因人而異的領導風格

　如同一種人一個稟性一樣，領導風格也表現出因人而異的特征。從本質上分析，領導風格是由領導者的個人影響力和專長決定的。領導風格區分不同情況劃分為若干類型。
　　1．技能型
　　總的特征是力求在技術上強有力，并且要求獲得成功，來證實自己各方面都很精通，以專長來掩蓋其個人影響權的薄弱。因此，這種領導者用盡自己的力量，去排除對抗而把自己的意志強加于人。當面臨失敗時，他歸因于人，而把自己看做是成功的因素。其領導特點是：(1)具有在家長式組織氣氛中的經歷，曾取得過業務實績；(2)有非常強的業務排難能力，能解決其他人難以處理的技術問題；(3)按規范處理問題，高度重視按自己的方式辦事，堅持自己的思想而不求創新；(4)知識面比較狹窄，但見解較有深度，對與工作相關不大的事情沒有興趣；(5)業務交往上注意眼前利益，有十分嚴重的功利主義傾向。
　　2．實際型
　　總的特征是善于處理各種人際關系，但在業務上卻缺乏權威性。不過，他能通過“用人”這一辦法彌補自己的不足。其領導特點是：(1)曾經多次被評為先進人物，但多半沒有給人留下深刻的印象；(2)在業務上，提出問題但不解決問題，通常表示“我知道你會把它做好的”；(3)沒有創新能力，也沒有創新意愿，認為“槍打出頭鳥”；(4)知識比較缺乏，且都比較膚淺，常常鬧出笑話；(5)以人際交往的優勢取代業務交往，效果還不錯，但不夠精明；(6)不強制使用職位的壓力，用勸說的辦法實施領導；(7)有聊天和串門的習慣，對任何事都有興趣；(8)有耐心和與人為善的品質，善于做思想政治工作；(9)采用放任式的領導，害怕負責任；(10)走到任何地方都受歡迎，都使人感到愉快，他會竭力造就一種和諧的氣氛。
　　3．一般型
　　總的特征是：比較圓滑，常常表現出令人愉快的行為，但為人不夠坦率和誠懇；多數人都認為不難處置的問題他卻遲遲拿不定主意。其領導特征是：(1)一生中常常受到各種表揚和獎勵，但都不是最好的，個人發展比較順利，未經大的挫折；(2)有一定的工作能力，但從不以此顯示自己，解決了一兩個難題作為自己的業務能力資本；(3)知識面較廣，但比較膚淺，遇事只知其然而不知其所以然；(4)在業務交往中，常常不考慮干什么是最佳的，而只考慮怎樣做才保險，才能脫手；(5)從不用命令和指導來促進工作，而是避免實施職權，用溝通、懇求和說服的方法，促使下級自愿工作；(6)沒有明顯的個人習慣，適應性較廣，只要需要，他就會有興趣；(7)為人圓滑，可以犧牲原則、犧牲別人來換取對自己的好感，一切都可以妥協；(8)采用“應答式”的領導風格，與別人保持一致，又稍稍過之，顯示自己與眾不同。
　　4．無能型
　　總的特征是：在單位中，通常是副職，且不重要。他既不關心人，又不關心工作，而是以自己為中心，在領導活動中放任自流，只求維持現狀和保住職務。其領導特點是：(1)一生中沒有突出的東西可以向人表露，非常平庸；(2)對業務中的問題無能為力，通常以“與我無關”為托詞來掩蓋自己的低能；(3)無力參加各種競爭，對別人的創新與開拓漠不關心，認為毫無意義；(4)知識很貧乏，卻埋怨沒有受過培訓；(5)業務交往非常被動，安于“衙門式”的工作，一輩子愿意原地踏步。
　　5．奉獻型
