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        阿里的OD專家總結(jié)的20條管理戰(zhàn)地筆記!

        來源:皖江人才網(wǎng) 時(shí)間:2024-12-25 作者:皖江人才網(wǎng) 瀏覽量:
        記得去年,我的學(xué)長H,被獵頭挖到了阿里,從事組織發(fā)展的工作。

        他跟我說,進(jìn)去阿里之后,沒想到做組織發(fā)展的也經(jīng)常996,經(jīng)常和各級(jí)各部門領(lǐng)導(dǎo)開( si )會(huì)( bi ),連續(xù)4個(gè)月都是單休,然后時(shí)刻安慰自己擁抱變化笑對人生。別看抬頭是組織發(fā)展專家,卻還要主導(dǎo)推進(jìn)人才培養(yǎng)方案,一個(gè)人當(dāng)幾個(gè)人用,忙的自己的Excel水平又提高了幾個(gè)段位。

        學(xué)長也和我分享了他自己從事組織發(fā)展的心得,都是鮮活的案例總結(jié)的經(jīng)驗(yàn),每一條都是來自前線的戰(zhàn)地筆記。今天就和大家分享一下:

        1、以前我們提到組織,更多考慮的是人的問題,一般會(huì)涉及到激勵(lì)、制度、文化等等內(nèi)容,很少站在一個(gè)高度俯視一個(gè)組織的合理性,比如評(píng)估層級(jí)的合理性,管理幅度的科學(xué)性,導(dǎo)致我們的工作往往會(huì)出現(xiàn)要么忙死、要么閑死。所以說,OD對HR來說非常重要。

        2、組織發(fā)展可以總結(jié)為三個(gè)四字成語:一山二虎、一仆二主、一瘸一拐。分別對應(yīng)管理層級(jí)、組織結(jié)構(gòu)、管理軸線的三大問題。

        3、「一山二虎」形容的就是管理層級(jí)的問題,同一層級(jí)要盡量規(guī)避一山二虎的現(xiàn)象,一旦出現(xiàn)一山二虎,就立即調(diào)離一人,否則必然會(huì)帶來管理浪費(fèi),導(dǎo)致1+1<2的結(jié)果。

        4、管理層級(jí)方面,近年來最流行的是“扁平化管理”,但扁平化管理也有致命缺陷,一方面扁平化帶來管理幅度加大,累死人;另一方面扁平化管理還帶來上升通道有限,沒盼頭。

        5、「一仆二主」是組織結(jié)構(gòu)中的問題,這個(gè)問題是由非常流行的矩陣式結(jié)構(gòu)帶來的,矩陣式結(jié)構(gòu)解決了事業(yè)部結(jié)構(gòu)中的"部門墻"、"官僚化"、"協(xié)作差"等問題,但也帶來了新的問題,在組織中,一個(gè)人有雙重領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候,中間的匯報(bào)關(guān)系與協(xié)調(diào)關(guān)系如何處理好?

        6、不管是事業(yè)部、矩陣式、流程式還是其他組織結(jié)構(gòu),都有自己的優(yōu)勢和缺陷,每一家企業(yè)都有自己適合的組織結(jié)構(gòu),而并不一定要追趕流行或者模仿標(biāo)桿,一般好的組織結(jié)構(gòu),都會(huì)滿足以下四個(gè)條件:① 能否發(fā)揮個(gè)體專業(yè)能力;② 能否內(nèi)部順利協(xié)調(diào);③ 能夠便于授權(quán);④ 能夠便于控制。

        7、「一瘸一拐」主要說的是管理軸線的問題,在組織中,管理軸線如果步調(diào)不一致的話,那么所有管理活動(dòng),一定會(huì)產(chǎn)生一瘸一拐的現(xiàn)象。

        8、管理軸線就好像我們學(xué)生時(shí)代的軍訓(xùn),靜態(tài)站立整齊很容易,但一旦踢正步,排頭兵亂了后面一定亂;所有排頭兵的這條軸線,就近似組織里的管理軸線,排頭兵之間步調(diào)不一致,所有陣型也都會(huì)亂。所以一家企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)好不好,不看他靜態(tài)的時(shí)候牛不牛X,而是動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候,是否是高效的。

