馬云曾說過，“員工離職無非是兩個原因，錢沒到位，心里受了委屈。”這話聽上去好像很淺顯，但對大多數企業和員工而言，卻極為實用。
2020年，一場突如其來的新冠疫情席卷全球，在對整個社會經濟發展帶來深遠的影響的同時，也對企業的業務經營形成了嚴重的沖擊。當前，疫情仍在蔓延，從各大企業紛紛在財報中取消了財務指導內容就可看出，未來，很難做出預測。
不過，令人欣喜的是，目前很多疫情控制成效良好的地區開始重啟經濟。尤其是在中國，不少企業已經全面開啟復工復產。這個時候，如何吸引、保留人才，增強員工凝聚力成為了企業的重要任務。
然而，為了在疫情中活下去，成本控制、降薪裁員、遠程辦公等諸多應對手段的使用，無形中拉遠了企業與員工之間的距離。作為企業中離員工“最近”的部門，人力資源管理面臨著巨大的考驗。畢竟，“收買人心”是一個日積月累的過程，而“喪失人心”往往只在一個瞬間。
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熱門行業，要讓人“薪”動！
受到疫情的影響，持續數月的停工停產使得許多企業的成本上升，效益下滑甚至是沒有效益。這對于企業生存而言幾乎是致命性的打擊。對此，許多企業最直接的應對方式就是降低員工報酬。從疫情發生到現在，企業降薪裁員的新聞屢見不鮮。
4月2日，波士頓科學公司宣布將對全球約36,000名員工降薪20%；
4月9日，中國足協討論“合理降薪”，國際足聯也擬出臺降薪50%的政策；
4月10日，特斯拉全球副總裁減薪30%、總監級別減薪20%；
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據2020年美世“銳視中國”第一季度報告結果顯示：2020年預計普調薪資增長率（不含凍薪）已下降到5.0%，比2019年第四季度報告預計的2020年普調的薪資增長下調了0.7個百分點。
有不少人紛紛在網上調侃，“如果你今年薪酬沒有降，已經跑贏了大多數人；如果還能漲薪，簡直就是人生贏家。”
不過世事無絕對，既然叫做危機，那必定是有“危”也有“機”！
根據美世《中國整體薪酬調研》顯示，2020年中國薪酬預測增長率為5.6%，中國企業員工預測薪資增長狀況按照行業劃分前三名分別為互聯網（7.1%）、高科技（6.5%）、生命科學（6.4%）。這一數據可以說與今年的經濟形勢和行業發展趨勢完美吻合。疫情之下，短視頻、在線教育、遠程辦公、AI智能、數據分析、生物制藥等領域都成為了熱門行業。
優質的人才永遠都是勞動力市場的“搶手貨”，尤其是在經濟情況不好的情況下，能站在新風口上的，也必定都是“Best of Best”。在這個時候想要吸引、留住人才，薪資就成了必不可少的人才“吸鐵石”。如果在這個時候，企業在市場薪酬水平中的角色是領先者，而不是匹配者或落后者，他的人才競爭優勢會立馬脫穎而出。畢竟在這個不確定的市場環境中，一份穩定可觀的收入，真的太能給人安全感了！
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沒有“薪”，用“心”也很可！
雖然有競爭力的薪酬是企業獲取人才最有力的手段之一，但除了今年的熱門行業外，大部分企業的工資滯漲基本已成定局。想想也是，在當下的環境中，大多數企業都過得“節衣縮食”，能活下去已屬勉強，想要再提升員工的薪酬，實在是太為難他們了。
既然“錢”在短時間內很難到位，那就來解決一下“心里受委屈”的問題。在此刻，員工福利就該登場了。
員工福利是什么？
有人說，它是員工的間接報酬；
也有人說，它是企業給予員工的人文關懷。
作為企業人力資源薪酬管理體系的重要組成部分，員工福利一直都被認為是吸引、保留與激勵員工的有效方式。有研究發現，有效的福利不僅能成為薪資的絕佳補充，更能在共克時艱的過程中，穩定軍心，成為企業與員工之間強有力的紐帶。
隨著勞動力態度的不斷變化，人力資源管理者需要重新審視公司提供的現有福利及工作環境。根據美世《亞太地區2019年福利快速調研》數據，健康/醫療福利、彈性福利、假期福利、彈性工作安排已成為企業主要關注提升的領域。尤其是在疫情的催化下，這些正在非物質性福利正成為企業福利管理發展的一大趨勢。
非物質性福利最大的特點是能夠在可控的福利成本下，讓員工得到真正想要的，提升福利性價比。隨著疫情防控成效的出現，某些地區正在步入后疫情時代，企業都需要慢慢“回血”。俗話說，巧婦難為無米之炊，在“節流”成為企業重要任務的當下，這也許是企業在吸引、保留和激勵人才方面，最拿得出手的措施了。
怎樣打造有效且高性價比的員工福利呢？
正所謂一切只有世界觀，沒有方法論的建議都是耍流氓！
HR如何了解員工內心所需？如何利用有限的成本，創造有吸引力的員工體驗，進而傳遞企業獨特的福利品牌？
為了幫助HR解決這些問題，美世將于7月上線“后疫情時代下的員工福利創新與趨勢”系列直播課，助力企業在特殊時期，巧烹無米之炊，通過操盤員工福利，重塑后疫情時代下的員工體驗。
公安備案號：34080202000488