優秀企業家的七種特質

優秀企業的背后一定有一位優秀企業家，而優秀企業家身上一定有成就優秀的特質。筆者梳理總結發現，優秀企業家至少具備以下七種特質中的多數特質。



1
愛才如命



人才是企業最寶貴的核心資產，也是推動企業發展的動力之源。不同企業家對待人才的態度有很大差異，有的企業家外寬內忌，對外往往宣稱要打造一流人才隊伍，而實際上卻對能力比自己強的人才持排斥態度，害怕對人才駕馭不住，擔心對方損害公司利益，以致對某些人才予以提防，甚至限制使用。

這樣往往會導致一種結果：外部人才招不進來，內部人才留不住，由于企業無才可用，老板面對許多工作陷入了親力親為的困境之中，從而束縛了企業的未來發展空間。


記得一位企業家曾說過一句非常經典的話：“只敢用能力比老板弱的人才的公司，一定會退化成侏儒型公司；相反，敢用能力比老板還強的人才的公司，一定能發展成為巨人型公司?！边@就是優秀企業家愛才如命的原因所在。


美國通用電氣公司前CEO杰克·韋爾奇的一項重要工作，就是花重金聘請各領域中的一流人才，并把他們安排在重要崗位上充分發揮才智。

一方面，聘請和重用的一流人才往往都是各自領域中的佼佼者，他們同時也是企業家的“替身”，即代替企業家分擔各個領域內的重要工作，這樣企業家就能騰出時間來思考企業戰略發展方面的問題，從而不斷引領企業做強做優做大。

另一方面，只有一流的人才，才會大量起用優秀的員工，從而讓企業具備很強的執行力和戰斗力。所以說，企業家對待人才的態度，在一定程度上已經決定了企業未來的成長空間。


2
眼光獨具


企業家決定了企業的未來發展方向，因此企業家的眼光至關重要。優秀企業家的眼光主要表現在兩個方面：

一是遠見。企業家看得多遠，企業才可能發展得多遠。

世界500強企業深圳正威國際集團（簡稱正威國際）創始人王文銀說：“一個企業家能想象到什么樣的未來，那他就能擁有什么樣的未來。”
李嘉誠認為，付出就想馬上有回報適合做鐘點工，期望按月得到回報適合打工，耐心按年度領取收入是職業經理人，能耐心等待三到五年適合做投資家，用一生的眼光去權衡就是企業家。

優秀企業家往往都是目光長遠的人，華為任正非就是一個典型例子。遠在2000年的時候，面對正處于快速發展階段的華為，任正非卻寫了一篇《華為的冬天》。對此，許多人疑惑不解。2019年，美國政府對華為采取限制措施，由于華為在過去幾十年的時間里一直加大對關鍵技術的研發，對芯片、操作系統等關鍵技術都做好了“備胎”，這才有能力應對危機。

二是市場辨別力。即企業家識別商機的能力。優秀企業家往往能看見別人看不見的機會，從而推動企業搶抓機遇，實現快速發展。

正如李嘉誠所說：“當別人沒看見的時候，我看見了；當別人看見了的時候，我已經在做了；當別人都在做的時候，我就開始走?！眱炐闫髽I家總能搶占先機，這也是他們領導企業不斷走向成功的根本所在。


3
學習如癡


優秀企業家之所以眼光獨到，這主要跟企業家認知有關。

企業家認知是企業家在以往的學習與工作等過程中，隨著知識、經驗的持續積累凝結而成的一種知識框架和信念體系。企業家認知在一定程度上決定了其思維模式和眼界。不同企業家，其認知存在很大差異。


一些企業家由于路徑依賴性，常常停留在過去“成功經驗”的舊有模式中，從而陷入思維定勢的束縛；而有些企業家卻能通過不斷獲取新知識來充實、更新其原有知識體系，從而讓認知水平持續提升，并影響自己的行為。這也正是優秀企業家表現出“學習如癡”狀態的原因所在。

正威國際創始人王文銀很注重通過持續學習來不斷提升思想境界。王文銀認為，人其實不是慢慢變老的，而是在思想停止進步的那一刻起變老的。也就是說，當人不再吸納新知識，他的思想就會固化，從而逐漸被社會淘汰。

王文銀說：“一天不讀書，沒人看得出；一月不讀書，說話就爆粗；一年不讀書，智商輸給豬。”他每天堅持讀書兩小時，每年看書上百本，并且很善于從書中不斷吸收新營養，進而不斷提升認知水平。

王文銀認為，大家都知道的知識只是常識，掌握在少數人手里的才是真理；人要努力學習才能獲取學識，再通過具體實踐才能將知識轉化為見識，有了見識才能清楚地知道要做什么，才敢想敢干。


4
殺伐果斷


科學技術的飛速發展及在行業中的廣泛應用，正在快速顛覆傳統商業模式；與此同時，經濟發展的周期性波動也讓市場環境處于動態變化之中。市場環境復雜多變，市場機會稍縱即逝，這就要求企業家必須具備敏銳的洞察力，準確把握市場機會，做到殺伐果斷。