        9、OD(組織發(fā)展)的最大的使命就是:讓組織中所有成員的工作效率最大化。但無奈的是,你不能像機(jī)器一樣,簡單地將組織里低效的零件進(jìn)行更換。因?yàn)榻M織是由人構(gòu)成的,所以組織發(fā)展既要解決組織設(shè)計(jì)的問題,又要解決復(fù)雜的人際關(guān)系問題。

        10、一個(gè)組織的好壞,取決于其中的個(gè)體成員是否能夠發(fā)揮效用,并以一個(gè)集體的形式進(jìn)行高效運(yùn)作。這個(gè)就需要從事OD工作的HR,同時(shí)具備兩種身份能力:一是組織教練、二是組織顧問。

        11、組織教練就像球隊(duì)教練一樣:定目標(biāo),做激勵(lì),并在戰(zhàn)略的角度統(tǒng)籌接下來的行動(dòng)與改變,并不斷調(diào)試組織的性能;組織顧問的主要職責(zé)就是防止組織中各類問題的產(chǎn)生,一旦有問題產(chǎn)生,就立刻能夠把組織帶入正軌。

        12、累的累死,閑的閑死,這就是組織效率低下的典型表現(xiàn),就是因?yàn)榻M織設(shè)計(jì)不合理,才會(huì)出現(xiàn)劣幣驅(qū)逐良幣的現(xiàn)象,最后有能力的人要么不愿意干活,要么就會(huì)流動(dòng)掉。

        13、任何組織,都是為了完成特定目標(biāo)而成立的,了解一個(gè)組織的基本邏輯,要從了解崗位開始,所以說組織的最小單元是:崗位,而從事OD的小伙伴的人生終極目標(biāo)就是為了:改善組織效率。

        14、組織效率的高低,往往看一個(gè)組織中是否有能人。但一個(gè)組織如果離不開某位能人,也是一件悲劇的事情,這就說明了這家企業(yè)的管理做的并不到位。管理到位的標(biāo)準(zhǔn)就是:組織是離開誰都能順利運(yùn)轉(zhuǎn),這就是高效組織發(fā)展的魔力。

        15、一般來說,在組織中,管理者的管理幅度原則上5-8人比較合適;中層管理者的管理幅度,最好比高層管理幅度要窄一些較為合適,同一層級(jí)的不同管理者,他們各自的管理幅度也是不一樣的。

        16、組織邊界是一個(gè)重要的概念,它就像你整理抽屜,抽屜能裝多少東西,一是取決于容量,這就是管理幅度;二是取決于合理的擺放位置,這個(gè)對應(yīng)是組織的管理能力,三是物品的相容程度,這個(gè)取決于組織的文化。

        17、中國企業(yè),制度也要靠人執(zhí)行,各種文化的背后都是人,因此組織內(nèi)部是要偏向制度,還是偏向人,其實(shí)要看組織的情況。大部分情況下,大方向看制度,小細(xì)節(jié)偏人,這樣的做法比較合理。

        18、近些年來非常流行的阿米巴組織模式,它適合分工明確的組織產(chǎn)業(yè)鏈,能很好的解決分的問題,但阿米巴模式很難解決合的問題,組織外部的資源有時(shí)候就用不上,也組織不起最好的資源去參與競爭,這就是為什么阿米巴組織至今還沒有成為通用的組織模型的原因。所以說任何一種組織形態(tài),都有它致命的缺陷。

        19、組織發(fā)展工作中,最重要的四個(gè)關(guān)鍵字叫:動(dòng)態(tài)平衡。企業(yè)就像你開車在路上,左邊的實(shí)線在僵化,右邊的實(shí)線叫失控,卓越的管理者就能控制住組織的格局,把握手中的方向盤,讓企業(yè)組織能夠順利運(yùn)行。

        20、組織是否有效,不僅要看組織結(jié)構(gòu),更要看背后管理者的內(nèi)功,沒有內(nèi)功,就算給你屠龍刀倚天劍你也扛不起來,有了內(nèi)功,就算木棍也是一件利器,而內(nèi)功就是你的管理的經(jīng)驗(yàn)與修煉。

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