微博上，關(guān)于“公司團(tuán)建應(yīng)不應(yīng)該AA”的話題沖上熱搜。評(píng)論區(qū)哀嚎一片：“加班已經(jīng)很辛苦了，領(lǐng)導(dǎo)還說(shuō)周日組織團(tuán)建犒賞大家，一萬(wàn)個(gè)不想去，求解；”“公司開始籌備年會(huì)團(tuán)建，強(qiáng)烈要求各部門必須參加且要有節(jié)目表演，排練節(jié)目還不能占用上班時(shí)間，讓人瘋狂想出逃；“AA還團(tuán)建什么，花時(shí)間還花錢，關(guān)鍵還得戴著面具賠笑，說(shuō)著違心的話，讓人分分鐘想自閉；”入職才第三天，人還不認(rèn)得幾個(gè)，部門團(tuán)建去泡溫泉，惶恐不安，想辭職。無(wú)一例外的抵觸，各種“討厭團(tuán)建”情緒表露無(wú)遺，這與公司熱衷組織團(tuán)建的目的顯然是背道而馳。公司希望通過(guò)團(tuán)建，提高團(tuán)隊(duì)成員之間的凝聚力和歸屬感，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的效率，不曾想團(tuán)建卻成為無(wú)數(shù)職場(chǎng)人難承之重，甚至演變成員工離職的導(dǎo)火索，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)分崩離析。是這屆年輕人太過(guò)于自我個(gè)性化了嗎？當(dāng)然不是，其實(shí)是我們的團(tuán)建變了味、走了形惹的禍，真正受歡迎的團(tuán)建是需要“走心”設(shè)計(jì)的。
前幾天，表妹圓圓打電話質(zhì)問(wèn)我：“你們HR的腦子里裝的都是水嗎？為了完成自己的KPI，簡(jiǎn)直不顧員工的死活！”莫名其妙被她懟了一頓，弄得我一頭霧水。表妹是去年的應(yīng)屆畢業(yè)生，在某公司任項(xiàng)目策劃專員，六天工作制，工作量也極其飽和。最近她們公司要組織團(tuán)建，HR在活動(dòng)策劃時(shí)按兩天一夜來(lái)設(shè)計(jì)的方案，老板又要求不能占用上班時(shí)間，無(wú)奈之下她們連著上了13天班，才得以用調(diào)休去換團(tuán)建。 聽著就讓人窩心，但礙于不能對(duì)著公司的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)泄，就只能把氣撒在我這個(gè)做HR的表姐身上。對(duì)她的遭遇深表理解的同時(shí)，也在思考“將團(tuán)建演變成升級(jí)版加班”，真的是HR的“鍋”嗎？并不完全是，更多是企業(yè)在管理上“魚和熊掌”想要兼得的結(jié)果。企業(yè)管理者清晰地知道，有效地團(tuán)建對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的確有一定的促進(jìn)作用；但從成本管控的角度，又不愿意犧牲工作日來(lái)做團(tuán)建。權(quán)衡過(guò)后就選擇擠壓?jiǎn)T工休息時(shí)間，冠以“員工福利團(tuán)建”之名，實(shí)則逼迫員工變相加班，當(dāng)然會(huì)招人厭惡。在《圓桌派》節(jié)目中，談到公司團(tuán)建，竇文濤曾說(shuō)過(guò)：“很多年輕人不喜歡團(tuán)建，自身性格是個(gè)原因，但有的公司確實(shí)很不靠譜，比如團(tuán)建需要五天，利用周末加三天，這三天居然要扣年假?！边@種迷惑的操作讓員工內(nèi)心滿是抵觸，根本不想?yún)⑴c，而作為受雇方又不敢拒絕。有的企業(yè)直接將團(tuán)建納入員工考核指標(biāo)，不去就扣罰工資，徹底將團(tuán)建推到員工的對(duì)立面，變成職場(chǎng)束縛手腳的枷鎖，怎能不讓人反感？
我從事HR工作多年，組織參加過(guò)不少團(tuán)建，深知領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格不同，對(duì)團(tuán)建的要求也是不同。印象深刻的是前不久我們銷售中心的團(tuán)建，作為活動(dòng)的協(xié)助者，我卻一肚子苦水沒(méi)地方倒。盡管時(shí)間安排在周末，但單程耗時(shí)兩小時(shí)不說(shuō)，到達(dá)目的地后就直接開始20公里的徒步活動(dòng)。過(guò)程中給每個(gè)人都安排了務(wù)必完成的任務(wù)：“與領(lǐng)導(dǎo)擁抱3分鐘、得到領(lǐng)導(dǎo)夸獎(jiǎng)5次、給領(lǐng)導(dǎo)寫詩(shī)等”。就連當(dāng)天的篝火晚會(huì)，都是以“感恩公司和領(lǐng)導(dǎo)”為主題，各種溜須拍馬、夸張的商業(yè)互捧，讓人毛孔豎起，渾身難受。從活動(dòng)的設(shè)計(jì)到實(shí)施，都彌漫著等級(jí)制度的氣息，完全是以領(lǐng)導(dǎo)為中心畫圓，由始至終都是領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人自嗨。若拒絕參加，說(shuō)你不遵守公司管理制度；不講違心話，說(shuō)你孤傲清高沒(méi)把領(lǐng)導(dǎo)放在眼里；表現(xiàn)不積極，說(shuō)你與同事之間關(guān)系不和諧。 這種團(tuán)建員工參加的是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，表面上是云淡風(fēng)輕，內(nèi)心實(shí)則早已波濤翻滾。還得努力制造出“領(lǐng)導(dǎo)最棒”的假象，唯恐行為出格被領(lǐng)導(dǎo)打出“負(fù)分”的印象。
