中國(guó)民企管理真的不如歐美嗎

　　談到企業(yè)管理，很多人特別是海歸和海外學(xué)者都會(huì)大談特談歐美企業(yè)管理如何如何先進(jìn)，中國(guó)企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)管理如何如何落后。中國(guó)民企管理真的不如歐美嗎？如果是，改革開(kāi)放以來(lái)中國(guó)民企突飛猛進(jìn)式的發(fā)展又該如何解釋?zhuān)咳绻皇牵袊?guó)民企為什么總是在海歸和海外學(xué)者面前不值得一提呢？我們究竟該如何看待中國(guó)民營(yíng)企業(yè)和他們的管理模式？

　　中國(guó)民企管理真的不如歐美嗎？

　　2006年8月，在深圳的一次會(huì)議上，一位海外學(xué)者對(duì)中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)做了一個(gè)多小時(shí)的評(píng)價(jià)，他說(shuō)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)家被慣壞了，我們的管理非常不正規(guī)，還列舉了四大所謂的怪狀來(lái)證明他的觀(guān)點(diǎn)。另外他還指出香港四大財(cái)團(tuán)之一的和黃公司是一種什么樣的現(xiàn)金儲(chǔ)備狀態(tài)，說(shuō)德隆的失敗集中體現(xiàn)中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)管理水平低下，同時(shí)還有很多的指責(zé)，說(shuō)我們不懂戰(zhàn)略，不懂執(zhí)行力，不懂金融。前一段時(shí)間，北大管理學(xué)院的十年回顧上，也有人對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)隨意指責(zé)。我注意到，指責(zé)我們的絕大多數(shù)是海歸和海外學(xué)者，他把我們民營(yíng)企業(yè)的管理說(shuō)得一塌糊涂。

　　不可否認(rèn)，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的管理存在許許多多的問(wèn)題，我們不如歐洲，不如美國(guó)，甚至不如日本、不如香港，但是我們過(guò)去二十年中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)是什么樣子？而你們崇尚的那些國(guó)家他們是什么樣的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)？歐美加在一起是平均2%，香港的成長(zhǎng)如果沒(méi)有大陸的支持我相信它早就崩潰了，而日本過(guò)去十幾年是負(fù)增長(zhǎng)。請(qǐng)問(wèn)：一個(gè)偉大增長(zhǎng)的背后可能是一個(gè)落后的管理體制嗎？

　　如果中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的管理像他們說(shuō)的那么差，我們可能創(chuàng)造這二十年的輝煌嗎？我告訴他，可以去美國(guó)，去歐洲，甚至去全世界任何一個(gè)國(guó)家，問(wèn)他們是要日本式管理的零增長(zhǎng)，還是要中國(guó)式管理10%的增長(zhǎng)？我相信所有的你所崇拜的那些國(guó)家，不管怎么樣，他需要的是10%的充分的增長(zhǎng)。

　　我們應(yīng)該看到，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)和中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)是在資金極度短缺的情況下進(jìn)行的。和黃有多少現(xiàn)金儲(chǔ)備？他的現(xiàn)金儲(chǔ)備可以支持兩次東南亞經(jīng)濟(jì)危機(jī)。中國(guó)在改革開(kāi)放起步的時(shí)候最缺乏的就是資金，當(dāng)我們資本極度短缺的時(shí)候，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)家和全中國(guó)人民不得不把一億當(dāng)作兩億花，這就是我們民營(yíng)企業(yè)的責(zé)任。而我今天驕傲地告訴大家這件事情很多國(guó)家沒(méi)有做到，南美沒(méi)有做到，歐洲沒(méi)有做到，而我們中國(guó)人做到了，我們一開(kāi)始依靠人民幣的貶值維持我們可憐的生存空間，而今天我們已經(jīng)明確地看到人民幣開(kāi)始大幅度地升值，在升值過(guò)程中，我們正在全面地調(diào)整我們?cè)趪?guó)際上跟國(guó)際強(qiáng)國(guó)之間的貿(mào)易關(guān)系。我們中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)在每年要解決1500萬(wàn)人的新增就業(yè)，它相當(dāng)于半個(gè)荷蘭的人口。單就解決1500萬(wàn)人的就業(yè)已經(jīng)是世界性的奇跡了。

