麥當勞公司有一項這樣的制度：管理者如果沒有預先培養自己的接替者，那么他們在公司里的升遷將不予考慮。很多公司，比如豐田，雖然沒有麥當勞這樣的硬性規定，但也將培養下屬的領導力納入了管理者的績效考評當中。
管理者可以通過很多途徑培養員工的領導力。領導力包括很多種能力，有些能力比較容易培養，例如理解和掌握公司戰略的能力，可以給他進行培訓；有些能力卻比較難以培養，比如某人缺乏創造力。如果管理者認為員工在其他方面有很大的優勢，但是某項難以培養的能力缺陷阻礙他繼續成長時，該怎么辦呢？
威廉。白翰姆，美國智睿咨詢公司的董事長和首席執行官，提出了幾個富有成效的方法。
。和員工一起探討如何利用某些優勢克服其他相對較弱的能力。例如授權委責能力的優勢就能夠彌補較弱的創新能力。主管可以建議：有時讓別人去負責創新甚至更好。
。將員工分配到能最大限度淡化其弱點、強化其優勢的職位。同時，還應該提供給他機會發展自己的薄弱環節。
。把優勢互補的兩個人分配到需要互相配合的職位，給他們提供互相學習的機會。
。提供自我培養的建議。盡管挑戰很大而且取得巨大變化的可能性很小，但還是有可能加強相關技能。
。請專業教練幫助員工成長。
白翰姆還建議，結合多種方法能有效幫助員工發展難以培養的能力。不過，重點還應放在更容易培養的能力上，因為回報更確定。每個人提高的速度是不一樣的，這取決于很多因素。一蹴而就的奇跡是不可能的，要穩步前進。
來源：世界經理人
公安備案號：34080202000488