請注意
KPMG春招時間安排有些變動 閱讀案例時間減少到10mins 相應的案例更簡短了 只有一頁ppt
題目
公司的招聘組設計一個 purchase plan，采購商品為招聘活動中贈送給參與者的紀念品。
給大家幾點case建議
1、不同于商分案例，采購案例比較簡單，但也要有一個大體上的框架；例如，采購目標、采購數量、商品種類選擇、供應商選擇、成本控制等等的內容；有層次地開展討論
2、案例內容很豐富，細節也有不少，數據也很多；建議大家專門記錄某一塊內容的信息，例如記錄好各種產品的價格信息等；不要追求信息的全面，而是某一特定信息追求記得準確明晰；到時候你可以提供出來最明確的信息就出彩了
3、20分鐘時間真的不多，如果大家討論節奏很慢，建議大膽帶節奏；個人語速要快，不說廢話，更不要說之前別人提到過的信息；說的多不一定好，但要說的有用
4、如果群面表現真的沒有出彩的地方，也不要灰心。之后的經理面會讓你談一談對這次群面經歷的看法，可以心細一點提前總結一下，觀察誰的作用大，反思自己存在的問題等等；總之之后的問答同樣是一個展現自己能力的環節，也要把握住
5、招聘方不會對細節進行要求，只是給你問題，大家集體討論。至于發言順序、是否總結等等的細節都是討論的結果，所以還是很看重leadership，要在討論開始之前就提出這些問題。
建議你善于總結的話可以踴躍提出我來做一下總結，都很靈活的。
線上case經驗
同組有個女leader表現的很好，線上的面試直接申請share screen，創建了一個大家能夠快速信息共享的地方；這是我之前沒有想到的；這一點大家可以借鑒。
（但其實這類似一個recorder的角色，她一人分飾兩角確實有點力不從心）
但是也提醒大家如果想要爭取這一角色，不要兼任leader；真的可能忙不過來，也影響你思考。
個人認為leader更是一個從全局把握問題的人，能夠帶領大家把問題拆解，按邏輯一一回答這些分問題，最后再總結；這樣一個角色。
我們這次整體上大家都比較注重秩序，不想在別人說話的時候打斷對方，所以倒也不是很亂。但是存在語音延遲的問題，可能對自我的要求就高一點，盡量語速快少停頓。
最后的最后
我個人有個理解是，討論還是要以解決問題而非展示自己為目的。明確這個目標，想辦法在討論中貢獻力量就好，個人的能力呀等等在這過程中都是自然流露出來的。不要總想著“誒呀我怎么沒話說，我該怎么表現自己之類的”，如果以解決問題為目標，整個過程中有很多方面是可以參與的。
例如，搭建框架、準確掌握背景知識、建議討論順序和方式、控制時間、具體問題上給出細節等等。
公安備案號：34080202000488