打造團隊前，要知道團隊的五要素

團隊是由不同分工、不同角色的兩個人以上的成員組成的一個共同體；這一共同體需要集合每一個成員的觀念、思維、知識、經驗、技能、體能等因素，才能協同工作、完成任務，最終實現共同的目標。

人是構成一個團隊最基礎的要素，也是形成團隊力量的基本要素。

不同背景、不同角色、不同思維、不同經驗、不同知識、不同技能、不同體能的人員，通過分工以及實現分工的工作內容，來完成團隊的共同目標。

目標是由人員來實現的，人員的選擇決定了團隊的作用和價值。在人員選擇方面，要全面考慮人員的道德、觀念、思維、技能、知識、體能、性格等要素，避免和減少沖突，力求做到匹配、互補、和諧。

任何團隊，都應該制定一個目標或接受一個目標，這個目標，為團隊成員指引行動的方向，讓團隊成員明確存在的價值。

沒有目標的團隊，就沒有存在的價值；失去目標或迷失目標的團隊，不僅會給本團隊帶來損失，還會給團隊所隸屬的組織、團隊中的成員，以及關聯團隊帶來重大損失。

定位包含兩層意思：

（ 1 ）團隊的定位。

在一個組織或企業中，團隊是什么角色？處于什么位置？團隊接受誰的領導、接受誰下達的目標？對誰負責？誰來選擇團隊的領導和關鍵成員？

（ 2 ）個體的定位。

成員在團隊中扮演什么角色 ? 成員如何構成、優化？如何指導成員的職業生涯發展？

團隊權限主要是指：

（ 1 ）組織的活動范圍。

涉足多廣的活動范圍？從事哪些活動或業務？多大的組織規模？

（ 2 ）團隊擁有的權力或被組織賦予的權力。

主要包括投資決策權、人事聘任權、經營決策權，薪酬分配權，等等。

（ 1 ）統籌控制，聯動集成：

總體目標的實現，往往離不開多種資源的有效投入和合理使用，有時也需要其他團隊的配合，本

團隊的計劃也可能影響其他團隊的計劃，按時或適度提前完成計劃，既為自己、又能為其他團隊創造良好的基礎。

（ 2 ）分解目標，循序漸進：

總體目標通常是一個個階段性的目標積累的結果，階段性的目標是總體目標的里程碑；圍繞階段性目標實施計劃管理，循序漸進，最終實現目標。（劉先明）

來源：中國管理傳播網