　　事實(shí)證明，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)的管理的水準(zhǔn)效率超過(guò)了歐洲，超過(guò)了美國(guó)，超過(guò)了日本，我們已居于全球前列。問(wèn)題是我們還不善于去總結(jié)這些，特別是我們民營(yíng)企業(yè)家。我們沒(méi)有被慣壞，是我們太謙虛了！我們老講自己不行，我們老向別人學(xué)習(xí)。

　　我們?yōu)槭裁幢葎e人低？是因?yàn)槲覀兝瞎蛟趧e人面前，但只要我們站起來(lái)，我們并不比他們差。我們一定要認(rèn)識(shí)到中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)創(chuàng)造出了適合中國(guó)發(fā)展的偉大的管理體制、更適合全世界大多數(shù)發(fā)展中國(guó)家。

　　中國(guó)民企管理的世界性成就

　　在改革開(kāi)放初期因?yàn)闆](méi)有錢(qián)，我們?cè)S許多多的事情沒(méi)法做，而現(xiàn)在國(guó)際上大批熱錢(qián)開(kāi)始涌入中國(guó)。為什么錢(qián)要進(jìn)入中國(guó)？是因?yàn)殄X(qián)進(jìn)入中國(guó)能掙錢(qián)。是誰(shuí)在掙錢(qián)？是企業(yè)家在掙錢(qián)。難道你能告訴我最能掙錢(qián)的地方，他的企業(yè)家和管理模式是落后的嗎？所以我希望我們的民營(yíng)企業(yè)家在向別人學(xué)習(xí)的時(shí)候，一定要明白我們是一個(gè)成功者。

　　有人說(shuō)現(xiàn)在中國(guó)只有制造沒(méi)有創(chuàng)造，是這樣嗎？我承認(rèn)，改革開(kāi)放前中國(guó)人從來(lái)沒(méi)有在主流的科技含量很高的方面真正趕上和接近世界水平，這是我們的悲劇。但是今天，我會(huì)驕傲地跟大家說(shuō)，中國(guó)的企業(yè)家經(jīng)過(guò)二十多年的改革開(kāi)放，我們不但在勞動(dòng)密集型制造行業(yè)取得了令全世界矚目的成就，我們?cè)诟叨诵袠I(yè)依然取得了成功。我們來(lái)看當(dāng)今世界科技、資本最密集的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。互聯(lián)網(wǎng)從美國(guó)興起，美國(guó)人教會(huì)全世界怎么做互聯(lián)網(wǎng)。他們做得很成功，但是我們來(lái)看所有做得成功的美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入中國(guó)之后的情形。

　　創(chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)第一個(gè)奇跡的雅虎進(jìn)入中國(guó)情況如何？我們的新浪、搜狐、TOM等五大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站全都比雅虎好，最重要的是我們的五大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站已經(jīng)掙了許許多多的錢(qián)，而雅虎在中國(guó)至今已經(jīng)虧損了7億美元。雅虎現(xiàn)在都不敢跟他的股東說(shuō)它在中國(guó)什么時(shí)候才能開(kāi)始賺錢(qián)。

　　全世界最偉大的互聯(lián)網(wǎng)公司是誰(shuí)啊？谷歌！當(dāng)我到美國(guó)走到谷歌總部跟前的時(shí)候我也感覺(jué)到一種震撼。但是這種震撼又怎樣？它進(jìn)入中國(guó)一直是賠錢(qián)，他高調(diào)進(jìn)入中國(guó)花了很多很多的錢(qián)，但是最近的市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果表明，世界上最大的搜索引擎谷歌，2006年在中國(guó)依然虧損，同時(shí)他跟中國(guó)的百度的市場(chǎng)份額差距又?jǐn)U大了10%.

