紫糯環(huán)球人力資源智庫（ID：ghrlib）
我朋友老徐是一家知名企業(yè)的骨干員工，提起業(yè)務能力，無論是誰，都會豎起心服口服的大拇指。 但是老徐最近卻有著懷才不遇的困惑。
工作五年，他勤勤懇懇鉆研技術，即便已是行業(yè)翹楚的水準，可是每每升職競聘，卻總是沒有他的份。
看著一個個能力不如自己的同事相繼升職，徐陷入了自我懷疑中。
其實在職場中，老徐的情況不在少數(shù)。我們總是強調在某一領域深耕的重要性，可是卻忽視了，當人過度專注于某一領域，那么勢必會顧此失彼。
相較于“偏科”，職場大環(huán)境更想要的，是各方面相對均衡，可以全面發(fā)展的“全能型”選手。 所以陷入“能力陷阱”而不自知，才是職場人前進路上最大的障礙。
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常見的能力陷阱有哪些？
1）能者多勞，實則是翻倍的工作量 在一連拿下好幾個“難搞”的甲方爸爸后，宋雨還來不及沉浸在成就感中，更難的case就接踵而至。
主管美名其曰是能者多勞，給了宋雨更多成長和面對挑戰(zhàn)的機會，可是就因為她的工作能力強，同樣的任務分配，留給她的，永遠都是最難的部分。
可是在職場中，“能者多勞”真的合理嗎？
所謂能者多勞，指的是能力強的人多做事，承擔更多。
可是若是付出與所得不成正比，單純的“剝削”，則會成為能力強的職場人避不開的陷阱。
2）無可替代，卻只能止步不前 小祁是一個工作十分認真的人，再加上能力強，每每領導交代任務，他都可以超出預期的高質量完成。
唯一美中不足的，是小祁稍顯內向的性格。
無可替代+性格內向，將小祁禁錮在原本的崗位上，雖然穩(wěn)妥，但卻少了太多的可能性。 對于職場人來說，當自己擅長的技能，給我們帶來積極且正向的反饋時，這種滿足感和成就感，會讓人不自覺投入更多的時間和精力去經營；
可是人的精力和時間終究有限，顧此失彼之間，也就陷入了“能力陷阱”而不自知，忽視了其他方面的短板和提升。 更莫論職場人的“無可替代”本就是一把雙刃劍，用的好，它會助你所向披靡，讓職場之路風生水起；
而用不好，則會帶來刻板效應，被烙印上難以改變的標簽印象。
3）仰仗經驗，難以突破舒適區(qū) 阿淼一直對自己的能力十分自信，作為團隊中的佼佼者，一直也是榜樣的存在。 可是隨著行業(yè)的發(fā)展和迭代，公司對于團隊進行了重組和培訓。
有發(fā)展，也就意味著有淘汰，新的系統(tǒng)，新的KPI和考核機制，給阿淼帶來了不小的沖擊；
而過度仰仗過去的經驗，抗拒改變，也讓她在這一次的改革重組中，慘遭滑鐵盧。 當職場人在某一領域小有所成時，就會很容易只顧埋頭拉車，卻忘了抬頭看路。
陷在自己的專業(yè)和成就里，就會下意識排斥其他能夠讓自己成長的東西，久而久之，很容易進入格局變窄的死胡同。
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面對能力陷阱帶來的困局該如何破解？
1）突破舒適區(qū)，從不擅長的事情做起 在擅長的事情和不擅長的事情面前，大多數(shù)的職場人都會選擇前者。 擅長的事情給我們帶來的舒適和安全，會讓人不自覺沉溺其中，看不到自己的短板和劣勢，營造出一種我很強，我能力很棒的錯覺。
這種錯覺久了，就會不自覺地將自己放進能力的陷阱中，繼而越陷越深，不可自拔。 所以多花一些時間，給自己多一些的挑戰(zhàn)，也給自己多一點的可能，跳脫出能力陷阱帶來的桎梏。
2）完善社交網絡，發(fā)展良好的人際關系 在《高效能人士的七個習慣》一書中，就曾強調：
互賴共贏是比獨立工作要更高層次的追求，也更加考驗一個人的能力和品性。 而當下的職場人，比起主動社交，他們更多的，要么是執(zhí)著于相信業(yè)務能力大于一切的埋頭苦干，要么是消極等待，被動鏈接。
主動發(fā)展良好的人際關系，反而成為一種挑戰(zhàn)。 可是反觀那些活躍在職場上，并且小有所成的人，無論是什么行業(yè)，無論來自于什么的身家背景，在人際關系的交往中，他們一定是積極向外開拓疆土，主動鏈接發(fā)展良好的人際關系。 比如海迪·羅伊森，硅谷的著名投資人，就喜歡在家里定期舉辦晚宴。
他給自己的晚宴設定了一個規(guī)則，凡是被邀請的人不能夠單獨赴宴，需要攜帶朋友共同出席。 就如同《能力陷阱》一書中提到的六度分隔理論，說的便是你最多通過六個人牽線搭橋，便可以認識這個世界上的任何一個人。
善用自己的社交網絡，搭建對自己有利的人際關系，也是避開能力陷阱，讓自己有更多可能性的一種方式。
3）先行動再思考，重新定義自己的工作 “三思而后行”，是我們從小聽到大的古訓，而認真思考之后再付諸行動，也是大多數(shù)人的慣性思維。 可是在《能力陷阱》一書中，面對“能力陷阱”，強調的第一個應對方式，便是先行動后思考，由外而內開始改變。
就如同書中闡述的那般，唯有通過新的經歷塑造自我形象才能推動自己繼續(xù)前進。 而先做再思考，也可以避開經驗主義帶來的保守和風險規(guī)避，打破常規(guī)的大膽嘗試，是對工作的重新定義，也是對自己能力的重新審視。 職場上的能力陷阱不可怕，可怕的是陷入能力陷阱而不自知。
別讓自己的努力錯了方向，及時反思，極早尋求破解之法才是正解。
公安備案號：34080202000488