家族經(jīng)營走上末路

　　近來，接連有一些家族企業(yè)在成長為令人羨慕的大企業(yè)后，因不幸事件受挫。最近的例子包括：粗制濫造西式糕點(diǎn)的不二家，燃?xì)鉄崴鲗?dǎo)致一系列煤氣中毒事故的PALOMA工業(yè)公司等。讓我們看一下“家族經(jīng)營”所存在的風(fēng)險(xiǎn)。

　　“當(dāng)時(shí)，讓孩子接班的父母之心導(dǎo)致經(jīng)營走上了歪路。”一位10年前在不二家工作并擔(dān)任過董事的人感嘆道。

　　那是在1995年1月。當(dāng)時(shí)的不二家總經(jīng)理是藤井俊一。主張“當(dāng)機(jī)立斷、先發(fā)制人”的藤井俊一通過與外資合營，開始生產(chǎn)巧克力點(diǎn)心。藤井俊一認(rèn)為：“即使是藤井家的人，也應(yīng)該與其他公司職員一視同仁。”他大力推進(jìn)基于能力的新型人才評(píng)價(jià)制度。

　　但是以第三代總經(jīng)理、俊一的伯父總四郎為首的創(chuàng)業(yè)者反對(duì)這一方針。一位前董事指出：“也許他們認(rèn)為，如果這樣的話不二家將不再屬于藤井家人。”

　　1995年1月23日上午，包括總四郎在內(nèi)的歷代總經(jīng)理把俊一叫了出來，逼迫他辭職。他們事前已經(jīng)對(duì)主要干部做了工作，俊一含淚將總經(jīng)理的位置讓給了表弟林太郎。俊一總經(jīng)理建立的新型人才評(píng)價(jià)制度實(shí)行剛一周就煙消云散了。

　　政變以后，總四郎作為最高顧問，進(jìn)一步增強(qiáng)了權(quán)威。“他把負(fù)責(zé)人叫來，直接作出指示。誰都不敢違抗。”不二家實(shí)際上成了“太上皇執(zhí)政體制”。

　　總四郎擁有總經(jīng)理都不敢違抗的絕對(duì)權(quán)力，依靠他的權(quán)威，他的兩個(gè)兒子也不斷升遷。結(jié)果，“公司的人心渙散了”。

　　PALOMA業(yè)公司的總經(jīng)理職位一直由創(chuàng)業(yè)者小林家族獨(dú)占。在煤氣中毒事故發(fā)生后，第四代總經(jīng)理小林敏宏引咎辭職。副總經(jīng)理川獺二郎升任總經(jīng)理，開始強(qiáng)調(diào)“革新經(jīng)營”。但是，川獺是小林的妹夫，一直支持小林。

　　三洋電機(jī)亦存在“創(chuàng)業(yè)者依賴癥”。三洋電機(jī)公司一直由創(chuàng)業(yè)者井植家族的人擔(dān)任總經(jīng)理。一家與三洋電機(jī)有生意往來的大銀行的干部指出：“人們認(rèn)為總經(jīng)理應(yīng)該來自井植家，公司其他職員完全沒有想當(dāng)總經(jīng)理的想法。”

　　日本法政大學(xué)名譽(yù)教授清成忠男指出：“在歐洲一些家族企業(yè)，為了不讓雖是家族成員卻沒有能力的人占據(jù)重要崗位，會(huì)盡量擴(kuò)大家族的范圍，在選擇領(lǐng)導(dǎo)人時(shí)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。看一看發(fā)生了不幸事件的企業(yè)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)它們有很多都是以維持家族經(jīng)營為目的。這樣，‘劣性遺傳’就會(huì)持續(xù)下去。”

來源：贏周刊