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        做上司的11大忌諱

        來源:安慶招聘網(wǎng) 時(shí)間:2025-01-11 作者:皖江人才網(wǎng) 瀏覽量:

        1.不要在下屬面前顯示你是至高無上的。 你的權(quán)威是來自發(fā)工資的單位!不是你。 你要下屬對(duì)你佩服就要對(duì)下屬越加尊重, 關(guān)懷。 如果你是老板, 請(qǐng)你也顯示你個(gè)人的素質(zhì), 不要一副暴發(fā)戶的嘴臉令下屬討厭。

        2.不要老是在下屬面前顯示你那家長(zhǎng)式的威嚴(yán)。下屬是你的戰(zhàn)友,你的拍檔,你的朋友。不是你生出來的兒女。

        3.不要老是拿著雞毛當(dāng)令箭來壓下屬。 下屬只是考慮他的飯碗問題多過怕你!也是礙于生活的壓力而屈服于你的淫威。 當(dāng)他有新的出路, 第一個(gè)出賣的就是你!

        4.不要對(duì)女下屬顯示你的刻意的關(guān)懷, 不管對(duì)方已婚還是未婚。 下屬聽命于你只是對(duì)工作的忠心, 工作的熱誠(chéng), 或者只是為了飯碗問題! 不是對(duì)你有愛慕之心! 除非你是長(zhǎng)得象臺(tái)灣的小馬哥那么帥。

        5.不要對(duì)女下屬經(jīng)常有意無意埋怨你家中的‘黃臉婆’! 說什么她對(duì)你在外辛苦工作不體諒, 對(duì)你工作經(jīng)常要出差而不諒解。 回到家中跟她沒有溝通等等等等。。。。 這是你從人變成禽獸的一個(gè)階段!! 因?yàn)槟阆敫隳桥聦伲?因?yàn)槟阋鈭D想借用你公司賜予你的權(quán)力去奸淫女下屬!

        6.不要在公司跟下屬搞婚外戀。 這只會(huì)令其他下屬對(duì)你嗤之于鼻, 對(duì)你的禽獸行為冷笑! 更可能令你自己暴斃街頭。。。。也可能令你鋃鐺入獄。。。。也會(huì)令你妻離子散,身敗名裂的, 也可能令你回家突然睡醒變了太監(jiān)。

        7。不要踏著下屬的肩膀向上爬, 向上級(jí)獻(xiàn)媚。 下屬是你的工作拍檔, 開發(fā)市場(chǎng)沒有你的下屬你也獨(dú)力難支。 經(jīng)常假借公司制度之名去欺壓下屬, 并不是一個(gè)開明上司所為。 下屬有困難, 必須要幫助他去解決。 跟公司政策有沖突時(shí), 要懂得平衡去解決問題。 這才令下屬心悅誠(chéng)服的去聽命于你, 日后你對(duì)他指揮工作定必更得心應(yīng)手。

        8.不要?jiǎng)硬粍?dòng)就發(fā)動(dòng)下屬開大會(huì)。 重要的事不會(huì)天天發(fā)生的。 小事或是一, 兩條公司的新政策沒必要發(fā)動(dòng)一些勞司動(dòng)眾的全國(guó)或全轄區(qū)的全體會(huì)議! 要習(xí)慣用訊息渠道發(fā)報(bào)給各下屬。 你應(yīng)該訓(xùn)練下屬多看文件勝于動(dòng)不動(dòng)就開會(huì)!!如果我是你公司的總經(jīng)理! 我第一個(gè)送你一客‘豉椒炒魷’! 因?yàn)槟阈膽B(tài)是有問題的。 你是完全不懂什么叫管理。 在月會(huì)有機(jī)會(huì)給你向員工發(fā)話, 了解員工對(duì)公司新政策的執(zhí)行落實(shí)!你動(dòng)不動(dòng)發(fā)動(dòng)全體會(huì)議, 你只會(huì)是公司的負(fù)擔(dān), 你只會(huì)是公司的毒瘤。

        9。不要背著總公司去搞副業(yè)。 你只會(huì)令到你管理的轄區(qū)毫無紀(jì)律, 所有的業(yè)務(wù)員唯你馬首是瞻。 說不準(zhǔn), 你公司告你上法庭, 你就吃不了, 兜著走!

        10 不要偏袒某一下屬, 令他或她以寵生嬌。 其他下屬有投訴其人時(shí), 必須要公平處理。偏袒一個(gè)下屬, 只會(huì)令其他下屬不會(huì)服你, 看不起你。 早晚眾叛親離。

        11 不要對(duì)下屬亂打保票! 跟下屬保證一件事時(shí), 不要信口開河。 到關(guān)鍵時(shí)刻就裝作聾扮啞! 你只會(huì)讓下屬看清楚你的丑惡的嘴臉。 日子久了, 你只會(huì)做成下屬對(duì)你事事敷衍。 養(yǎng)兵千日用在一朝的功用就起不了作用了。 在關(guān)鍵時(shí)刻, 他不會(huì)幫你的。你是慢性的自掘墳?zāi)埂?要打保票就必須看自己的實(shí)際能力去做, 到時(shí)必須要對(duì)下屬實(shí)現(xiàn)。 他自然慢慢成為你的忠心助手。

        來源:牛津管理評(píng)論

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