　　它的總體特征是：一心撲在工作上，但也不忽視人際關系，是一個充滿活力的領導者。其領導特點是：(1)由于工作實績突出，而有過較高的榮譽；(2)有很強的工作開展能力；(3)工作上踏踏實實，在提高工作效率方面有創新精神；(4)知識面比一般的下級要廣；(5)業務交往能力雖然不突出，但是竭盡全力后，基本上能滿足本單位的業務需要；(6)善于運用職權；(7)有急于求成心理；(8)為人榜樣，事事率先垂范；(9)采用民主協商的領導方法，下級參與協商，可以作些修正，但主意并不因為下級的參與而改變；(10)人們對他沒有很強的依賴性，在各種選舉和測評中居于中等。
　　6．德才型
　　是一種比較完美的領導類型。它的總體特征是：既關心人，又關心工作；在工作中既發揮自己的特長，又不強加于人；既注重下級的個人需要，又結合單位的目標；單位中不僅士氣高，而且工作成效突出，每一個人的力量都以相互依存的方式結合在一起。其領導特點是：(1)一生中的成就都是靠自己的努力取得的，因而既有曲折又有榮譽，而且還有著豐富的社會經驗；(2)這種領導者經常在充滿不確定性、緊張和危機的情況下能做正確的事情，能排除各種棘手的問題；(3)這種領導者不僅僅根據自己的信念來制定決策，而且聽取并力求找出與自己不同的觀念和意見，充分利用每一人的創造精神；(4)知識面寬而且深厚，所以，遇事都是先講清道理，用事實依據和邏輯來確立自己的觀點；(5)在業務交往中充分體現自主性和合作精神，堅持有理有利有節的原則，所以，業務信用程度比較高；(6)以民主式方法行使職權，獎懲公平，激勵有益行為，也不遷就不良行為；(7)一心撲在工作上，可以廢寢忘食，但沒有十分不良的生活習慣；(8)既堅持原則，又團結同志，為人坦率而嚴格。
　　7．低能型
　　總體特征是：素質和能力與一般群眾相差不遠，缺乏專業知識，以致在領導活動中感到力不從心。其領導特點是：(1)沒有突出的實績，目前所任職務也是靠熬資格得來的；(2)業務上無能，遇到難題不得不向群眾請教；(3)工作隨大流；(4)知識貧乏，適應不了新知識、新技術的發展；(5)既缺乏合作能力，又缺乏競爭能力，所以，在業務上，只有幾個勉強的“老關系”，業務面越來越小；(6)不善于用職權；(7)謙恭有余，喜歡正面贊揚別人，批評無力而自我批評有限；(8)為人寬容，虛以應付，一貫和和氣氣，從未明確表示過自己的意見，沒有錯與過。
　　8．世故型
　　總的特征是：有一定特長，缺乏感召力；雖然追隨的人很少，但放在一定崗位上還能頂一陣子。其領導特點是：(1)受過一定的專業培訓，但由于進入社會后不注意學習，業務水平老化；(2)業務上只能憑經驗解決問題，遇到新的問題，改革中的問題，就顯得無能；(3)可以按部就班地辦事，卻不能創造性地工作，以不變應萬變，用萬金油去治一切毛病；(4)知識老化，對新知識知之不多；(5)只有勉強維持業務的外表，沒有在深層開拓業務的能力，不能在對等的關系上深化業務交往；(6)不善于運用權力來實施領導；(7)滿足現狀，安居中游；(8)比較隨和，明知不對，少說為佳，原則性不強，但也不敢有什么嚴重違紀行為；(9)采取放任的領導方式，以下級為中心，讓下級牽著鼻子走，工作中很少加入自己的意見；(10)單位內部士氣不高，沒有凝聚力。
　　9．指揮型
　　總的特征是：有一定業務專長，有很強的權力欲，喜歡支配和命令他人；只有感到自己有權時才滿足。其領導特征是：(1)生活和工作一帆風順，沒有大的挫折；(2)業務進步快，適應性強；(3)思想活躍，點子多；(4)興趣廣泛，愛好探索；(5)業務交往非常廣泛，在工作中，經常左右逢源；(6)善于用各種辦法使用職權；(7)喜歡幫助別人，支配別人，但是過于自信，剛愎自用。(8)經常搞點小聰明，來支配上下級，把別人當工具，來達到自己的各種目的。

來源：QQ讀書