01 虎牙暴力裁員，公司比HR更丟人
虎牙剛和斗魚鬧出了“并購”風(fēng)波，現(xiàn)在又鬧出了暴力裁員事件。
一名員工自述，遭受直系領(lǐng)導(dǎo)的冷暴力導(dǎo)致抑郁，上級要辭退他，但是這名員工拒絕簽署辭退書。
虎牙的HR辦事也是思慮不周，直接叫了5個物業(yè)公司的人，把這名員工“抬出”了公司，丟在樓下。
這名員工受了些傷，個人物品也沒能帶走，但是也很聰明，過程中直接開了直播，把自己的遭遇擺到了大眾臉前，鬧得人盡皆知。
因?yàn)槔硖潱⒀姥杆侔l(fā)布道歉聲明。從聲明上看，虎牙辭退員工本意是要按照正常辭退流程走的，但是因?yàn)閯邮郑欣硪沧兂蔁o理。
所以事后雙方各執(zhí)一詞，虎牙稱辭退當(dāng)日，該員工影響了工作秩序;而辭退員工則稱自己遭到上司冷暴力、公司無理對待。
這個事件成了“無頭案”，兩敗俱傷。尤其是對于虎牙來說，員工可以離開，但是品牌卻無法擺脫污點(diǎn)，損失的口碑遠(yuǎn)比錢財(cái)要重的多。
一切的源頭，就在于辭退員工的HR。
如果選擇其他的方式，比如邀請法務(wù)、員工上司等人來進(jìn)行勸解，將事情條件講清楚，也不會鬧到這種地步。
相對而言，蘑菇街辭退員工就恰恰相反，反而樹立了好口碑。
今年4月，電商平臺蘑菇街發(fā)布內(nèi)部信，宣布了新一輪裁員計(jì)劃：將有約140人會在這個調(diào)整中受到影響，裁員比例約占整體員工的14%，應(yīng)屆生無一幸免。
因?yàn)槔⒕危怨狙a(bǔ)償非常慷慨：N+1.5，哺乳期2N+1.5。
不僅如此，創(chuàng)始人陳琪還表示“曾經(jīng)在蘑菇街工作過的員工都很優(yōu)秀，我們非常感謝他們在公司發(fā)展進(jìn)程中的貢獻(xiàn)，也已經(jīng)聯(lián)合獵頭機(jī)構(gòu)幫助員工定向推送，祝愿他們未來會做得更好。”
高額補(bǔ)償，定向推薦簡歷。于是，有內(nèi)部員工調(diào)侃，被裁員的員工比沒被裁的員工還要幸運(yùn)。被裁的員工紛紛在樓下咖啡廳慶祝并感謝公司。
離職面談一直是HR屆的攔路虎，處理的好無人夸，處理的不好，還會給公司抹黑，但是聰明的HR應(yīng)當(dāng)明白，HR做好離職面談，不僅僅是好聚好散。
02 想身居HR管理層，必須要明白這點(diǎn)道理
阿里發(fā)展到現(xiàn)在，有二萬多名在職員工，卻有十多萬離職員工!每年，阿里都會給這些離職員工寄一些小禮物，用來維護(hù)關(guān)系。
一般來說，即使員工在職時有些許不愉快，但離職后，隔閡往往會淡很多。對于阿里來說，只要這十幾萬離職員工在外還認(rèn)可阿里，就是一筆巨大的無形財(cái)富。
所以HR一定要明白，對于企業(yè)而言，離職面談的目的有三點(diǎn)：
一是讓不愿留下或不該留下的人才開心的離開，不給公司造成負(fù)面影響;
二是爭取讓該留的人才留下;
三是獲得離職員工的真實(shí)心聲讓公司管理中的痛點(diǎn)和難點(diǎn)暴露出來。
這世界上唯一不變的是變化本身，所有員工，未來都可能會離職，因此在處理離職事宜上，HR要樹立大局觀。
離職事宜處理的好的HR，往往段位很高，是升職加薪最快的一批人。
但想要做到主管級別以上，這只是跳板，需要用綜合實(shí)力墊高腳下的階梯，才有可能一躍過龍門。
公安備案號：34080202000488