公司職員小菲年后跳槽，準備入職新公司。但是由于準備不足，對未來的職業發展方向依然迷茫，因此并未制定詳細的職業規劃。
但是小菲經過幾次面試后發現，每次面試官都會詢問自己入職新公司后的職業規劃，但自己只能搪塞回答，導致HR給自己減分，面試結果并不令人滿意。
職業生涯規劃對個人而言，方便了解自身發展定位，明確自身發展需要；對企業而言，可以了解求職者學習能力、計劃能力以及在崗穩定性等等。于是在大多數面試中，當HR拋出“你的職業規劃是什么”時，你的回答很多時候也決定了你的去留。
為什么HR會頻繁詢問面試者“職業規劃是什么“？
1、職業規劃表現出求職者職業定位
面試時，HR要求梁龍闡述自身的職業規劃。他運用SWOT分析法全面分析了自身的職業優劣勢以及前景發展等等，令HR記住了這個面試者，他也順利拿到了offer。
前段時間，在《令人心動的offer》中，帶教律師對實習生進行面試，其中也詢問到了其職業規劃的問題。實習生的回答體現了其對律師行業的職業定位、價值定位以及未來思考，而這也將影響帶教律師是否給予實習offer。
求職者在面試回答中，其職業規劃會體現出他的價值定位、職業定位等重要的信息，HR通常會從這些信息中權衡求職者的潛在價值，并進一步考慮是否錄用。
2、HR會考察求職者穩定性、與企業發展一致性
美國波士頓大學教授弗蘭克·帕森特在《選擇一個職業》一書中提出，人與職業相互匹配是職業選擇的焦點所在。
他提出了職業設計三要素模式，其中最重要的是了解各種職業必備條件及所需的知識，在不同工作崗位上所占有的優勢、不足和補償、機會、前途。簡而言之，便是了解自身規劃是否與崗位、企業發展一致。
而HR在面試中便會在求職者職業規劃中知曉其在崗穩定性、個人規劃與企業發展一致性等綜合因素來評判員工是否錄用。因此，在面試時，換位思考公司、企業崗位與自身職業的一致發展性得出的回答會另HR更滿意。
3、職業規劃突出工作愿景
面試中，HR對求職者最期待的信息便是其對工作愿景的闡述。HR期待求職者有明確的發展方向和目標，使其有機會展示自己的才華和職場才能，增強身處企業的成就感。
《獵場》中鄭秋冬回到杭州一直在做人力資源工作，其工作愿景便是建立自身人力資源公司上市并做到最強。為此，他將職業規劃分解為小步驟，開職介所、法資銀行歷練、“德仁”公司成立都是其工作愿景的體現。
工作愿景是職場人的精神支柱，在職業生涯的規劃中較受HR重視。HR會更為欣賞并愿意提拔工作愿景突出能努力工作尋求發展的職場人。
當HR詢問自身職業規劃時怎樣表達才能為自己加分？
1、表達價值規劃，強調“我想做什么”
知乎上關于“為何面試時都會問你職業規劃？”有位資深獵頭的回答獲得高贊和評論。
他提到，面試官希望了解候選人的職業規劃，是希望看到候選人把自己的個人發展與公司的發展結合起來，為了自己的長遠目標做事的員工有自驅力，即表達自身的價值規劃。
管理學之父彼得·杜拉克曾是這樣描述經理人的基本任務的：決定目標，分配工作；分層管理，制定衡量標準；評估員工，獎罰分明。這其中也揭示了其對價值規劃的側重性。
李開復曾在《21世紀的領導力》一書中提到，個人內在要素是21世紀領導力的集中體現。其中，包括職業性格、興趣、職業價值觀等，都應該是職場人職業規劃應當重視的地方。面試時，求職者應圍繞“我想做什么”展開自己的價值規劃，更能為面試官留下深刻印象。
2、描述揚長避短，突出“我能做什么”
面試表達自身職業規劃時，總有自己不知道或還不太了解的東西。遇到這種情況就要盡量避免讓面試考官把焦點放在你的弱項上。即揚長避短，突出“我能做什么”更能為自己加分。
巴黎百富勤中國總經濟師陳興動在進行英國牛津大學培訓中國政府官員培訓面試中需要通過統一的英語面試，當時世行駐中國副首席代表Peter對他進行面試，口語速度很快。但是他口語并不好，很難聽懂。
后來，陳興動采用了揚長避短的策略。一方面抓聽對方的單詞來判讀對方意思，另一方面盡量拉長回答時間，讓考官少問問題。最后Peter只問了他三個問題。
面試結束之后，Peter夸獎：“你是所有面試的人 當中表現最好的一個”。現在陳興動已經成為歐美同學會當中非常活躍的投資專家。
因此當面試遭遇自身短板時，及時轉換話題或者靈活應變，突出自身商業價值因素，包括已具備的知識、技能、經歷以及人脈等，即“我能做什么”，更容易受到面試官青睞。
3、關注環境變化，表達“外部支持我做什么”
韋爾奇說：“永遠不要坐著不動。”不斷改變自己，改變戰略，是這個時代的兩大挑戰。關注職場外界環境變化，適時調整自身規劃，多思考“外部支持我做什么”從而做出的決定會更加明智。
IT行業CEO汪洋出身平凡，曾做過會計、跑過銷售。總結10年的職業生涯，汪洋最看重也最愿意與人分享的是關注環境變化后幾次跨越性的角色轉變，汪洋說：“沒有這些變化，就沒有現在的我。”
因此，在求職面試中表達自身職業規劃時，更應側重于外部市場的宏觀調整及周邊環境變化等外在環境因素，包括宏觀產業、組織、家庭等方面，從而做出決策。
雇主也應該把握好員工上進的利好，充分利用海綿吸水效應為員工提供更多的成長發展機會和資源，在員工技能上進行投入不失為一項明智的投資。
HR詢問職業規劃的最終目的還是為了判斷求職者是否適合企業，對是否予以錄用做出最終的判斷。所以求職者在回答這一問題時還應該回歸本質。強調能力，表達意愿，有技巧地表達自己的想法。
無論是自身規劃宏觀或小眾，都應注重以目的為導向，加強語言說服力，盡力把自己最好的一面展示給面試官。
公安備案號：34080202000488