者要掌握個人影響權的基本要領：
1．要創造卓有成效的工作實績
一個領導者如果沒有卓有成效的工作實績，就不可能形成個人影響權。只有不斷地創造領導工作實績，個人影響權才能得以建立并不斷提高。
2．要公道正直，為政清廉，信任愛護下屬
領導者在處理事務工作中，對人對事要公正公開，正直公道。下級在工作中出了問題，領導者要敢于并樂于承擔責任，并找出改進措施，那些推過攬功者是不會有什么個人影響權的。在做人方面，要正直，坦率，做員工的表率，無形之中就會形成個人強有力的影響權。
3．身教重于言教
身教重于言教，這是形成個人影響權的重要條件，對基層領導干部尤為突出。凡是要求下屬做到的，領導者必須首先做到。要正人，必先正己，己不正，就不能正人。如果一個領導者不能以身作則，那他的個人影響權的形成就會成為一句空話。
4．努力提高領導者的自身素質
豐富的經驗和淵博的知識、較高的領導組織才能、優良的品德和寬宏大度等，是形成領導者影響力的基本條件，只有不斷提高自身素質，加強修養與鍛煉，掌握領導工作的有關技能技巧，靠自身的力量去影響下屬，使下屬對領導者既產生敬佩感，又形成親密的信賴感，從而產生一種巨大的影響力(吸引力)，提高領導效能。
來源：QQ讀書頻道
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