那些導致員工離職的原因

都說職場很現(xiàn)實，也確實如此，每個人都是為了生活為了夢想而奮斗。但是作為職場人也有自己的思想。職場上每天發(fā)生的人事變動，我相信不全因為個人的原因，那么我們下面來了解下哪些公司的原因會導致員工離職呢？

1、嚴苛而反人性的公司規(guī)定

無規(guī)矩不成方圓，開公司必然要建立制度，約束員工，管理員工。但很多時候，那些奇葩反人性的規(guī)定，不僅沒有真正起到約束的作用，反而成為了逼走員工的理由。 就比如有一家強調(diào)“軍事化”管理的公司。他們公司有一條規(guī)定，讓人聽到就害怕：公司老板在群里發(fā)出的通知，無論是深更半夜，還是早上剛起床，如果員工三分鐘內(nèi)未回復，而且次數(shù)超過三次，就要被開除。暫且不論這樣做對于員工管理起到的積極作用有多大。作為有實力，夠優(yōu)秀的員工，為什么還要留在這樣的公司，每時每刻都提心吊膽地待命呢？ 制度可以管住員工，但不一定能夠留住員工。那些反人性的制度，只會逼走人。

2、領(lǐng)導只關(guān)心自己，把員工當成業(yè)績機器

說出來你可能不相信，職場上有超過半數(shù)的員工離職與直接領(lǐng)導有關(guān)，而且這就是事實。 為了一個項目，員工連續(xù)好幾天加班加點，無論凌晨幾點下班，第二天都會準點到公司，而領(lǐng)導只會說所做的一切沒有任何作用，一句話否定員工；領(lǐng)導的內(nèi)心只關(guān)注KPI，不關(guān)心如何實現(xiàn)，有沒有可行性，只是下命令要求手下的人必須搞出來，即使是加班......雖然職場只看功勞，但誰又愿意每天將8個小時奉獻給只知道發(fā)號施令、只關(guān)心業(yè)績，永遠都是指責員工的公司和領(lǐng)導？太少了！ 優(yōu)秀的管理者應(yīng)該是一個教練，懂得挖掘員工的潛能和優(yōu)勢，給下屬相應(yīng)的、匹配的環(huán)境，并且?guī)椭鷨T工完美地達成工作目標。

3、努力工作，卻沒應(yīng)有的回報

職場是一個講究價值創(chuàng)造與回報的地方。從公司的角度來說，公司給了員工多少錢，就要求員工干多少活兒，創(chuàng)造多少價值，如果員工實現(xiàn)不了，那很可能會找其他更合適的人選。但很多時候，員工抱著一顆對公司負責的心態(tài)，主動創(chuàng)造了更多價值的時候，卻沒有得到一個應(yīng)有的反饋，而且公司往往會選擇視而不見。

工資一點點，卻是每天都在加班，365天全年無休；辛辛苦苦干了一年，也做出了成績，但公司沒有任何行動，仿佛一切都是理所應(yīng)當。更甚的是，這些兢兢業(yè)業(yè)的員工意外地發(fā)現(xiàn)，公司招來了一個能力不如自己，工資卻比自己還要高的新員工。雖然不是所有的事情付出都會有對等的回報，但也沒有人愿意一直容忍自己的付出被視而不見。

4、過度勞累，要用生命換錢

說實話，每一份工作都會有那么一段時間，壓力很大，需要加班，甚至整個生活都被工作占據(jù)。對于大多數(shù)人而言，這些也是可以接受的。但過度的加班和勞累，一定會讓公司的那些優(yōu)秀員工下定決心離開公司。 說好的朝九晚六，結(jié)果當天的工作完成了，公司要求每天必須工作到七八點才能走，不然會直接影響績效；公司人手不夠，員工出于對工作的負責，自告奮勇承擔了其他崗位的工作，時間一長，公司安排更多的任務(wù)，不僅要加班加點，一旦沒做好還會被指責和抱怨。用命去換工作的人可能有，但很少。

5、錢途有限，職業(yè)發(fā)展受阻

錢和職業(yè)發(fā)展，一直都是影響員工離職的最主要原因。很多老板喜歡講情懷，不愿意給員工足夠的工資，只想用未來的福利、利益去留住員工；公司也沒有順暢的上升通道，員工一直卡在同一個地方，每天做同樣的事情。

但員工希望的不是這樣。努力工作，想要換來的是更高的工資，更好的生活，更好的發(fā)展。每個人都有自己的規(guī)劃，達到什么樣的高度，走到什么樣的位置。錢給的少，也沒有晉升渠道，員工自然會選擇其他的地方。畢竟誰的青春都浪費不起。

對于優(yōu)秀員工的離職，有人說這是一個慢慢逃離的過程。他們對于一家公司的熱情其實是一點一點被消磨掉的。 剛剛接手一份新工作時，他們渴望能夠大展拳腳，把工作當成自己的事業(yè)，對任務(wù)全力以赴，對公司盡心盡責。本以為付出了就會有回報，最后卻發(fā)現(xiàn)一切與預期的大不一樣。他們一邊努力工作，默默地承受打擊；一邊逐漸堅定想法，直到最后離職。

留住員工看著困難，其實不然。因為這些錯誤大多可以避免。唯一可怕的是，面對這些錯誤，公司一直沒有改進。而這個時候，那些優(yōu)秀的員工大多都會選擇離開，因為他們擁有更多的選擇。