部門經理人的問題：
?。?、［部門經理人究竟如何領導團隊才能取得令人滿意的成績?］
?。?、［我們團隊究竟需要什么，管理人員又應在哪些方面重點加強管理突破？］.......
面對著一系列經理人的問題,作為公司領導的你不得不思考:部門管理人員究竟應具備哪幾方面的基本素質,才能保證部門有活力?在此,結合我多年的管理經驗,淺談對部門經理的管理體會:
首先，我認為，我們團隊當務之急應具備與時俱進的精神．我們知道，我們所取得的成功是階段性的成功，而我們的失敗，也是階段性的失敗，這就說明成功與失敗都是相對的，它永遠沒有盡頭，這就如吉爾斯世界記錄一樣，會不斷地刷新，也會不斷地打破．．．而我們身邊的游戲規則和規章制度，也會隨階段性的發展而變化，這就要求我們在工作學習過程中，必須因時、因地、因人、因事制宜，以變應不變，以不變應萬變。就拿我們公司現狀而言，從創業到原始積累，從原始積累到高速發展，再到成熟，這一系列過程中的規章制度和游戲規則的建立必須要與當前發展的階段相匹配，公司的定位變了，人員的心理需求也變了，我們的管理人員就要針對當前的變化作出及時調整：調查的方式最好是多與一線員工溝通，及時發現問題，解決問題，并制定相應的最新應對方案，我們拒絕剛愎自用，無所作為的腐朽作風,應樹立與時俱進的工作態度,所以，請記住，自己的停滯不前就會促使競爭對手的進步，競爭對手每領先一步，就意味著我們危險增加一分，也意味著我們在將來的競爭中可能出現崩盤！
第二：我們管理人員必須學會管理團隊，第一時間掌握團隊進展信息，并加以利用和調整，引領團隊朝正確的方向前進。我們知道，最失敗的管理人員就是無為而治，即使整天坐在辦室里，也不知道辦公室里發生了什么事，整天在簽署文件，卻不知合不合理，是對還是錯。所以，合格的管理人員應是主動者，是掌握團隊信息的第一人，他會主動地做系列的工作，盡一切辦法完善溝通及信息反饋機制，保證信息的暢通，保證自己始終是信息第一知曉人的角色。當然，除了掌握信息的時效性，還應對信息作出及時的調整和處理，并及時作出決策，引導個人、團隊或事件朝積極方向發展。只有這樣，我們管理人員才能算合格的管理人員，只有這樣，管理人員在在團隊里才會有威信，才會有感召力。記住，任何職務光環都只是暫時的，光環是越來越亮還是黯然消失，這就要看我們管理人員是否有心及用心了。
第三：管理者應是對自己負責的人。如果一名管理人員連連自己都管理不好自己的話，何以管理別人？別人又何以聽信以你？所以，一名成功的管理人員首先是對自己負責任的人，是對自己的追求與人生夢想有完整規劃的人。而一名合格的管理人員至少是一個能起到模范帶頭作用，并敢于面對現實和承擔責任的人。但在我們現實的工作中，發現更多的管理人員是在為自己開脫不如意的現狀，也為自己作無畏的狡辯，事實上，既然是一名部門管理人員，無論有什么在制約和阻礙效益的體現，都必須坦然面對和承擔，并清楚部門的效益不好就是管理不到位的結果！沒有任何借口可找！也沒有任何理由可言！在這里,我建議:如果遇到你自己又想找借口時，不妨先問問自己是不是真的盡了力，還是勁使的方向錯了？
最后，我只想說：公司請你做部門管理是為了創造更好的效益，而不是想聽你失敗的陳詞。（林維亮）
公安備案號：34080202000488