用“歸屬感”留住中層經理人

中層經理是企業的核心人才，是能夠推動企業發展的重要力量。不僅如此，中層經理人員還是人力資源的直接使用者和企業文化的直接傳播者，中層經理將直接影響到人力資源的使用效率，影響到企業文化的傳播。近日，《中外管理》雜志進行了名為“真實的中層”的調查，為我們描繪出企業中層經理人的面貌。

在有離職傾向的人中，有三類人比較“危險”：人到中年、中等收入、中層干部。而中層的離職給公司帶來的損失卻是最大的。調查顯示，離職的中層一般不外乎幾種原因：一是因為對企業的目標缺乏認同，覺得在現在的企業沒有更好的發展前途；二是因為獵頭公司找上門來，新公司能夠給自己更好的發展機會；三是因為個人創業。

人們往往以為留住人才的最好辦法是加薪，其實并非如此，在被調查的中層經理中，只有極少數人是因為薪酬而離職，而更多的人則看重的是發展的機會。也許員工在一段時間內會關注薪水，但如果對工作、對公司、對自己的前景失去了興趣和信心，那他（她）遲早也會離開公司。

其實，對于很大一部分中層經理來說，難以再有晉升的機會，在同一個崗位上多年以后，很容易產生厭倦心理而離職。企業完全沒有必要死抱著傳統晉升這樣一棵樹，對于無法提供晉升機會的員工，可以創造出一批不似晉升勝似晉升的新職位，比如：可以運用職位置換、輪崗等方式來解決這一困境。

事實上，當員工最終選擇留在一家公司時，高薪和升遷都不會是終極目標。因為只要有能力，到哪里都可以獨當一面。因此，員工最終離去的基本原因是歸屬感。

如何才能讓員工特別是中層經理產生歸屬感，從而留住他們？企業應該有一個清晰明確的發展目標，并使員工明白自己與企業遠景的關系、自己在企業實現這一遠景中將起到的作用，既然中層經理人最看重的是事業，那么他們對企業的認同，則是對企業發展目標的認同。相反，經營的短期性會使員工看不到企業的未來，從而缺乏安全感。

調查指出，企業人力資源管理的關鍵，不是用某些莫名其妙的規章制度鎖住張三與銬住李四，也不是到處救火和亡羊補牢，而應該是使企業成為一片沃土，一個樂園，讓自己成為一棵根深葉茂的梧桐樹。

來源：中人網