從地球上出現(xiàn)第一個(gè)生命開(kāi)始，所有的生物體都依照“自然選擇，優(yōu)勝劣汰”的規(guī)律不斷進(jìn)化升級(jí)。 2016年6月28日，《全球人力資本報(bào)告（2016）》指出，創(chuàng)新正在以前所未有的速度在全球范圍內(nèi)展開(kāi)，新一波的技術(shù)創(chuàng)新將首先并且徹底重構(gòu)我們的勞動(dòng)力市場(chǎng)。
到2020年，全球?qū)?huì)有700萬(wàn)個(gè)工作崗位消失，包括一些基礎(chǔ)白領(lǐng)和藍(lán)領(lǐng)技工等。
另一方面，計(jì)算機(jī)、數(shù)學(xué)、建筑等領(lǐng)域能夠創(chuàng)造200萬(wàn)個(gè)新的工作機(jī)會(huì)，因此這中間將會(huì)產(chǎn)生500萬(wàn)個(gè)工作缺口。
無(wú)論你是企業(yè)CEO，還是一線工人，都不可避免地面臨這個(gè)問(wèn)題：究竟該如何應(yīng)對(duì)這場(chǎng)新技術(shù)的“攻城拔寨”，才能站到金字塔頂端，避免被淘汰？
學(xué)習(xí)力是唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
上午8:40～11:00，哈佛聽(tīng)主課；下午1:00～2:30，英語(yǔ)選修課；2:45～6:00，英語(yǔ)語(yǔ)法課；晚上7:30～9:00，口語(yǔ)課，每周兩次；每晚看資料、做筆記至凌晨1點(diǎn)。
2011年，正值耳順之年的中國(guó)房地產(chǎn)“教父”——王石，選擇去哈佛大學(xué)當(dāng)清苦的“修道徒”——自己做早餐，步行上學(xué)，坐地鐵出行，和十幾歲的孩子一起學(xué)習(xí)語(yǔ)言，并給自己制定了嚴(yán)格的時(shí)間表，成為中國(guó)最愛(ài)學(xué)習(xí)的老總。
“拋棄那些陳舊的領(lǐng)導(dǎo)觀念吧！21世紀(jì)最成功的公司，就是那些構(gòu)建基于學(xué)習(xí)型組織的公司。”
著名的管理學(xué)大師德魯克指出，未來(lái)唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就是比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快和應(yīng)用得更快。
根據(jù)聯(lián)合國(guó)教科文組織曾經(jīng)做過(guò)的一項(xiàng)研究：
在18世紀(jì)時(shí)，知識(shí)更新周期為80～90年；
19世紀(jì)末到20世紀(jì)初，縮短為30年；
20世紀(jì)六七十年代，一般學(xué)科的知識(shí)更新周期為5～10年；
而到了20世紀(jì)八九十年代，許多學(xué)科的知識(shí)更新周期縮短為5年。
進(jìn)入新世紀(jì)時(shí)，許多學(xué)科的知識(shí)更新周期已縮短至兩三年。
技術(shù)“轉(zhuǎn)型變革”也不再是以年為周期，而是以分以秒為周期。“擁抱變化”是常態(tài)價(jià)值觀。
如此之下，人才成為一個(gè)動(dòng)態(tài)概念，其核心要素就是學(xué)習(xí)力。知識(shí)的折舊速度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于其汲取速度，知識(shí)資本越來(lái)越像“鮮奶”，保鮮期越來(lái)越短。成才變成了學(xué)習(xí)能力的大比拼，金字塔頂端屬學(xué)習(xí)型人才。 一直自詡為“人才加工廠”的韓國(guó)三星和美國(guó)GE，其人力資源管理的唯一使命就是源源不斷地提升員工的學(xué)習(xí)力，加速員工從人材、人才到人財(cái)?shù)陌l(fā)展進(jìn)程。保持持久的學(xué)習(xí)力不僅僅是企業(yè)人力資源的使命，更需要個(gè)體的自我驅(qū)動(dòng)與自我管理。