在知乎上看到一則信息：“好討厭參加公司團(tuán)建，寧愿公司把組織活動(dòng)的錢用來(lái)加工資，跟同事又不熟，只是同事關(guān)系而已。聽到團(tuán)建兩字，社恐癥都要發(fā)作了！”對(duì)于職場(chǎng)新生代來(lái)說(shuō)，尤其抵觸參與“無(wú)效社交”團(tuán)建，他們并非是真的“社恐”，而是對(duì)非自愿的社交活動(dòng)具有天然的抵抗和排斥心理。總覺(jué)得自己每天已經(jīng)有三分之一的時(shí)間，都暴露在有領(lǐng)導(dǎo)和同事的工作環(huán)境中，面對(duì)稀缺的休息時(shí)間就顯得彌足珍貴。在面對(duì)不喜歡的團(tuán)建時(shí)，他們表現(xiàn)通常是： “不善言談，帶有幾分羞澀難以融入，尷尬碎了一地；“直接消極應(yīng)對(duì)，或以工作態(tài)度繃著腦袋難以真正放松；“身在參與魂已遠(yuǎn)離，與任何人都保持著同等距離；”嘴里喊著“冬風(fēng)吹，戰(zhàn)鼓擂，無(wú)敵眾將會(huì)懼誰(shuí)”的口號(hào)，雙眼卻空洞無(wú)神地看著前方；勉強(qiáng)與不熟絡(luò)的同事在吶喊聲中做完“五人六足”，最后還得象征性地?fù)肀б幌?，感覺(jué)每一秒都是煎熬，忍不住地想崩潰，簡(jiǎn)直就是職場(chǎng)噩夢(mèng)。
凡是參加過(guò)團(tuán)建的員工，幾乎都受過(guò)“畢業(yè)墻”的折磨。為了體現(xiàn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的高凝聚力，也為了證明團(tuán)隊(duì)是有效的，通常都會(huì)用這個(gè)項(xiàng)目作為團(tuán)建的收官。教練在旁邊用成功學(xué)演講進(jìn)行鼓舞，一群人短暫地忘卻性別拉拉拽拽，進(jìn)行一團(tuán)和氣的“表演秀”，身心備受折磨。熱鬧過(guò)后煙消云散，次日回到公司卻依然是橋歸橋、路歸路，毫無(wú)意義可言。相較團(tuán)隊(duì)內(nèi)容無(wú)意義，內(nèi)容惡俗的團(tuán)建更讓人憎恨。室友阿瑤就有過(guò)這種糟糕的經(jīng)歷，最終選擇憤然離職。起因是部門領(lǐng)導(dǎo)組織團(tuán)建，內(nèi)容是聚餐加唱歌，但整個(gè)過(guò)程都貫穿著惡性趣味的游戲。阿瑤作為部門為數(shù)不多的女生，一邊聽著同事講漫無(wú)邊際的“葷段子”，一邊被領(lǐng)導(dǎo)灌酒，打著“不喝就是不給面子”的旗號(hào)，感覺(jué)手腳都無(wú)處安放。無(wú)法認(rèn)同的價(jià)值觀，工作失去安全感，讓她覺(jué)得唯有離開方是解脫。身在職場(chǎng)，面對(duì)那些不合時(shí)宜、不分場(chǎng)合、無(wú)底線、窺探員工隱私的“偽團(tuán)建”，我們要勇敢地大聲說(shuō)“不”，絕不要去縱容惡俗團(tuán)建文化的盛行。
俗話說(shuō)：“知是行之始，行是知之成。”公司團(tuán)建變了味，其實(shí)更多是管理者對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知偏差造成的。他們以為只要讓員工在一起搞搞活動(dòng)、喊喊口號(hào)就是在宣傳企業(yè)文化，殊不知，真正能讓文化落地的是員工深層的認(rèn)知和信仰。好的團(tuán)建，絕非是管理的等級(jí)制度化，更不是制度霸權(quán)主義，而是以尊重員工為基礎(chǔ)，從活動(dòng)的策劃、組織、實(shí)施等全過(guò)程，有效地引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工發(fā)表意見，高度重視員工的體驗(yàn)感和參與度。 好的團(tuán)建，是讓員工感受到愛(ài)和自由。如今的管理早已不適用傳統(tǒng)的權(quán)威、命令、服從的文化，而是讓員工自由地表達(dá)個(gè)人意志，獲得平等的人格尊重。 在團(tuán)建活動(dòng)上，要懂創(chuàng)新敢挑戰(zhàn)，專注設(shè)計(jì)出好玩又不俗套的活動(dòng)，讓員工有愛(ài)和幸福感；不要占用員工休息時(shí)間，不帶工作任務(wù)上陣，不做沒(méi)有意義的活動(dòng)，這才是做好團(tuán)建的破局之道。好的團(tuán)建是企業(yè)文化亮麗的風(fēng)景線，只有真正做到尊重員工、關(guān)愛(ài)員工，才能讓員工主動(dòng)參與團(tuán)建、喜歡團(tuán)建，方能拉升對(duì)企業(yè)的歸屬感。 在《笑著離開惠普》中，作者高建華寫道：“經(jīng)營(yíng)好的企業(yè)賺錢，管理好的企業(yè)健康，文化好的企業(yè)快樂(lè)，員工在文化好的企業(yè)里工作是幸福的?！眻F(tuán)建是公司文化的縮影，我們要學(xué)會(huì)透過(guò)文化去辨析公司的管理格局。愿你慧眼如炬，懂得去偽存真，對(duì)變了味的團(tuán)建文化果敢地做“斷舍離”，早日遇到尊重員工需求的、身心都受到滋養(yǎng)的團(tuán)建活動(dòng)。
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