“千里走單騎”實際上是表現關羽對劉備的忠誠，在這一方面，忠誠實際上
是一種利益取向，不值得對忠誠加以推崇，要清楚的是你忠誠于什么。和關羽敵對的將領，他們也會忠誠于曹操、袁紹，在這樣的忠誠所指導下，各為其主，顯然是一種利益取向。所以關鍵看你忠誠于什么（制度、規則），而不是看你忠誠于（某個人）。
當初董卓是怎么拉攏呂布的？送給呂布一匹赤兔馬，曹操也給關羽送了一匹馬。董卓是怎么失去呂布的？爭風吃醋為女人，董卓搶了呂布心愛的女人貂蟬；同樣，曹操搶了關羽心宜的女子：熟婦杜氏（秦宜祿的妻子），關羽就生了反心。
對于員工的跳槽和叛離，有時并不是全是員工的錯誤，也有企業的原因，老板不能因為涉世不深欺騙員工，那么員工向心力就會減弱。還有就是企業對待新老員工“雙標”，這樣新員工如何踏實的工作啊。那么作為企業如何留下適合于企業的優秀人才呢，從下面七個方面著手。
01 薪資是支撐
為什么要跳槽，一多半原因都是因為薪資待遇與自己的期望有差距，想要員工的忠誠度，首先得以薪資待遇作為支撐，沒有相應的薪資待遇，所謂的忠誠度總歸是一句空話！你可以給員工在會議上畫好大大的餅，但是美好的愿景都需要在實際中去實現。想要員工忠誠，那么必須從員工的角度出發，切實關注員工的利益。
02 企業對員工的尊重是前提
企業對員工的尊重，和人與人之間的尊重是一樣的，企業輕視甚至無視員工，那就別怪員工敷衍甚至對抗。企業與員工是雇傭關系，但維系雇傭關系的不僅僅是利益交換，獲得尊重，滿足精神層面的需求，是激發員工積極性和責任感的關鍵。
03 領導的肯定是動力
每個人都渴望被領導賞識與重用，不管是職場小白還是職場老鳥，不管外表表現得多么云淡風輕，其內里都是渴望得到肯定的。工作表現得很優秀，員工可以說這是職責所在，但是作為公司領導，請你一定要肯定他們的優秀，不要認為這是應該的，畢竟人心都是需要呵護與維持的，一旦冷了想再暖回來就太難了。
04 發展空間是長遠動力
廣闊的發展空間，對提升員工忠誠度大有裨益，如果企業具備良好的發展前景，能夠給予員工現階段和不久的將來有更廣闊的發展空間、更適合的發展平臺，那么員工對該企業的忠誠度會大大提升。如果沒有錢，或者錢不多，那么就給他一個美好的未來。
05 管理者的魅力是催化劑
古今中外，所有的團隊文化都離不開團隊負責人的個人魅力和精神領袖影響。管理者是一個團隊的核心靈魂人物，員工是以管理者作為標桿和榜樣的，團隊管理者的個人魅力就決定了員工忠誠度。有魅力的管理者，員工的忠誠度都不會差，所以選好帶頭人，至關重要。
06 有效的溝通是提升員工忠誠的強化劑
領導經常跟骨干人員座談交流，給予員工關心、指導，員工內部也經常聚會交流，以此幫助員工快速融入團隊，了解彼此之后方便工作中更有效的溝通。員工之間的氛圍融洽了，工作中自然少了很多勾心斗角的不和諧、不諒解，于是團隊的凝聚力與向心力就上來了，這在客觀上也就增強了員工對企業的忠誠度。
07 給員工歸屬感，視人為人
有些企業尤其是私企，即使很多企業老總不愿承認自己的企業是家族制，但其企業的每一個制度、每一種行為來看都有著明顯的家族制痕跡。企業是我們家的，不允許別人管我們的家務事，把員工看成外人。對外來員工沒有真正信任感，四處提防，對日常工作授責不授權，只有處罰沒有獎勵，把員工看成做事的工具。于是員工沒了歸屬感，走與不走全看心情，對企業的忠誠度也就無從談起了。
我國企業在發展過程中遇到的最大問題之一是人才的流失、人才匱乏以及人才利用效率低下。古典名著《三國演義》在選才、育才、用才方面為我們提供了很多值得借鑒和思考的方法，我們應當以此為契機，在學習西方先進管理經驗的同時，不斷探尋我國傳統文化蘊含的現代管理思想精髓，運用于我們的人力資源戰略和企業的成長戰略。所以現代管理要充分理解以人為本，學會如何用人，充分了解企業的忠誠文化 。
公安備案號：34080202000488