一切成功的組織都源于信仰

　信仰，是由“信”和“仰”組成的。所謂“信”，說的是信任、信服，所謂“仰”，說的是要抬起頭來，表示仰視和仰慕。結(jié)合起來，所謂信仰就是從內(nèi)心對(duì)一個(gè)觀念、一種思想、一種主義等產(chǎn)生認(rèn)同，并將之內(nèi)化，作為自己行動(dòng)的榜樣或指南，為之奮斗。

　　信仰，因?yàn)楸唤M織成員內(nèi)化，能夠?qū)M織成員的行為產(chǎn)生重大的影響，偉大的組織一般都有信仰！偉大的業(yè)績(jī)一般都由有信仰的組織成員所創(chuàng)在！

　　中國共產(chǎn)黨是有信仰的，而且是用信仰去塑造和統(tǒng)率黨員的，于是，共產(chǎn)黨能度過艱苦卓絕的斗爭(zhēng)過程，建立軍隊(duì)，突破國民黨的多次圍剿，完成長(zhǎng)征，用小米加步槍，最終打敗了國民黨，贏得勝利。這無疑是信仰的勝利。

　　依靠信仰，中國軍隊(duì)還在朝鮮戰(zhàn)場(chǎng)創(chuàng)造了奇跡，使得從來都沒有戰(zhàn)敗過的美國第一次沒有取勝。美國的軍人和研究者一直都很感慨，為什么在那么艱苦的情況下，為什么在冰天雪地里，缺衣少食的中國軍隊(duì)還能夠保證高昂的士氣和強(qiáng)大的戰(zhàn)斗能力，他們最后的結(jié)論是，中國軍隊(duì)有一種精神，這種精神，來自于信仰！

　　IBM是有信仰的，而且是用信仰去塑造和統(tǒng)率員工的，《美國最適合就業(yè)的100家大公司》把IBM描述成“把自己的信念像教會(huì)一樣制度化。。。。。。結(jié)果形成了一家充滿虔誠信徒的公司。。。。。。有人把加入IBM比作參加教團(tuán)或從軍。”正是依靠具有虔誠信仰的員工，IBM成為行業(yè)的翹楚。

　　三星是有信仰的，而且是用信仰去塑造和統(tǒng)率員工的。李健熙在企業(yè)中，總是在談?wù)摰赖陆?jīng)營(yíng)，談?wù)撊诵愿脑欤務(wù)搶?duì)國家的貢獻(xiàn)。在經(jīng)營(yíng)中，他常常強(qiáng)調(diào)不是追求“利潤(rùn)”而是追求“道德”，以至于《三星王國》作者的一個(gè)標(biāo)題是“李健熙是宗教人士嗎”。

　　聯(lián)想是有信仰的，而且是用信仰去塑造和統(tǒng)率員工的。聯(lián)想的“入模子”，就是一個(gè)塑造員工信仰的過程，經(jīng)過了這個(gè)“入模子”考驗(yàn)的人，就成為“聯(lián)想人”，表現(xiàn)出統(tǒng)一的聯(lián)想的思想和行為。依靠著具有統(tǒng)一信仰的聯(lián)想人，聯(lián)想從中國殘酷的PC市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，成為亞太第一品牌，并在2005年兼并IBM個(gè)人電腦事業(yè)部，成為世界第三大電腦品牌。

　　考察各種各樣的組織，我們發(fā)現(xiàn)，凡是偉大的組織，都具有信仰，并且，都以組織信仰去塑造和統(tǒng)率組織成員。

　　為什么會(huì)這樣呢？

　　因?yàn)榻M織是由人組成的，事情是由人做出來的，而人，是由信仰支配的。

　　對(duì)于組織的失敗，人們可以找到很多的理由，只要是某一個(gè)沒有做好的方面，都可以被用來作為理由，比如說組織沒有愿景，戰(zhàn)略有問題，執(zhí)行不到位，細(xì)節(jié)沒做好，團(tuán)隊(duì)不團(tuán)結(jié)，沒有發(fā)揮積極主動(dòng)性，等等，等等，但是，在指出這些理由之后，我們更要進(jìn)一步的追問，為什么是這些理由？為什么這些方面會(huì)出現(xiàn)問題？終極原因是，人出了問題，而人的問題，歸根到底是信仰問題。

　　關(guān)于組織成功，也已經(jīng)有很多學(xué)者進(jìn)行過研究，如《追求卓越》、《基業(yè)長(zhǎng)青》等，都總結(jié)出了很多定律，但是，這些定律，要么是在組織中不具有實(shí)踐的可能性，要么是引入到組織中，卻無法發(fā)揮出想象中的作用。終極原因是，總結(jié)出來的規(guī)律是死的，要運(yùn)用在組織之中，必須依靠組織成員的努力，而組織成員，是受信仰支配的。

　　信仰，是組織所有管理要素發(fā)生作用的前提。

　　沒有信仰注入其中，思想只是思想，理念只是理念，使命只是使命而已，愿景只是愿景而已，戰(zhàn)略只是戰(zhàn)略而已，它們都是靜止的，蒼白無力的。屬于說起來激動(dòng)人心，做起來困難重重的事情。當(dāng)信仰被注入組織成員心中，則所有的管理要素就活起來，發(fā)揮出各自獨(dú)特的作用。

　　一切偉大的組織，都注重人的工作，都注重塑造組織的信仰，用組織獨(dú)特的信仰來統(tǒng)率組織成員，形成一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，由此創(chuàng)造出偉大的組織。（劉光明）

來源：中國管理傳播網(wǎng)