疫情之下，大量企業(yè)備受煎熬。2020年才開局，多數(shù)企業(yè)的主題就變成了“活下去”。
智聯(lián)招聘職Q社區(qū)一個網(wǎng)友分享了一段話：
“疫情考驗著員工對公司的忠誠，平時愛崗敬業(yè)，現(xiàn)在想辭職，或等著年終獎拿了再走，想法都不對。員工應該在疫情結(jié)束，企業(yè)復工穩(wěn)定后，再考慮離職。”
疫情對各個行業(yè)的影響不一樣，有些企業(yè)是機會，而有些企業(yè)就是威脅，甚至是重創(chuàng)。覆巢之下焉有完卵，企業(yè)面臨困難，最終會影響員工的職業(yè)發(fā)展。
公司經(jīng)營困難
熬到最后的員工有幾種結(jié)果？
1、公司倒閉，員工被遣散
2月6日，IT培訓學校兄弟連教育創(chuàng)辦人李超，在其微信公眾平臺中發(fā)布《致兄弟連全體人員學生、職工、公司股東的一封信》，表示因受疫情影響，即日起，兄弟連北京教學區(qū)終止招收，員工全部遣散。
為了防止疫情擴散，政府發(fā)通知學校延遲開學，企業(yè)推遲復工，避免人員聚集，從而對線下業(yè)務造成了很大的沖擊。
根據(jù)智聯(lián)招聘《春季求職競爭周報》報告顯示：36.52%的受訪企業(yè)表示疫情期間經(jīng)營正常，三成采取員工輪休、輪崗的方式以減少勞動力成本。此外，被迫歇業(yè)停工與遣散員工的措施分別占比26.48%和13.03%。
疫情之下，部分企業(yè)收入驟減，現(xiàn)金流不足，入不敷出。對于大型企業(yè)，體量過大，無法及時調(diào)整業(yè)務，增加收入，又要支付巨額成本費用，最終只能倒閉，遣散員工。
2、公司轉(zhuǎn)危為安，員工受重用
陳東是一家連鎖餐飲的廚師，公司旗下100多家分店全部無法開業(yè)。很多員工離職找出路，而陳東卻主動降低薪酬，發(fā)動身邊關(guān)系比較好的同事和企業(yè)共度難關(guān)。
疫情來襲，餐飲業(yè)受到了沉重打擊。工資要推遲發(fā)放，陳東第一個表示理解和支持公司的決定。在他的影響下，很多員工表示要與公司共渡難關(guān)。公司緩過勁來了，陳東也被提升為片區(qū)經(jīng)理，管理了十幾家分店。
疫情之下，企業(yè)面臨著危機，對于員工是威脅也是機會。“疾風知勁草，板蕩識誠臣”，在公司生死存亡的時候，更能看出員工的忠誠和能力。如果員工能和企業(yè)共渡難關(guān)，待危機化解，你創(chuàng)造的價值不會被埋沒。
3、公司轉(zhuǎn)型成功，員工卻被優(yōu)化裁員
受疫情影響較為嚴重的主要是傳統(tǒng)的線下行業(yè)，根據(jù)萬博新經(jīng)濟研究院《全景透視疫情對中國經(jīng)濟影響：總量與結(jié)構(gòu)分析》報告顯示：服務業(yè)受疫情沖擊最大、恢復速度慢，其中，餐飲住宿業(yè)受沖擊最大，預計一季度增速-45.7%；其次是房地產(chǎn)業(yè)，一季度約增長-25%。
而信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務業(yè)不但受沖擊較小，而且還有很多創(chuàng)新性增長，預計一季度增長17.5%，全年增速或達20%以上。
對于不同的行業(yè)，在疫情中有些是挑戰(zhàn)，有些時機遇。為了能夠生存，讓挑戰(zhàn)變機會，企業(yè)就必須轉(zhuǎn)型，產(chǎn)品創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新和組織管理模式創(chuàng)新等。
但是，不管如何轉(zhuǎn)型，首先面臨的就是人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整。裁掉知識陳舊、學習能力低下的員工，招聘適合新業(yè)務的員工。
所以，疫情中企業(yè)要轉(zhuǎn)型，有些員工盡管和企業(yè)堅持到最后，也難免被裁。
公司因疫情而搖搖欲墜
如何判斷要不要堅持到最后？
1、正能量的公司，值得一起扛過寒冬
王秋勇經(jīng)營著8家實體糕點店面，疫情期間店面無法開業(yè)，沒有收入。當他聽說當?shù)蒯t(yī)院的防疫用品不夠時，他就積極想辦法，無法采購就用糕點包裝材料制作。
他組織了二十幾個店員，花了幾天時間制作了1000多套防護面屏，經(jīng)過醫(yī)護人員檢查沒問題后贈送給了一線醫(yī)院。
原本這些材料是要為疫情過后打翻身仗做準備的，卻無償拿去捐給醫(yī)院了。
在疫情期間，有很多這樣的企業(yè)，盡管經(jīng)營困難，舉步維艱，卻還是傾盡全力支援抗疫。比如，有些餐館沒有收入，卻在為醫(yī)護人員提供可口飯菜；本該關(guān)門停業(yè)的酒店，卻在醫(yī)護人員和隔離人員提供周到的住宿服務。
在全民抗疫的時候，有些企業(yè)賣著各種天價商品大發(fā)“國難財”，而這些企業(yè)默默地釋放著正能量。
正能量的公司有強烈的社會責任感，他們不僅追求經(jīng)濟效益，也會優(yōu)待員工和支持社會公益，這樣的公司值得員工一起共克時艱。
2、看公司處理方法，再決定留不留
王青是四家網(wǎng)咖店的老板，疫情來襲，門店關(guān)停歇業(yè)。開不了門意味著沒有現(xiàn)金流，而每天又有大筆的租金、人力等硬性成本放出去。
為了能維持下去，去年股東都沒分紅，留下些資金給員工發(fā)工資。他跟員工商量，讓他們半薪待業(yè)，懇請員工疫情過后再來上班。
有些企業(yè)盡管困難，但是努力在破局，而有些企業(yè)卻用疫情在綁架員工。
小朱在超市上班，疫情期間超市推出外送服務，要求全員送貨。同時超市強制要求員工賣貨，給親戚朋友推送商品信息，每個員工都必須在3天內(nèi)賣夠500元，否則就要罰錢。
在疫情中，公司和員工都不容易，應該一起同心協(xié)力。企業(yè)要度過危機，應該調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，開源節(jié)流，穩(wěn)定人心。這樣的企業(yè)，在危機過后也不會虧待員工，值得一起堅持到最后。
而那些暴力裁員，采用強制措施逼迫員工的企業(yè)，員工還是趁早下車，及時尋找合適的機會。
3、評估經(jīng)濟壓力，獲取遣散補償
知乎上有個問題：疫情如果持續(xù)三個月甚至更長，你的生活可否正常維持？
有個高贊回答：“到時候會有很多中小微企業(yè)挺不住而倒閉，降薪、拖欠工資甚至裁員等，你可能面臨收入減少甚至沒有收入的困局。”
疫情之下，月光族的你，就不要勉強和公司堅持到最后了，畢竟此時活下去才是你最需要解決的問題。
而小有積蓄的你，雖然可以跟著公司“耗”一段時間，爭取最后的一點遣散補償，但也要開源節(jié)流。
生活畢竟是自己的，選擇合適的職業(yè)之路才是破局之道。
公安備案號：34080202000488