稻盛和夫:不清晰地對著目標想辦法,再辛苦也是徒勞
來源:皖江人才網
時間:2024-12-23
作者:皖江人才網
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【稻 盛 ? 金 句】對員工是溫柔隨和、人性化,還是要求嚴苛,都是為企業的最終目標服務。被人追隨、仰慕,是達成目標的“辦法”。如果弄亂這個邏輯關系,則會把經營之路走歪。
——《稻盛和夫的實學:經營三十四問》
01、先設定目標,再尋找解決辦法
登普通的小山,與登珠穆朗瑪峰這樣的大山相比,登山者所必需的技術、裝備與經驗是相差很大的。
想登珠峰,技術就要修煉得更高超、裝備需要更高階,經驗要更豐富;如果目標只是登上小山坡,就不用費這么多周章。
經營也是一樣,先設定具體的目標,再根據目標找出達成此目標的方法。
然而很多人卻都在這么簡單的邏輯中迷惑。
02、堅定信念,一路前行
舉個例子,我年輕時,有些經營者會這樣對我說:
稻盛先生,你的生活方式讓人覺得像四方形一樣,有棱有角的,這樣的人生過得是否太辛苦了?做人嘛,應該隨和一點,世間本來就成敗互見的呀!
我本身就是個迷糊的社長,也經常遭遇失敗,因此我的干部與員工認為‘我們的總經理很人性化’而仰慕我,并一直守護著我;我非常了解部下的缺點,也容忍他們的失敗,因此即使我是第二代經營者,員工還是死忠地跟隨我。
稻盛先生,你未免太欠缺肚量了!你這么剛正不阿,部下一定都很怕你吧!
在我年輕的時候,也曾認為“這也是一種道理”。其實那是不對的。
03、“做法”依“目標”而定
“為了讓自己達到最終目標,一定得這樣安排、一定得這樣做才行”的思考邏輯,在經營中是非常重要的。
如果連目標都迷失了,那達成目標的做法也無從談起。
我認為,作為經營者,單純以“要被人仰慕、追隨”為最終目標本身就很有問題;所以,他所說的做法也無甚意義,因為“做法”原本就是依“目標”而定的。
04、經營管理方式由目標決定
例如:
企業是繼承來的,父輩已打下牢固基礎,如果只需繼承者保持盈利不低于從前,那么,以這種柔軟隨和的方式來經營,也馬馬虎虎過得去。
但作為我這樣從0開始創業的人,以“在30年后的企業營業額達5000億日元,國內外企業員工人數達30000人以上”為目標,則絕對不能選擇這樣的經營方式。
要知道,你的經營管理方式,由你所定的目標決定。
05、切勿迷失自己
對員工是溫柔隨和、人性化,還是要求嚴苛,都是為企業的最終目標服務。
被人追隨、仰慕,是達成目標的“辦法”。如果弄亂這個邏輯關系,則會把經營之路走歪。
所以,切勿迷失自己真正的目標。
就像在野外探險一樣,如果遇到了濃霧看不清前路,就得先退回到原點。
否則,不清晰地對著目標想辦法,亂走亂碰,再辛苦也是徒勞。