滿(mǎn)懷熱忱進(jìn)入公司后，被安排給經(jīng)驗(yàn)豐富的出納老王來(lái)帶教。老王在將小吳崗位職責(zé)和任務(wù)安排后，就自顧自忙自己手上的業(yè)務(wù)，并不和小吳多交流。
小吳原以為是老王欺生，不太愿意理睬像他這樣的新人。后來(lái)才發(fā)現(xiàn)，不僅是對(duì)他，老王在和部門(mén)李明經(jīng)理交流時(shí)也一樣的漫不經(jīng)心——絕不承擔(dān)本職工作外的任何工作內(nèi)容，工作清閑之余甚至悄悄炒股、看小說(shuō)，每天雷打不動(dòng)6點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)下班。
但在這些表象之外，老王其實(shí)深刻了解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，和公司各個(gè)端口的核心人物也十分熟稔，可謂是職場(chǎng)上大齡基層員工崗的典型代表：崗位經(jīng)驗(yàn)豐富，熟悉公司職場(chǎng)或明或暗的規(guī)則，但工作態(tài)度相對(duì)倦怠。
像老王這樣的大齡基層員工前期大多受到政策限制、年齡過(guò)線(xiàn)、學(xué)歷低、際遇不佳等多方面因素的影響，錯(cuò)過(guò)了提拔升遷的機(jī)會(huì)。年紀(jì)一大，更是因?yàn)榧彝ヒ蛩兀麄兇蠖喔是蠓€(wěn)定和安穩(wěn)，持續(xù)奮斗、拼搏的動(dòng)力衰減。
為何每家企業(yè)始終存在大齡基層員工？
1、部分崗位更重視關(guān)系與忠誠(chéng)，相對(duì)淡薄年齡
小鄭上份工作就職于老家五線(xiàn)城市的一家小型廣告活動(dòng)公司，沒(méi)過(guò)多久就發(fā)現(xiàn)，公司同事多為老板的親屬和同學(xué)。整個(gè)公司的設(shè)計(jì)、文案等核心業(yè)務(wù)壓力全在自己身上，當(dāng)工作需要財(cái)務(wù)端、行政端配合時(shí)，他們總有種種借口。
業(yè)務(wù)大多源于老板的私人關(guān)系，整個(gè)公司對(duì)內(nèi)容創(chuàng)作并不特別重視。沒(méi)多久，小鄭就離職了。
管理學(xué)者曾仕強(qiáng)曾說(shuō)：“先求忠誠(chéng)再求能力，更加安全。”這句話(huà)在國(guó)內(nèi)被諸多企業(yè)老板和管理者奉為圭臬并付諸實(shí)踐。
在企業(yè)內(nèi)部諸如財(cái)務(wù)、人力管理等敏感崗位中，一來(lái)并非需要高強(qiáng)度工作，二來(lái)也不求強(qiáng)有力員工來(lái)貢獻(xiàn)利潤(rùn)。熟悉可信、不敢背叛是最關(guān)鍵的需求屬性。
故對(duì)企業(yè)主而言，選用年齡大、有閱歷、知根知底的親朋顯然更優(yōu)于社會(huì)上的職場(chǎng)達(dá)人，哪怕親朋在能力與精力上并無(wú)特別優(yōu)勢(shì)。
2、年輕員工多頻繁跳槽，大齡員工對(duì)部分基礎(chǔ)崗接受度更高
知名企業(yè)家曹德旺曾在節(jié)目里訴苦：“現(xiàn)在年輕人，寧愿去送外賣(mài)，也不愿意來(lái)工廠(chǎng)。”這一句話(huà)，道盡了傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理的難！
對(duì)此某制造企業(yè)招聘主管宋磊深表認(rèn)同。他認(rèn)為青年人頻繁離職的核心原因如下：向往自由、寬松的就業(yè)環(huán)境，抗拒約束，曾經(jīng)成就傳統(tǒng)制造企業(yè)輝煌的“泰羅制”管理不再適宜；實(shí)體經(jīng)濟(jì)不振的當(dāng)下，相關(guān)行業(yè)薪酬競(jìng)爭(zhēng)力明顯下滑，在較大生存壓力背景前，年輕人不得不頻繁換公司、乃至行業(yè)求得生存發(fā)展。
為了解決人員缺口，宋磊表示他所在的制造企業(yè)不斷放寬一線(xiàn)操作員的年齡上限，之前標(biāo)準(zhǔn)是40歲以下，現(xiàn)在已經(jīng)調(diào)整為45歲，如果各方面條件適宜還有洽談的空間。所在企業(yè)的用工荒也在大量中年人的入職后得以暫時(shí)緩解。
畢竟中年人的就業(yè)心態(tài)趨于保守，就業(yè)時(shí)考慮家庭因素更多，而且受職業(yè)慣性影響，多數(shù)大齡基層員工依舊趨近于選擇本行業(yè)。
3、全齡段員工班子，更有利于基層組織正確決策、高效執(zhí)行
“建班子，定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”是中國(guó)企業(yè)泰斗柳傳志提出的管理三要素，其中建班子被認(rèn)為是實(shí)踐管理的重要一環(huán)。
凡是辦得好的企業(yè)，班子一定是好的，其中資深老員工必不可缺。
老員工可在組建班子里發(fā)揮以下積極作用：
（1）策略上，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。精通業(yè)務(wù)的老員工的建議可以規(guī)避管理者思維的盲區(qū)和新人策略上的缺失。
