馬云曾說過，“員工離職無非是兩個(gè)原因，錢沒到位，心里受了委屈?！边@話聽上去好像很淺顯，但對(duì)大多數(shù)企業(yè)和員工而言，卻極為實(shí)用。
2020年，一場突如其來的新冠疫情席卷全球，在對(duì)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來深遠(yuǎn)的影響的同時(shí)，也對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營形成了嚴(yán)重的沖擊。當(dāng)前，疫情仍在蔓延，從各大企業(yè)紛紛在財(cái)報(bào)中取消了財(cái)務(wù)指導(dǎo)內(nèi)容就可看出，未來，很難做出預(yù)測。
不過，令人欣喜的是，目前很多疫情控制成效良好的地區(qū)開始重啟經(jīng)濟(jì)。尤其是在中國，不少企業(yè)已經(jīng)全面開啟復(fù)工復(fù)產(chǎn)。這個(gè)時(shí)候，如何吸引、保留人才，增強(qiáng)員工凝聚力成為了企業(yè)的重要任務(wù)。
然而，為了在疫情中活下去，成本控制、降薪裁員、遠(yuǎn)程辦公等諸多應(yīng)對(duì)手段的使用，無形中拉遠(yuǎn)了企業(yè)與員工之間的距離。作為企業(yè)中離員工“最近”的部門，人力資源管理面臨著巨大的考驗(yàn)。畢竟，“收買人心”是一個(gè)日積月累的過程，而“喪失人心”往往只在一個(gè)瞬間。
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熱門行業(yè)，要讓人“薪”動(dòng)！
受到疫情的影響，持續(xù)數(shù)月的停工停產(chǎn)使得許多企業(yè)的成本上升，效益下滑甚至是沒有效益。這對(duì)于企業(yè)生存而言幾乎是致命性的打擊。對(duì)此，許多企業(yè)最直接的應(yīng)對(duì)方式就是降低員工報(bào)酬。從疫情發(fā)生到現(xiàn)在，企業(yè)降薪裁員的新聞屢見不鮮。
4月2日，波士頓科學(xué)公司宣布將對(duì)全球約36,000名員工降薪20%；
4月9日，中國足協(xié)討論“合理降薪”，國際足聯(lián)也擬出臺(tái)降薪50%的政策；
4月10日，特斯拉全球副總裁減薪30%、總監(jiān)級(jí)別減薪20%；
......
據(jù)2020年美世“銳視中國”第一季度報(bào)告結(jié)果顯示：2020年預(yù)計(jì)普調(diào)薪資增長率（不含凍薪）已下降到5.0%，比2019年第四季度報(bào)告預(yù)計(jì)的2020年普調(diào)的薪資增長下調(diào)了0.7個(gè)百分點(diǎn)。
有不少人紛紛在網(wǎng)上調(diào)侃，“如果你今年薪酬沒有降，已經(jīng)跑贏了大多數(shù)人；如果還能漲薪，簡直就是人生贏家?！?/span>
不過世事無絕對(duì)，既然叫做危機(jī)，那必定是有“危”也有“機(jī)”！
根據(jù)美世《中國整體薪酬調(diào)研》顯示，2020年中國薪酬預(yù)測增長率為5.6%，中國企業(yè)員工預(yù)測薪資增長狀況按照行業(yè)劃分前三名分別為互聯(lián)網(wǎng)（7.1%）、高科技（6.5%）、生命科學(xué)（6.4%）。這一數(shù)據(jù)可以說與今年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)完美吻合。疫情之下，短視頻、在線教育、遠(yuǎn)程辦公、AI智能、數(shù)據(jù)分析、生物制藥等領(lǐng)域都成為了熱門行業(yè)。
優(yōu)質(zhì)的人才永遠(yuǎn)都是勞動(dòng)力市場的“搶手貨”，尤其是在經(jīng)濟(jì)情況不好的情況下，能站在新風(fēng)口上的，也必定都是“Best of Best”。在這個(gè)時(shí)候想要吸引、留住人才，薪資就成了必不可少的人才“吸鐵石”。如果在這個(gè)時(shí)候，企業(yè)在市場薪酬水平中的角色是領(lǐng)先者，而不是匹配者或落后者，他的人才競爭優(yōu)勢(shì)會(huì)立馬脫穎而出。畢竟在這個(gè)不確定的市場環(huán)境中，一份穩(wěn)定可觀的收入，真的太能給人安全感了！
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沒有“薪”，用“心”也很可！
雖然有競爭力的薪酬是企業(yè)獲取人才最有力的手段之一，但除了今年的熱門行業(yè)外，大部分企業(yè)的工資滯漲基本已成定局。想想也是，在當(dāng)下的環(huán)境中，大多數(shù)企業(yè)都過得“節(jié)衣縮食”，能活下去已屬勉強(qiáng)，想要再提升員工的薪酬，實(shí)在是太為難他們了。
既然“錢”在短時(shí)間內(nèi)很難到位，那就來解決一下“心里受委屈”的問題。在此刻，員工福利就該登場了。
員工福利是什么？
有人說，它是員工的間接報(bào)酬；
也有人說，它是企業(yè)給予員工的人文關(guān)懷。
作為企業(yè)人力資源薪酬管理體系的重要組成部分，員工福利一直都被認(rèn)為是吸引、保留與激勵(lì)員工的有效方式。有研究發(fā)現(xiàn)，有效的福利不僅能成為薪資的絕佳補(bǔ)充，更能在共克時(shí)艱的過程中，穩(wěn)定軍心，成為企業(yè)與員工之間強(qiáng)有力的紐帶。
隨著勞動(dòng)力態(tài)度的不斷變化，人力資源管理者需要重新審視公司提供的現(xiàn)有福利及工作環(huán)境。根據(jù)美世《亞太地區(qū)2019年福利快速調(diào)研》數(shù)據(jù)，健康/醫(yī)療福利、彈性福利、假期福利、彈性工作安排已成為企業(yè)主要關(guān)注提升的領(lǐng)域。尤其是在疫情的催化下，這些正在非物質(zhì)性福利正成為企業(yè)福利管理發(fā)展的一大趨勢(shì)。
非物質(zhì)性福利最大的特點(diǎn)是能夠在可控的福利成本下，讓員工得到真正想要的，提升福利性價(jià)比。隨著疫情防控成效的出現(xiàn)，某些地區(qū)正在步入后疫情時(shí)代，企業(yè)都需要慢慢“回血”。俗話說，巧婦難為無米之炊，在“節(jié)流”成為企業(yè)重要任務(wù)的當(dāng)下，這也許是企業(yè)在吸引、保留和激勵(lì)人才方面，最拿得出手的措施了。
怎樣打造有效且高性價(jià)比的員工福利呢？
正所謂一切只有世界觀，沒有方法論的建議都是耍流氓！
HR如何了解員工內(nèi)心所需？如何利用有限的成本，創(chuàng)造有吸引力的員工體驗(yàn)，進(jìn)而傳遞企業(yè)獨(dú)特的福利品牌？
為了幫助HR解決這些問題，美世將于7月上線“后疫情時(shí)代下的員工福利創(chuàng)新與趨勢(shì)”系列直播課，助力企業(yè)在特殊時(shí)期，巧烹無米之炊，通過操盤員工福利，重塑后疫情時(shí)代下的員工體驗(yàn)。
公安備案號(hào)：34080202000488