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        別去那個“急招人”的公司

        來源:皖江人才網 時間:2024-12-24 作者:皖江人才網 瀏覽量:
        前段時間,小陳面試了一家正在緊急招聘的公司。



        由于公司急需新員工,所以面試時,雙方簡單地聊了幾句,就錄用了她。



        她高興的勁頭還沒過,入職后的麻煩就來了。由于前一任已經離開了公司,小陳無法和其進行具體的工作交接。崗位上的業務,大部分要靠小陳自己慢慢摸索。



        公司業務又多,事情做慢了,就會耽誤其他同事的工作進度。一段時間后,領導認為是小陳的能力不足,不能勝任,逐漸將她邊緣化。



        業務不熟悉,急也急不來,小陳整天壓力都很大,最后沒到試用期結束,她就離職了。



        求職者找工作的時候,常常會碰到“急招人”的公司。這樣的“急”的公司,看似更容易被錄用,殊不知這“急”的背后往往隱藏了很多陷阱。



        “急招人”原因各異,但一急就容易亂。公司甚至沒規劃好新招員工的長遠安排,就要求辦理入職,導致后續很多問題發生。



        求職者應該理性對待“緊急招聘”,才能避免入職后陷入困境。



        哪些原因導致公司需要急招人?



        1、職工突然離職,無儲備人員



        根據《勞動合同法》的規定,正式員工想要辭職的,提前三十日以書面形式提交辭職報告,即可解除勞動合同。



        按照正常的離職流程,在員工提出離職后,公司有三十天的時間招聘新員工或者將崗位工作內容進行調整。



        當啟動緊急招聘流程時,意味著這個崗位的業務會影響公司的運轉,同時公司的措手不及,也說明了前任員工的離職是沒有按照正常流程的。



        很多公司為了節約人工成本,并沒有進行人員儲備,一個崗位就是一個人,人員一旦離職,相應的工作只能擱置。



        不完善的人員流動規劃,才會讓一家公司如此被動。



        2、公司業務調整,新增相應崗位



        根據新浪財經報道,疫情給澳大利亞很多行業造成了重創,但仍有些行業逆勢上揚。



        一個招聘網站的高管亞當·格里高里說道:“疫情引發的恐慌性搶購行為也引發了對其他崗位的需求。兩大超市目前正在擴大招聘活動,以彌補了部分崗位的不足?!?br />


        疫情來襲,有公司倒閉破產,有些公司卻迎來爆發性增長。市場有變化,有新的盈利機會,就推動著各家公司改變經營策略,會有新增業務。



        而根據市場風口進行的業務調整,往往都是臨時性的。存在人員儲備不足的情況下,公司只能從市場上急招急招相應的人才。



        3、突發危機事件,急需跨界技能



        前段時間,在當當網“搶公章”風波之后,一則招聘啟事引起網友熱議。



        當當網招聘公關總監,處理企業危機公關,月薪3萬-5萬,崗位職責主要是組織并搜集輿情、分析、偶爾進行的危機處理。



        對于主要從事商品銷售的當當網,其人才結構也是偏向電商運營的。所以當出現輿論危機時,沒有了相應的人員可以把控輿情,只能借助外力了。



        有些公司會聘請專業團隊進行處理,而有些公司就緊急招聘跨界人才進行輿情處理。



        每家公司的主營業務不一樣,也決定其相應的人員結構。當出現突發事件,而企業里又沒有相應的人才,只能從市場上進行急招。



        公司的“緊急招聘”實則是為化解危機的無奈之舉。



        為什么不建議入職“急招人”的公司?



        1、人才結構不完善,不重視人員儲備



        曾經跟公司HR經理聊過部門的人員結構,他給的意見是:核心崗位至少要有一個人員儲備,非核心崗位可以幾個崗位儲備一個人員。



        儲備人員盡管能力不甚滿意,但是在急需時,也能夠頂崗,不會出現緊急招聘的情況。



        當一家公司因為員工離職而對外緊急招聘時,就體現了其人員結構的不完善。



        這樣的公司,基本上崗位結構就是一個蘿卜一個坑,入職以后會有一大堆的未處理事項,等著新員工處理。



        甚至,前任若是突然離職,那連個交接或帶教的人都沒有,在不清不楚的情況下,也難以迅速進入工作狀態,入職就相當于入坑。



        而好的公司都應該有危機意識,他們會提前做好人才儲備規劃。一旦出現異常的人員流動,就會有后備力量可以補上。



        求職者在找工作的時候也要有危機意識,盡量避免入職“急招人”的公司。



        2、緊急啟動的業務,存在不確定性



        職Q社區上有個HR講了一件事:公司因為業務新增就急著招人,可當HR已經招好了人,老板一拍腦袋說業務解散,HR只能通知收回offer。
        對于緊急新增的業務,大多是管理層根據對市場風口進行的判斷而制定的。



        市場瞬息變化,風口又難以捉摸,所以,緊急啟動的業務可能隨時生,隨時滅。管理層的一句話就決定著一個崗位的設立與否,存在過多的不確定性。就算是入職,那么多不穩定因素,都是壓力。



        再者,新增業務就好比新開一家公司,對于公司來說也是管理經驗不足,難免會存在著管理混亂的情況。



        職Q上有個問題是:一個新開的公司,招人留不下來的原因是什么?



        一個網友說:主要原因是管理混亂,員工不穩定,工作無法銜接,不愿意在一家短期內看不到希望的公司浪費時間。



        求職者入職“急招人”公司需要慎重考慮,能不能面對新增業務所帶來的各種不確定性。



        3、解決完公司困境,后續難以預料



        職Q社區上有個網友分享了自己的經歷:公司急需人處理問題,所以他剛面試完,公司就催著他趕緊辦理入職手續。



        入職后,他就向公司領導講明白解決問題的方向和擺脫困境的辦法。



        領導聽完,覺得他們自己就能搞定,竟然說不需要這個崗位了。入職的第一天,也成為他離職的第一天。



        這位網友還不忘提醒廣大求職者:緊急招聘后,問題解決了就撤掉崗位的現象并不少見。



        公司的突發事件一般都是臨時性,有些公司病急亂投醫,沒有進行崗位規劃就緊急招人。



        一旦公司擺脫困境,或者待情況有所好轉,就會重新考慮新增崗位業務的持續性。



        有句話叫:公司不養閑人。一個崗位不能給公司持續創造價值,那面臨的只有被撤銷了。



        所以,臨時性崗位的員工最終的結果只有被離職或被轉崗。轉崗后,員工盡管還能留在公司,但也是業務不對口。



        求職者盡量不要入職“急招人”的公司,當公司不再“急”了,就變成你要“急”了。



        “急招人”背后的原因多種多樣,也許是機會,也許是陷阱。



        每一次的擇業,都將決定未來的的職業發展。求職者在選擇公司的時候,應該深思熟慮,不要冒險,更不要急于求成。

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