一些企業家正是通過敏銳把握危機中的潛在機遇而讓企業騰飛起來的，王文銀就是這樣脫穎而出的。

?1995年創立的正威國際，當時僅僅是一家小型線纜加工廠，卻在不到二十年的時間里，通過幾次轉型快速發展成為橫跨線纜、銅業、高科技行業的世界500強企業，這是王文銀在數次危機中果斷把握機會所取得的成就。

?1997年亞洲金融危機爆發，我國沿海制造業陷入恐慌之中，加工廠紛紛倒閉，而王文銀認為生意不進則退，反而在此時逆勢大規模低價收購倒閉的線纜加工廠。而后不久，隨著亞洲金融危機的平息以及經濟的復蘇，正威國際瞬間變成一個旗下擁有多家線纜加工廠的大型集團公司，成了國內線纜行業龍頭企業之一。

?2003年非典疫情發生，沿海制造業又陷入危機之中，且作為線纜品主要原材料的銅資源價格跌到歷史低點，王文銀當即決定涉足銅行業。他一口氣在安徽銅陵、江西贛州等地買下了五六個銅礦。隨著非典疫情的平息，銅資源價格上漲，王文銀又賺得“盆滿缽滿”，打造了正威國際的“銅業帝國”。

近年來，王文銀敏銳地認識到當前已進入信息技術特別是人工智能時代。于是自2012年起，他又果斷地進入半導體、芯片、智能手機等高科技行業，并在國內外投資了十多個大型高科技產業園，成為了高科技行業中的新星企業。


5
財散人聚


企業不斷快速發展需要大量優秀人才的加盟，更需要人才間形成強大的凝聚力和戰斗力。要留住人才就要先留住人才的心，而要留住人才的心，就要給予優秀人才豐厚的價值回報，如給予其股權激勵等。

不少企業家在公司股權方面很敏感，總是緊緊抓住股權不放，卻要人才為公司拼命干活，這不太現實。企業在追求企業的價值，人才也在追求自身的價值，當兩者相背離的時候，人才往往會跟企業分道揚鑣。只有將企業價值和個人價值統一起來，才能形成公司的共同愿景，這樣的人才隊伍才有凝聚力和戰斗力。
因此，將股份分給優秀人才，才能將其緊緊地聚集起來共創公司未來。華為奉行“以奮斗者為本”，推行員工持股計劃，把股份分給內部優秀人才，而任正非自己的股份卻僅占1.4%，這正是華為富有創造力并能發展成為世界頂級企業的重要原因之一。


6
博愛領眾


優秀企業家往往有情懷，能尊重和愛護身邊的一切，從而廣受身邊人的敬重和推崇，進而成為員工們的“精神領袖”，帶領員工推動公司快速發展。


有位企業家曾說過：“能把一件事做好的人是人才，而能把一群人才凝聚起來共同把一件事做好的人是人物?！眱炐闫髽I家就是這種人，他們布施愛心，凝聚人心。


佛山利達玩具廠的總裁非常關愛員工，努力改善員工的吃住環境，跟員工一起在食堂吃飯，大熱天親自開車拉來水果分給員工，經常去員工宿舍談心以了解員工的生活情況，并及時向困難員工伸出援助之手。生產線上的工人過生日，公司都會給他準時播放一段生日快樂歌，且隨著祝福歌聲的響起，還會給他送上一份精美的禮物……員工禁不住感動地說：“為這樣的老板賣力感到很值！”

企業家的心態很重要，有點成就便高高在上，只會讓員工敬而遠之。優秀企業家往往會把心態放得很低，廣泛地關愛身邊的一切，這樣才能眾望所歸，帶領員工推動公司快速發展。


7
低調隱忍


人有三種：一種是只說不做，一種是邊說邊做，還有一種是只做不說。優秀企業家屬第三種的比較多，低調隱忍是他們所擁有的重要特質。

優秀企業家往往都很務實，他們幾十年如一日地努力做一項事業，而不是刻意追求虛名。當他們把事業做成之后，自然而然地成為眾人推崇的人物。華為的任正非是這樣，正威國際王文銀也是如此。

王石評價任正非說：“他是北非之狐,藏而不露,非常低調?！钡驼{的任正非卻不斷帶領華為超越無數強大的競爭對手，挺進“無人區”，成為世界一流企業。

王文銀也一直以一種低調隱忍的哲學思想帶領企業在不到二十年的時間，從一家小型線纜加工廠發展成為橫跨線纜、銅業、半導體等20多個行業的世界500強企業。有趣的是，2013年正威國際剛跨入世界500強時，有關部門看著榜單上陌生的正威國際，急問周圍人：這個公司在深圳哪里？是干什么的？王文銀如此低調，卻不斷帶領正威國際創造一個又一個的商業奇跡。