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        疫情下公司經營困難,要堅持到最后嗎?

        來源:皖江人才網 時間:2024-12-26 作者:皖江人才網 瀏覽量:
        疫情之下,大量企業備受煎熬。2020年才開局,多數企業的主題就變成了“活下去”。


        智聯招聘職Q社區一個網友分享了一段話:

        “疫情考驗著員工對公司的忠誠,平時愛崗敬業,現在想辭職,或等著年終獎拿了再走,想法都不對。員工應該在疫情結束,企業復工穩定后,再考慮離職。”
        疫情對各個行業的影響不一樣,有些企業是機會,而有些企業就是威脅,甚至是重創。覆巢之下焉有完卵,企業面臨困難,最終會影響員工的職業發展。



        公司經營困難

        熬到最后的員工有幾種結果?



        1、公司倒閉,員工被遣散



        2月6日,IT培訓學校兄弟連教育創辦人李超,在其微信公眾平臺中發布《致兄弟連全體人員學生、職工、公司股東的一封信》,表示因受疫情影響,即日起,兄弟連北京教學區終止招收,員工全部遣散。



        為了防止疫情擴散,政府發通知學校延遲開學,企業推遲復工,避免人員聚集,從而對線下業務造成了很大的沖擊。



        根據智聯招聘《春季求職競爭周報》報告顯示:36.52%的受訪企業表示疫情期間經營正常,三成采取員工輪休、輪崗的方式以減少勞動力成本。此外,被迫歇業停工與遣散員工的措施分別占比26.48%和13.03%。







        疫情之下,部分企業收入驟減,現金流不足,入不敷出。對于大型企業,體量過大,無法及時調整業務,增加收入,又要支付巨額成本費用,最終只能倒閉,遣散員工。



        2、公司轉危為安,員工受重用



        陳東是一家連鎖餐飲的廚師,公司旗下100多家分店全部無法開業。很多員工離職找出路,而陳東卻主動降低薪酬,發動身邊關系比較好的同事和企業共度難關。



        疫情來襲,餐飲業受到了沉重打擊。工資要推遲發放,陳東第一個表示理解和支持公司的決定。在他的影響下,很多員工表示要與公司共渡難關。公司緩過勁來了,陳東也被提升為片區經理,管理了十幾家分店。



        疫情之下,企業面臨著危機,對于員工是威脅也是機會。“疾風知勁草,板蕩識誠臣”,在公司生死存亡的時候,更能看出員工的忠誠和能力。如果員工能和企業共渡難關,待危機化解,你創造的價值不會被埋沒。



        3、公司轉型成功,員工卻被優化裁員



        受疫情影響較為嚴重的主要是傳統的線下行業,根據萬博新經濟研究院《全景透視疫情對中國經濟影響:總量與結構分析》報告顯示:服務業受疫情沖擊最大、恢復速度慢,其中,餐飲住宿業受沖擊最大,預計一季度增速-45.7%;其次是房地產業,一季度約增長-25%。



        而信息傳輸、軟件和信息技術服務業不但受沖擊較小,而且還有很多創新性增長,預計一季度增長17.5%,全年增速或達20%以上。



        對于不同的行業,在疫情中有些是挑戰,有些時機遇。為了能夠生存,讓挑戰變機會,企業就必須轉型,產品創新、商業模式創新和組織管理模式創新等。



        但是,不管如何轉型,首先面臨的就是人員結構的調整。裁掉知識陳舊、學習能力低下的員工,招聘適合新業務的員工。



        所以,疫情中企業要轉型,有些員工盡管和企業堅持到最后,也難免被裁。



        公司因疫情而搖搖欲墜

        如何判斷要不要堅持到最后?



        1、正能量的公司,值得一起扛過寒冬



        王秋勇經營著8家實體糕點店面,疫情期間店面無法開業,沒有收入。當他聽說當地醫院的防疫用品不夠時,他就積極想辦法,無法采購就用糕點包裝材料制作。



        他組織了二十幾個店員,花了幾天時間制作了1000多套防護面屏,經過醫護人員檢查沒問題后贈送給了一線醫院。



        原本這些材料是要為疫情過后打翻身仗做準備的,卻無償拿去捐給醫院了。



        在疫情期間,有很多這樣的企業,盡管經營困難,舉步維艱,卻還是傾盡全力支援抗疫。比如,有些餐館沒有收入,卻在為醫護人員提供可口飯菜;本該關門停業的酒店,卻在醫護人員和隔離人員提供周到的住宿服務。



        在全民抗疫的時候,有些企業賣著各種天價商品大發“國難財”,而這些企業默默地釋放著正能量。



        正能量的公司有強烈的社會責任感,他們不僅追求經濟效益,也會優待員工和支持社會公益,這樣的公司值得員工一起共克時艱。



        2、看公司處理方法,再決定留不留



        王青是四家網咖店的老板,疫情來襲,門店關停歇業。開不了門意味著沒有現金流,而每天又有大筆的租金、人力等硬性成本放出去。



        為了能維持下去,去年股東都沒分紅,留下些資金給員工發工資。他跟員工商量,讓他們半薪待業,懇請員工疫情過后再來上班。



        有些企業盡管困難,但是努力在破局,而有些企業卻用疫情在綁架員工。



        小朱在超市上班,疫情期間超市推出外送服務,要求全員送貨。同時超市強制要求員工賣貨,給親戚朋友推送商品信息,每個員工都必須在3天內賣夠500元,否則就要罰錢。



        在疫情中,公司和員工都不容易,應該一起同心協力。企業要度過危機,應該調整發展戰略,開源節流,穩定人心。這樣的企業,在危機過后也不會虧待員工,值得一起堅持到最后。



        而那些暴力裁員,采用強制措施逼迫員工的企業,員工還是趁早下車,及時尋找合適的機會。



        3、評估經濟壓力,獲取遣散補償



        知乎上有個問題:疫情如果持續三個月甚至更長,你的生活可否正常維持?



        有個高贊回答:“到時候會有很多中小微企業挺不住而倒閉,降薪、拖欠工資甚至裁員等,你可能面臨收入減少甚至沒有收入的困局。”



        疫情之下,月光族的你,就不要勉強和公司堅持到最后了,畢竟此時活下去才是你最需要解決的問題。



        而小有積蓄的你,雖然可以跟著公司“耗”一段時間,爭取最后的一點遣散補償,但也要開源節流。



        生活畢竟是自己的,選擇合適的職業之路才是破局之道。
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