管理故事：木匠手中無爛木

　　一個成功的領導，離不開得力下屬的支持與配合。然而，領導與下屬之間的關系，既矛盾又統一，處理得好，下屬可以為企業的成功鋪開道路，反之，將會成為企業前進路上的障礙。

　　即使下屬是一匹千里馬，也要有一名好騎手才行。

　　成功領導會用人之長，首先他們會給下屬一個充分展現自我的空間，發現他們的長處。

　　其實，除了特別自卑的人，幾乎每個人都喜歡在眾人面前表現自己的長處和最拿手的技藝。因為每個人都有優越感，只不過程度不同罷了。而領導所創造的寬松的工作環境，使每個人都有了展現自己的機會。作為領導，他們這樣做，不僅僅能出色地完成工作，同時也能給下屬一種滿足。讓下屬感激不盡，從而竭力工作，以報知遇之恩。

　　“人盡其才，物盡其用”，“木匠手中無爛木”。從某種意義上說，會用人的領導，可以使任何人都派上用場，“智者不用其短，而用愚人之所長也。”

　　曹操能夠雄霸天下，和他能對人才各用其長并能互相配合的方法分不開。

　　建安二十五年(公元二一五年)，曹操西征張魯，東吳孫權見有機可乘，率軍攻打合肥。鎮守合肥的三員大將是張遼、李典、樂進。他三人論資歷、能力、地位、職務，不相上下，也正因為這樣，所以三個人互不服氣。此時大敵當前，是戰是守，三人觀點不一；誰為主將，誰為副將，這個問題也很棘手。曹操早已做了安排，此時護軍薛悌，拿出曹操預先留給三人的信函，上面寫道：“若孫權至者，張、李將軍出戰，樂將軍守城。”

　　曹操對三人的脾氣、秉性了解充分，對三人的矛盾也了如指掌，做出上面的安排很有道理。

　　張遼，文武職務都擔任過，有膽有識，而且深明大義，一切以大局為重，最適合做李典、樂進的上級。樂進，雖然“容貌短小”，但是脾氣暴躁，攻城拔寨，身先士卒，是員猛將。李典，喜好做學問，舉止儒雅，與人和善，不與人爭功。他雖然跟隨曹操的時間很長，但從沒有獨當一面。

　　按一般領導的用人方法，以李典守城，以張遼、樂進出戰作安排。但是張遼、樂進二人勇則勇矣；而曹操讓樂進守城，張遼不會計較個人得失，李典“不善與人爭功”，二人肯定會協調一致。

　　果然在張遼的帶動下，三人以大局為重，各負其責，協調一致，大敗孫權。

　　團結就是力量，曹操讓三人揚長避短，“知人者智”，可見曹操善于用人之一斑。

　　有人認為這樣的領導雖然能用人之長，但忽略這些人的缺點，最終可能種下禍根。要知道真正的人才大多有缺點，如果求全責備，就會無人可用。

　　知人善任，這是一切領導獲得事業成功并贏得部下信賴的重要手段。

　　在常人眼中，短就是短，而在有見識的領導看來，短也是長。即所謂“尺有所短，寸有所長。”在成功的領導眼里，人才通常都會具有很多特點，比如有的人凡事積極主動，時刻都表現出一種高度的自主性，很少需要上司的監督和督促，能夠自己完成工作和計劃；有的人創造欲比較強，工作效率遠遠超出其他人；還有的人自我控制力較強，即使個人情緒低落或外界有任何干擾，他們仍舊能保質保量完成工作。成功的領導不會吝惜薪水和職位，更不會把更加繁瑣的工作交給優秀下屬去做，他們會給優秀下屬發揮潛能和特長的機會，讓他們放手去拼，有充分的自主權，讓這些人才在最為關鍵的地方沖鋒陷陣。在這種情況下，得到認可和授權的下屬一定會拼命工作，忠貞不貳。

來源：QQ讀書