首先，遇到這個情況的下屬明顯陷入泥潭困境。
領導的命令如果不執行，可能會遭到上級的不滿或懲罰；
自己覺得領導的命令是錯誤的，一旦執行很有可能造成目標任務無法達成，甚至產生負面后果。
這種難題是那些對組織忠誠且能力不弱的下屬才會遇到的。對團隊沒有忠誠度的員工不會去理會執行錯誤命令的不良后果，而能力不足的員工也不會去質疑領導的英明神武，他們都會按部照班地執行上級命令。那遇到這個難題的下屬該怎么辦呢？我個人根據多年職場經驗認為應該分兩步來做：
向領導確認執行命令的決心。
執行時有意識地保護自己。
對領導的命令既然產生了質疑，如果不能消除疑慮，將無法很好的執行到位。
因為下屬所處位置有限，掌握的信息資源會不如領導全面、高端，那么下屬對領導命令的質疑未必就是正確的。下屬可以就此命令迅速與領導做出溝通，委婉地提出自己的看法以及其他方案。
領導此時會有三種態度：1.采納下屬建議，修正命令。2.領導對命令進行解說，取得下屬認同。3.要求下屬無需質疑命令，繼續執行。
如果領導的選擇是第一種態度，那么皆大歡喜。下屬執行自己提出的方案當然更加得心應手，也在領導心中得到加分，同時還避免了命令錯誤帶來的后果。
第二種情況，如果領導說服了下屬，能夠打消下屬疑慮，那么下屬當然心悅誠服地執行領導命令。
最讓人郁悶的是領導采取第三種態度：不解釋，必須執行。這種態度其實無法讓下屬有信心執行命令，但是因為向領導確認過，得到了必須執行的決心。
由于職場中總有一些險惡，讓我們不得不多做些思考。領導再次強勢要求執行命令的背景不外乎以下：
領導非常自負，對下達的命令很有信心，不容質疑。
領導故意執行此錯誤命令有其他目的。
這時下屬已只有執行領導命令這唯一選擇了，但將會面臨執行錯誤命令后的一系列風險。這時，就要有意識地學會保護自己了。
執行有可能是錯誤的命令時一定要長個心眼。不要奢望領導都是有擔當的好領導，職場上要學會保護自己。
不論是領導自負也好，還是出于其他目的也好，一旦事情搞砸之后，下屬很有可能成為替罪羊。尤其是與領導關系比較疏遠的下屬，更要處處小心。職場上推卸責任的領導并不少見，在面對問責的時候，很多領導會選擇忘記了這是由于自己的決策錯誤造成的。那么處于弱勢的下屬應該怎么辦呢？
要不折不扣的執行領導命令，不要私自修改執行方案落下口實。
所有匯報及領導指示要保留好記錄，包括書面材料、信息來往。
執行中要向別人強調這是領導的命令。
千萬不要覺得這些是陰暗之舉而不屑去做，本人就體驗過背鍋的滋味！下屬為保護自己而保留工作證據，并非是為了用來挑戰領導，而是讓領導亂甩鍋時有所顧忌！認真負責的你是組織的寶貴財富，不應該成為替別人錯誤埋單的犧牲品。小結：作為下屬，在對領導的命令產生質疑時，應及時提出溝通意見。當領導確定要執行命令時，就要一絲不茍地完成任務，但要注意職場中的陷阱，有意識地保護自己。
公安備案號：34080202000488