（2）執(zhí)行上，督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、帶教新人，分擔(dān)管理者執(zhí)行層面壓力，使其專(zhuān)注于戰(zhàn)略及人際交往。
（3）制約領(lǐng)導(dǎo)者不成熟的想法。本質(zhì)上是老員工綜合各角度給領(lǐng)導(dǎo)者提意見(jiàn)，使得管理者無(wú)法任性決策。
任何組織都需要平衡，只要運(yùn)用得當(dāng)，熟悉人事、精通業(yè)務(wù)的基層老員工也可以起到鏈接新人和管理者的樞紐作用。
大齡基層崗位如何破局
尋求職場(chǎng)突破？
1、絕對(duì)實(shí)力傍身，力求影響力“出圈”
部分大齡基層員工是有相當(dāng)工作經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)技能，在某些方面是可以得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。無(wú)法升遷是苦于公司組織發(fā)展緩慢，和個(gè)人際遇不佳。
微博某寫(xiě)作大V畢業(yè)于一流名牌大學(xué)，長(zhǎng)期996，在出版界也是有口皆碑，但因?yàn)檎J(rèn)可他的人不超過(guò)100人，內(nèi)容也相對(duì)同質(zhì)化，使得其努力的邊際效應(yīng)遞減，始終沒(méi)在經(jīng)濟(jì)上獲得滿(mǎn)意的收益。
后來(lái)，他緊抓住新媒體的浪潮，辛勤耕耘微博，收獲百萬(wàn)粉絲的同時(shí)，憑借廣告、知識(shí)付費(fèi)賺的盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。
羅振宇曾說(shuō)：“未來(lái)社會(huì)最重要資產(chǎn)是影響力。”資深職場(chǎng)人可考慮借助互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)超級(jí)杠桿擴(kuò)大自身影響力，尤其當(dāng)自身在專(zhuān)業(yè)上已積累、努力至一定程度時(shí)。日拱一卒，必定功不唐捐。
2、關(guān)注自身崗位，跨區(qū)域拓展機(jī)會(huì)
如果企業(yè)本身組織架構(gòu)成熟穩(wěn)定，且本地管理者年富力強(qiáng)，若想在崗位上升遷，建議大齡基層員工重點(diǎn)關(guān)注外拓的機(jī)遇。
近期計(jì)劃在美國(guó)IPO的明星企業(yè)貝殼找房，在這方面特別有代表性。
一旦當(dāng)業(yè)務(wù)外拓、有組建新團(tuán)隊(duì)需求時(shí)，只要貝系的員工在原崗位工作積極、價(jià)值觀(guān)優(yōu)異，且通過(guò)管理層競(jìng)聘面試，就可以晉升1級(jí)前往外地赴任，最終視工作成果定崗定薪，并在此過(guò)程中積極鼓勵(lì)體系內(nèi)的老員工參與。
通過(guò)這種方式拓展，既激發(fā)員工工作熱情也實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)占有率，可謂雙贏。
建議大齡基層員工多關(guān)注行業(yè)內(nèi)積極拓展、搶占市場(chǎng)的公司，前期雖然有業(yè)務(wù)開(kāi)展的困難，但“滄海橫流，方顯英雄本色”，后期證明自己后定有積極的反饋。
3、有意識(shí)研習(xí)商業(yè)風(fēng)口技能，尋求內(nèi)部業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)崗機(jī)會(huì)
在企業(yè)中，有些崗位晉升空間窄、拓展機(jī)會(huì)也少，天然發(fā)展受限，員工極易遇到瓶頸。即使工作年限再長(zhǎng)，人際關(guān)系再和諧，也無(wú)法保證在下次裁員時(shí)可以幸免。這時(shí)，積極探索，發(fā)現(xiàn)新的職場(chǎng)藍(lán)海就是最積極舉措。
某電商公司的前臺(tái)小石就深刻的理解這點(diǎn)，懷孕后的她一邊井井有條為孩子新生做足準(zhǔn)備，另一方面也在積極籌備著新的職業(yè)發(fā)展路徑。
在觀(guān)察到諸多短視頻平臺(tái)增設(shè)商品欄，打通變現(xiàn)渠道后，準(zhǔn)媽媽小石敏銳感覺(jué)到了最大的機(jī)遇——向同樣?jì)寢屔矸莸木W(wǎng)友推薦好物。
因?yàn)樾∈香@研平臺(tái)規(guī)則及視頻技巧，且觀(guān)看視頻、愛(ài)護(hù)寶貝的媽媽舍得給孩子付費(fèi)，產(chǎn)假期間，小石不僅為寶寶賺夠奶粉錢(qián)，還憑借著優(yōu)異的運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，在產(chǎn)假結(jié)束后順利轉(zhuǎn)崗到公司短視頻運(yùn)營(yíng)部。
曾有人用“老兵不死，只是凋零”來(lái)形容大齡基層員工的職場(chǎng)宿命，其實(shí)職場(chǎng)大齡基層員工的未來(lái)并不是毫無(wú)希望。
當(dāng)我們大齡職場(chǎng)人放下倦怠和過(guò)往成就，辛勤耕耘塑影響、舍棄安逸求外拓、尋求風(fēng)口再轉(zhuǎn)崗，職場(chǎng)之路亦可煥發(fā)新春。
公安備案號(hào)：34080202000488