第二屆海峽兩岸人力資源交流與合作研討會昨日在廈門舉行，這是臺交會的配套活動之一，兩岸企業家、臺籍畢業生等140余人與會，有關專家在會上發表了各自的見解。針對“探索企業并購中的人力資源整合”這一問題，東南融通集團運營總監張偉杰認為，在并購實踐中，許多企業將工作重點放在目標公司的尋找和收購價格的談判上，而對接管后的整合工作關注過少。
實際上，現代企業競爭的實質是人才的競爭，人才是企業的重要資源，尤其是管理人員、技術人員和熟練工人。企業并購中，如何整合并購雙方的人才是并購企業所要解決的首要課題。對比一些企業并購的成敗案例，我們可以說，企業并購是否真正成功在很大程度上取決于能否有效地整合雙方企業的人力資源。專家認為，企業并購中的人力資源整合是一項復雜的、充滿變化的系統工程，需要并購企業有極強的操作能力。為此，企業并購中人力資源整合應采取相應對策：選擇科學的整合模式和程序；盡早制訂周密的整合計劃；建立整合領導小組；委派合適的主管人員；引入專職整合經理；留住關鍵人員；注重文化整合；加強溝通。在整個整合的過程中，溝通都占據著相當重要的位置，可以說，整合中出現的許多誤解和對抗，都是由于溝通不暢造成的。并購企業還應采取實質性的激勵措施留住關鍵人員，一般情況下，若有更好的任用條件，被并購企業人才必然愿意留任。因此，詳細的人才留任激勵措施，常常成為收購協商中并購雙方關注的焦點。（郭桂花）
來源：廈門網-廈門日報
公安備案號：34080202000488