萬(wàn)通集團(tuán)董事長(zhǎng)馮侖認(rèn)為萬(wàn)科創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)具有獨(dú)特的價(jià)值觀和超乎尋常的自律與學(xué)習(xí)能力，這是萬(wàn)科不可取代的地方，也是其有序調(diào)整和持續(xù)健康增長(zhǎng)的重要密碼。
在萬(wàn)科深圳總部的王石辦公室里，王石的辦公椅背后有一輛精致的奔馳模型車，王石視之為萬(wàn)科的一段歷史。 20世紀(jì)90年代，王石創(chuàng)業(yè)業(yè)務(wù)涉及玩具、服裝、飲料、印刷、K金鏈等十多個(gè)行業(yè)；1993年，王石決心將公司從多元化向?qū)I(yè)化轉(zhuǎn)型；2007年，萬(wàn)科成為中國(guó)最大的房地產(chǎn)住宅開(kāi)發(fā)商；2011年，王石游學(xué)哈佛，從基礎(chǔ)語(yǔ)言開(kāi)始學(xué)起。 王石說(shuō)，“意識(shí)到差距，所以來(lái)學(xué)習(xí)。”只有保持高度的學(xué)習(xí)熱情，將不斷學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為習(xí)慣，才能夠在歷史變化浪潮中“任爾東西南北風(fēng)”。
來(lái)自于勤奮的較量
人才的成長(zhǎng)絕不是偶然的。
滴滴總裁柳青2000年從北京大學(xué)計(jì)算機(jī)系畢業(yè)后，2002年在哈佛大學(xué)獲得碩士學(xué)位，同年加入高盛（亞洲）集團(tuán)投資銀行部負(fù)責(zé)“分析員工作”，2004年轉(zhuǎn)投直接投資部工作，2008年晉升為執(zhí)行董事。
2012年，晉升為高盛（亞洲）有限責(zé)任公司亞太區(qū)董事總經(jīng)理，是高盛歷史上最為年輕的董事總經(jīng)理之一。2015年，幫助滴滴完成當(dāng)時(shí)非上市公司最大一筆7億美元融資后，柳青由COO升任總裁。這一切都建立在瘋狂勤奮工作的基礎(chǔ)之上。
華為創(chuàng)始人任正非曾經(jīng)說(shuō)道：“華為人，尤其是領(lǐng)導(dǎo)者注定操勞終生，要比他人付出更多的汗水和淚水，經(jīng)受更多的煎熬和折磨。”
這是最有標(biāo)志性的華為企業(yè)文化——“狼性”文化。
因?yàn)椤霸谂c獅子作戰(zhàn)時(shí)，狼群有著驚人的戰(zhàn)斗力，它們對(duì)勝利有著瘋狂的追求，對(duì)失敗有著不懈的忍耐，它們有堅(jiān)定的目標(biāo)，利用各種可能的手段，去打敗獅子。”
任正非將這種文化總結(jié)為三大特性的混合體：
一是敏銳的嗅覺(jué)；
二是不屈不撓，奮不顧身的進(jìn)攻精神；
三是群體奮斗意識(shí)。
2016年9月，路透社評(píng)估報(bào)道滴滴估值已達(dá)338億美元，用戶2億。人們很容易被成功人士身上的光環(huán)所吸引，卻忽略其艱辛的付出。
滴滴投資人朱嘯虎評(píng)價(jià)，無(wú)論是滴滴還是柳青，走到今天仰賴的仍是勤奮二字。
相較于柳青的刻苦勤奮和華為的“狼性”文化，我們不難看出，金字塔頂端與金字塔底有時(shí)并不是天賦的差距，而是勤奮的較量。
人自身是一種最革命、最活躍的生產(chǎn)力，人人都有成才的潛質(zhì)。
