企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略融合

企業(yè)由人組成，企業(yè)生存于人的社會中，同時也存在于自然環(huán)境中，企業(yè)的活動涉及到自然與社會的方方面面，受到來自于人與自然的方方面面的影響和制約。企業(yè)為了生存和發(fā)展下去，需要與自然與社會的多方面的協(xié)調(diào)。因此，企業(yè)常常針對不同角度而制定各種長遠計劃與規(guī)劃也即戰(zhàn)略。五花八門的戰(zhàn)略名詞在企業(yè)的經(jīng)營管理活動中經(jīng)常為人們所提及。如公司戰(zhàn)略、事業(yè)戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、全球化戰(zhàn)略等等。每一方面都可以從長遠考慮而制定戰(zhàn)略計劃。有關(guān)企業(yè)的各方面或分支系統(tǒng)戰(zhàn)略，在諸多書籍和文獻中均有詳細論述。在此，作者僅從大方面分析企業(yè)的戰(zhàn)略及其關(guān)系。

一、企業(yè)存在價值與企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)之所以產(chǎn)生與存在，是因為社會的需要。需要來自多方面，但最主要的是人類社會的需要。就整體而論，可分為4方面價值。即：顧客（用戶）價值、個人價值、社會價值、環(huán)境價值。企業(yè)的價值創(chuàng)造與體現(xiàn)是通過企業(yè)活動，生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品和服務(wù)等所來實現(xiàn)。而這些活動需要知識，企業(yè)通過掌握知識并創(chuàng)造性地運用知識而形成技術(shù)，才能從事這些活動來滿足各方面的需要。因此，企業(yè)4方面的價值的核心價值是企業(yè)的知識與技術(shù)價值。如圖1所示。從圖1中分析，企業(yè)生存與發(fā)展的長遠的全局的規(guī)劃構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略；關(guān)于企業(yè)整體、全局、長遠的目標實施計劃構(gòu)成了市場戰(zhàn)略；企業(yè)整體規(guī)劃與目標的實現(xiàn)的核心基礎(chǔ)和保證體系構(gòu)成了技術(shù)戰(zhàn)略。

二、戰(zhàn)略融合

融合與整合雖然基本意思相近，但還是不同的。整合是指使原來參差不齊的使之一致，原本有矛盾的使之消除矛盾，原來不協(xié)調(diào)的使之協(xié)調(diào)，帶有外力、強制、壓抑之感。一旦失去外力的作用，將重新恢復(fù)到不協(xié)調(diào)的狀態(tài)。融合則不是后來的修補，而是本質(zhì)上就可融，是均勻一體的。是以自發(fā)為前提的，因此，我們主張在制定戰(zhàn)略的初始，就應(yīng)從融合一體化出發(fā)。

1、相似相融原理

化學(xué)上有一個著名的相似相融原理，意思是指性質(zhì)相似的物質(zhì)才能相融。比如水與乙醇（酒精）可以很好地相融，而水與油卻不相融，縱然我們通過攪拌施以外力把他們整合到一起，一瞬間似成一體了，但稍一停下，便又分離，矛盾重新出現(xiàn)。因為本質(zhì)上是不同的，攪拌的過程中，出現(xiàn)了宏觀上的一體化了，但微觀本質(zhì)上依然充滿矛盾，只要一停下來，就會又重新分離開。因此，我們主張戰(zhàn)略的制定要建立在共同的理念上，要從本身的相同點出發(fā)，以至融合。達到高度協(xié)調(diào)一致也就是戰(zhàn)略中的你中有我，我中有你。戰(zhàn)略建立在創(chuàng)新基礎(chǔ)上，戰(zhàn)略融合是以創(chuàng)新文化為融（溶）劑的。企業(yè)的三方面戰(zhàn)略是以擁有相同的創(chuàng)新性質(zhì)和共同的創(chuàng)新目的而完美融合的。

2、戰(zhàn)略融合

無論是管理，還是營銷，都是知識的體現(xiàn)。企業(yè)的所有活動，都是知識的運用過程， 因此，戰(zhàn)略的共同之處都是建立擁有知識的基礎(chǔ)上的。如果企業(yè)的知識能夠永遠處于新 的狀態(tài)，則企業(yè)就能夠保持創(chuàng)新的活力，就能夠持續(xù)向前發(fā)展。因此，企業(yè)的戰(zhàn)略制定，應(yīng)以技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略為核心進行融合，則必將高度協(xié)調(diào)一致。

融合下的戰(zhàn)略體系是學(xué)習(xí)型、知識型；開放系統(tǒng)；以發(fā)展可把握的核心高技術(shù)為方向，以實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化為目的，以高、精、尖的高創(chuàng)造力人才為中心的多學(xué)科人才集合，以持續(xù)學(xué)習(xí)與教育為基礎(chǔ)的茁壯成長的樹型。

來源：牛津管理評論