　　我們?cè)倏次④浀木W(wǎng)上及時(shí)通信MSN，他號(hào)稱(chēng)打遍世界無(wú)敵手，但是進(jìn)入中國(guó)就不行，他在中國(guó)一直被QQ甩在腦后，QQ在中國(guó)市場(chǎng)的用戶(hù)量已經(jīng)超過(guò)MSN三倍。所以我們今天可以驕傲地說(shuō)，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)不但是制造而且創(chuàng)造，讓美國(guó)偉大的互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)入中國(guó)至今沒(méi)有掙到一分錢(qián)，這是鐵打的事實(shí)。

　　還能說(shuō)我們不行嗎？實(shí)際上不是我們不行，是我們不認(rèn)為我們自己很行。我覺(jué)得謙虛要有界限，那就是我們是一個(gè)很謙虛的成功者。值得提醒的是，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)學(xué)界和管理學(xué)界必須用新的思維去總結(jié)我們偉大的成就，讓我們的成功成為世界管理界非常重要的成果。

　　我們千萬(wàn)不要認(rèn)為經(jīng)濟(jì)學(xué)能告訴我們?cè)趺慈ス芷髽I(yè)？我們學(xué)的是誰(shuí)？我們學(xué)的是自己。我們是在自己的市場(chǎng)中打拼出來(lái)的，但是我們又必須從更深的層次看到中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展到今天也存在問(wèn)題，而且還存在不少的問(wèn)題，一臺(tái)銷(xiāo)售利潤(rùn)100元的DVD元我們只能分到10元，我們?yōu)槭裁捶植坏侥?0元中的一部分？其實(shí)中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)高科技確實(shí)成功了，不管是在韓國(guó)還是在日本，哪怕是號(hào)稱(chēng)“打遍天下無(wú)敵手”的美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司，他們進(jìn)入中國(guó)統(tǒng)統(tǒng)賺不到錢(qián)，為什么？是因?yàn)橹袊?guó)的民營(yíng)企業(yè)有一套自己的發(fā)展模式，他們?cè)谥袊?guó)的土壤，靠他們的勤勞、他們的聰明戰(zhàn)勝了全世界最大的公司。

　　中國(guó)民企管理成功的法寶

　　我們來(lái)看民營(yíng)企業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)是什么？特別是制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是什么？我們必須看到中國(guó)民營(yíng)制造型企業(yè)崛起基本原因有兩個(gè)，第一個(gè)是國(guó)有企業(yè)不經(jīng)打、不經(jīng)推就倒下了。不管是論實(shí)力、資本還是人才，我們所有的民營(yíng)企業(yè)都無(wú)法跟任何一家國(guó)企相比，但是國(guó)企不是被民企打倒的，他是被他自己打倒的。

　　凡是制造領(lǐng)域的企業(yè)，在我們國(guó)企一股獨(dú)大的情況下民營(yíng)企業(yè)崛起的時(shí)候，恰恰也是國(guó)際一流公司迅速?gòu)倪@些領(lǐng)域退出的時(shí)候。人家不做了，但他憑著一個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)就拿走你90%的利潤(rùn)。

　　第二個(gè)原因是因?yàn)槟銖?qiáng)大的對(duì)手主動(dòng)撤退，把一塊種不出多少糧食的地讓給了你，你就認(rèn)為自己占便宜了。今天很多的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)身處低利潤(rùn)、高污染的行業(yè)中，突然發(fā)現(xiàn)我沒(méi)有人可學(xué)，這是最恐怖的。那么中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)怎么從制造走向創(chuàng)造，是我們一直在呼吁的。

