轉(zhuǎn)眼已經(jīng)年底了，對于大多數(shù)企業(yè)員工來說，年終獎、假期各種福利接連不斷，但對于很多公司的HR們來說卻感到有些頭疼，在他們眼中年底和離職高峰期似乎已經(jīng)畫上了等號。那么員工離職前都在想什么？為留人HR又能做些什么努力呢？
其實(shí)離職、跳槽在已是職場常態(tài)，根據(jù)智聯(lián)招聘發(fā)布的報告顯示，有36%的調(diào)查對象在當(dāng)前這份工作不滿一年，干滿5-10年的僅有10%。領(lǐng)英平臺大數(shù)據(jù)顯示：中國職場人平均兩年多就會跳槽一次，而年底則是離職、跳槽率最高的一段時間，那么多數(shù)員工為什么選擇在年底離職呢？
經(jīng)過大量的信息收集，總結(jié)得出選擇年底離職的員工大多出于以下四點(diǎn)原因：
1 薪資與福利
這應(yīng)該是大多數(shù)離職者的做此決定的重要原因。員工辛苦工作一年，年底發(fā)現(xiàn)薪資、福利無法達(dá)到預(yù)期，甚至還有不小的差距。員工相信自己的能力在其他公司會有更高的待遇，因此選擇主動離職。
2 工作團(tuán)隊(duì)
大多數(shù)的工作都不是孤軍奮戰(zhàn)，而是一群人的齊心協(xié)力，因此工作團(tuán)隊(duì)也是員工工作體驗(yàn)的重要部分。員工的貢獻(xiàn)、努力沒有得到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，便會產(chǎn)生不再被需要的負(fù)面情緒，因而失去了工作的積極性。
3 工作疲勞感
當(dāng)員工熟悉工作崗位后，長時間做著相同的工作，便會產(chǎn)生了疲勞感。春節(jié)假期將至，有不少員工就想著趁年底離職，好好的給自己放個長假。
4 新的職業(yè)規(guī)劃
在積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)后，員工很可能會有新的職業(yè)規(guī)劃，他們會選擇在新的一年換一份新的工作，重新出發(fā)。
員工離職理由千千萬萬，但HR還是要盡最大的努力留人，畢竟員工離職成本對于公司來說也是一筆不得不考慮的“開支”。HR年底留人有兩大王牌：物質(zhì)牌、情感牌，HR們該如何打好這兩張牌，讓留人約談成功率翻倍呢？
物質(zhì)牌
1 合理加薪、晉升
根據(jù)公司制度給有價值、有潛力的員工合理加薪及晉升，是留人最有效的方式。加薪、晉升是對員工過去工作成果的肯定，也是對他未來價值的認(rèn)可，這是公司給到員工的最大程度的信任。
2 各類獎金
如果員工還未達(dá)到公司加薪、晉升標(biāo)準(zhǔn)，HR也可以和老板溝通申請一筆獎金，以各類名目發(fā)給員工，如“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”、“全勤獎”等等，認(rèn)可員工一年以來的工作態(tài)度、工作成果，充分調(diào)動員工工作的積極性。
情感牌
1 溝通和信任
當(dāng)員工提出離職想法時，HR應(yīng)該盡可能站在員工角度思考問題，在溝通過程中多說“我懂”、“我理解”等類似詞句，給予員工充分的理解。如果是員工和直接領(lǐng)導(dǎo)溝通不暢，HR也可作為中間人，促成他們的真誠交流。
2 暖冬福利
進(jìn)入年底，天氣日漸轉(zhuǎn)冷，HR可以為員工們爭取一些暖冬小福利，口罩、毛毯、暖寶寶都可納入考慮，同時HR也可以積極策劃一些辦公室活動。這些細(xì)節(jié)都有利于建設(shè)一個有凝聚力的工作團(tuán)隊(duì)，更有利于打造一個良好的企業(yè)形象。
To：為年底留人感到頭疼的HR們
面對離職員工，首先要了解員工的離職原因及公司為留人能給到的最大條件，做到知己知彼。打好物質(zhì)、情感兩張牌，換位思考，能大大增加員工留職的可能性。即便員工堅持離職，也能給雙方留下一段美好的工作回憶。
公安備案號：34080202000488