盡管每個(gè)人成長(zhǎng)的時(shí)代與社會(huì)環(huán)境不盡相同，成長(zhǎng)經(jīng)歷和實(shí)踐歷程各異，但每個(gè)人都有其獨(dú)一無(wú)二的優(yōu)勢(shì)，信息技術(shù)發(fā)展為人人皆可成才提供了難得的機(jī)遇和平臺(tái)。
用勤奮與熱情沉淀自我，充分發(fā)揮自我優(yōu)勢(shì)，使自己的素質(zhì)和技能從一般表現(xiàn)提升至卓越表現(xiàn)，是人才成長(zhǎng)的必經(jīng)之路。
創(chuàng)新力，未來(lái)人才的高地
2010年，諾基亞凈銷售額為424億歐元，而在同一年雷軍的小米公司才剛剛注冊(cè)成立。
2014年，傳統(tǒng)的手機(jī)巨人諾基亞正式把設(shè)備與服務(wù)出售給微軟，市場(chǎng)上再也沒(méi)有諾基亞手機(jī)。而小米手機(jī)已經(jīng)進(jìn)軍到小米盒子、小米電視、空氣凈化器等諸多領(lǐng)域。
諾基亞不缺熟練工人，不缺技術(shù)，不缺專利，不缺工廠，不缺資金，卻敗給了中國(guó)本土一家剛剛起步的創(chuàng)業(yè)公司，就是因?yàn)槿鄙倌軌蚣皶r(shí)回應(yīng)時(shí)代的創(chuàng)新力基因。
喬布斯說(shuō)，創(chuàng)新決定了你是領(lǐng)袖還是跟隨者。
中國(guó)人力資源研究培訓(xùn)中心“創(chuàng)新型人才開(kāi)發(fā)的政策與技術(shù)研究”課題組基于84位科技創(chuàng)新人才的實(shí)證分析發(fā)現(xiàn)，強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，是科技創(chuàng)新人才的典型特質(zhì)之一。
美國(guó)耶魯大學(xué)心理學(xué)教授斯騰伯格將創(chuàng)新性思維定義為一種能超越已知給定的內(nèi)容，產(chǎn)生新穎有趣結(jié)果的能力。這種能力包括想象、假設(shè)、構(gòu)思、創(chuàng)造和發(fā)明等能力。
他認(rèn)為，創(chuàng)新力是一種普遍的天賦，每個(gè)人都有表現(xiàn)非凡創(chuàng)造性的潛能。 那么，如何自我開(kāi)發(fā)創(chuàng)新性潛能？
“創(chuàng)業(yè)就是跳懸崖，我40歲，還可以為我18歲的夢(mèng)想再賭一回。”作為一個(gè)現(xiàn)象級(jí)的人物，雷軍抱著一決勝負(fù)的信念來(lái)創(chuàng)業(yè)，打算做一個(gè)完完全全創(chuàng)新的東西。
雷軍帶領(lǐng)小米團(tuán)隊(duì)推出定制Android手機(jī)操作系統(tǒng)MIUI，專為移動(dòng)終端設(shè)計(jì)了社交通信工具“米聊”，創(chuàng)立了“軟件+硬件+互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)”鐵人三項(xiàng)模式，開(kāi)辟了渠道成本最低的電子商務(wù)銷售模式。一系列戰(zhàn)略創(chuàng)新改變了整個(gè)傳統(tǒng)手機(jī)行業(yè)。 斯騰伯格認(rèn)為，盡管影響個(gè)體創(chuàng)新的因素涉及個(gè)人特質(zhì)和社會(huì)文化環(huán)境等諸多方面，但是決定個(gè)體在何種程度上實(shí)現(xiàn)其創(chuàng)新潛能的最基本因素，是足夠的動(dòng)機(jī)和強(qiáng)烈的欲望。
正如喬布斯，他的個(gè)性、激情、完美主義、欲望、藝術(shù)氣質(zhì)以及控制欲，這一切都跟他的經(jīng)營(yíng)理念和最終的創(chuàng)新產(chǎn)品交織在一起。個(gè)人特質(zhì)在其產(chǎn)品的創(chuàng)新中發(fā)揮到了極致。
公安備案號(hào)：34080202000488