　　企業(yè)從制造邁向創(chuàng)造，不是你多找了幾個(gè)博士、碩士就可以實(shí)現(xiàn)的事情，而是你要從一個(gè)簡(jiǎn)單的制造模式變成創(chuàng)造模式。創(chuàng)業(yè)初期，很多民營(yíng)企業(yè)把百分之幾十的股份分給員工，當(dāng)它準(zhǔn)備上市的時(shí)候員工持有公司20%到30%的創(chuàng)業(yè)股，另有20%的期權(quán)。慧聰期權(quán)現(xiàn)在的價(jià)格是3塊錢(qián)，股價(jià)是7塊8，這樣我們就創(chuàng)造了很多的百萬(wàn)富翁。這也是百度的路，搜狐的路，網(wǎng)易的路，這是所有的高科技企業(yè)走過(guò)的一條共同的路。他就是把企業(yè)的利益分配機(jī)制從簡(jiǎn)單的資本分配變成資本支持的股份分配，只有用這種方式才能真正激發(fā)知識(shí)分子內(nèi)心的那種沖動(dòng)。我們今天又發(fā)了3000萬(wàn)新股，我們正在把一個(gè)網(wǎng)站公司變成一個(gè)以互聯(lián)網(wǎng)為主的公司。公司發(fā)展過(guò)程中會(huì)面臨許多困難，但是你要讓你的員工們記住，只要大家齊心協(xié)力一起往前走，3到5年之后他們都會(huì)成為百萬(wàn)富翁。百萬(wàn)富翁意味著什么？一個(gè)農(nóng)村孩子可以買(mǎi)一棟房子，可以買(mǎi)一輛汽車(chē)，可以過(guò)上小康生活。什么是老板？老板不是靠工資生活，老板是靠利潤(rùn)分配生活，所有成為百萬(wàn)富翁的人顯然他們的股票分配已經(jīng)大大高于他們的工資收入。所以這個(gè)企業(yè)不是我一個(gè)人的，是我和100多個(gè)老板一起推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。大家相信在這個(gè)過(guò)程中只要是努力奮斗就可以成為百萬(wàn)富翁。這就是中國(guó)的模式。

　　為什么中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)成功了？第一，就在于中國(guó)所有的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)采取的是和國(guó)外互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)完全相同的技術(shù)和制度；第二，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司采取了世界統(tǒng)一的英特爾的標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有再去制造一個(gè)中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)；第三，中國(guó)所有的互聯(lián)網(wǎng)公司沒(méi)有在中國(guó)上市，他們?nèi)渴呛Ｍ馍鲜校麄冇煤Ｍ獾腻X(qián)來(lái)做中國(guó)人自己的事情。

　　我很高興地看到不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)公司在國(guó)外上市，我們的高科技企業(yè)，我們的太陽(yáng)能，我們的很多的企業(yè)都在美國(guó)上市，而且取得了非常好的業(yè)績(jī)。

　　總結(jié)過(guò)去100年我們不成功的地方在哪兒呢？在于我們的四大發(fā)明被人改造成了大炮來(lái)打我們，我們變成了失敗者，而今天中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)家，特別是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的領(lǐng)袖們，正在使用國(guó)外最好的軟件技術(shù)（微軟）做出一個(gè)偉大的公司將外國(guó)同行甩到腦后，QQ即是一個(gè)很好的例子。

　　總之，我們應(yīng)該看到中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)取得了成功，但這只是階段性的。我們的很多民營(yíng)企業(yè)，都認(rèn)為自己是行業(yè)的老大。我們生產(chǎn)了全世界60%的筆記本電腦。請(qǐng)問(wèn)你的利潤(rùn)有多少？沒(méi)有利潤(rùn)生產(chǎn)得再多也沒(méi)有用。所以中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)家要思考?xì)v史給了我們第一個(gè)機(jī)遇，我們?cè)谕苿?dòng)民營(yíng)企業(yè)走向成功的時(shí)候，我們遇到了世界性大企業(yè)從我們的行業(yè)退出，他們?cè)诮?jīng)營(yíng)上退出了，但是在知識(shí)產(chǎn)權(quán)上從來(lái)沒(méi)有退出。他們用知識(shí)產(chǎn)權(quán)從我們手里拿走比過(guò)去多得多的利潤(rùn)，我們要進(jìn)入世界強(qiáng)國(guó)就必須把中國(guó)變成一個(gè)充滿(mǎn)創(chuàng)造力的國(guó)家，把中國(guó)的企業(yè)從簡(jiǎn)單資本型的企業(yè)變成一個(gè)知識(shí)性的企業(yè)，讓每一度電、每一噸煤創(chuàng)造出比過(guò)去多得多的價(jià)值。（郭凡生）

來(lái)源：《商界名家》