但生病歸生病，日子還是得過，中小老板的日子更加要過。
尤其互聯網行當，更加是爭分奪秒的世界，誰休息了誰等著被競爭對手干翻吧！
就這樣，我們就這樣開始了宅在家里辦公的日子。
看著別人這邊修bug邊洗澡洗衣服的場景，還真是既陌生又魔幻。
工作這么多年了，我從沒試過在家辦公，哪怕非典那陣子，也是大模大樣提著行李袋穿行出差于廣深線洶涌的人潮里面。
好吧，這幾天終于開始了我的“第一次”。
本來我以為，在家辦公，效果應該不咋樣吧，沒想到，只體驗了一天，我就喜歡上了這種工作方式。
在我看來，在家辦公不僅是工作環境的變化，更重要的，是工作思維的轉變。
只有思維上更新迭代，才能更有效提升工作效率。
下面我給你分享一下，我對“在家辦公”的一些思考。
01、線上工作，
可能終結你和老板現在的關系
不少人覺得，“線上工作”是一種新奇的工作方式，但其實，這種方式在國外已經很成熟。
像Google、IBM、Facebook這樣的巨頭公司，都有遠程辦公的通道，員工每年都可以申請work at home一段時間。
Automattic更是將700個員工分布在62個國家地區，他家老板大方得體人見人愛到什么程度？哪怕你在星巴克辦公，咖啡還是他埋單！
為什么線上工作在國外這么流行呢？
首先，這樣可以省一筆場地的租金，Automattic甚至還把他們原來買下的辦公室給賣掉了。
其次，更重要的是，可以將一部分業務外包出去，節省人力成本。
比如一家在硅谷的創業公司，想開辟一項新的業務，但公司內部沒有相關的人才，怎么辦呢？
完全可以將這項業務外包給遠在千里之外的專業人才，這樣既高效，又不用額外花費一筆人才培訓成本。
這對于我們職場人來說，是一個巨大的機遇。
你可以想一下，現在互聯網技術這么發達，我們所有人，都在一個協作網絡之中。
如果你的工作技能和才華，只被你公司的老板看到，或者只局限在你所在的城市，那就太浪費了。
學會線上辦公，你可以通過互聯網，參與到所有公司的業務協作中，用技能換取更大的價值。
馬云以前說過一句話：工資在我的理解中，就是買下你的時間，和買下你的才華。
但隨著互聯網發展，這種傳統的雇傭制必將慢慢被取替。
也就是說，這場不能預見的疫情，可能會成為“公司制”的終結者。
老板和員工之間，不再是傳統的雇傭關系，而是彼此的“合作關系”——員工成為U盤，隨時拔插在任何公司，人人都能成為個體戶。
以往你在公司工作多少小時，老板就給多少工資，劃水偷懶摸魚在所難免；
現在？
你能為公司創造多少價值，老板就給多少“合作費用”，一個人活成一家公司成為了可能。
是啊，你是可以一邊干活一邊在線看劇啊……但是你那烏龜一樣的工作速度誰又看不清？
是啊，你是可以一邊打游戲，一邊寫程序，問題是有多少個Bug最后還是得自己修。
所以，這個時間段不再是“假裝很忙”可以搞定老板了，而是“忙出結果”才會有人給你買賬。
線上辦公，老板們也不用糟心了：這不是低效率的束縛，而是聰明人個人品牌開啟的出發點。
反正我就信奉一點：在家辦公偷懶的人，回到辦公室一樣摸魚。
在家能把事都辦得妥妥的人，別的不說，先可以炫耀的是自控力。
我敢悄悄預言一下，在未來，線上辦公不再是換一個地方這么簡單，而是實實在在的一項硬技能。
02、我為什么愛上在家辦公？
昨天上午9點，我們部門的負責人召集所有小伙伴，在微信群里開了個早會，每個人簡單說了一下自己今天要負責的具體工作，開始了在家辦公的模式。
整個會開下來，你猜要多久？
才不到10分鐘，可以說是很節省了。
要知道我們公司平時開早會，平均下來也要45分鐘。
不是說線下比線上的工作內容多多少，而是線下開會的話，面對面溝通，難免會聊到一些與工作內容無關的事情。
但在線上的話，不知道為啥，每個人都顯得很克制，說完今天的計劃之后，沒有一句廢話。
所以這是我喜歡在家辦公的第一點，高效。
進入辦公模式之后，我感覺自己比在公司時更專注。
你可能會感覺奇怪，在家辦公，沒有了同事和老板的監督，而且有各種各樣的誘惑，怎么會更專注呢？
舉一個場景你就明白了。
比如在辦公室里，我經常會遇到這種情況：工作做到一半，有同事讓我解答業務問題；
剛開始寫一篇報告，老板要我匯報工作進度。
完了，這事兒就擱在那了。再撿回來？10分鐘都找不到北！
這讓我內心特別不爽。
而且有時看到一些突發的新聞，同事們會你一句我一句的在辦公室聊起來。
雖然我本身不太受外界的干擾，但其他人都在聊天，而你一個人在敲鍵盤，心思多少都會受到影響。
在家就不同了。
沒有了物理騷擾，我能在自己的工作上完全保持專注，完成度很高。
不想回答聊天的時候，選擇自動屏蔽聊天工具，專心做完一件事再慢慢處理聊天需求。
這真的不是一個爽字了得！
除了專注以外，我想更自由，應該是很多人喜歡在家辦公的理由。
像我平時上班的話，從家到地鐵站要坐公交，在地鐵上要擠1個小時，下了地鐵站還要步行去公司，整段路程算下來，要2個小時。
而這2個小時，我昨天用來給家里人做了早餐，還破天荒在瑜伽墊上做了晨練，做完之后精力滿滿，進入工作狀態也特別快。
不過，時間自由，工作自由，但是工作結果不自由。
在家辦公依然需要提交工作結果，匯報工作進度。在家摸魚？別傻了，你老板依然心如明鏡。
你積攢多年的工作效率、匯報技巧這時候終于有用武之地了。
再也不用因為攤上一個看見你不加班、不泡面不安心的老板，而被迫在屏幕前裝模作樣。
多少年了，我們都希望能做到“干完就提交”、“高效不加班”、“開會不啰嗦”、“聊天不跑題”……
然而，多少年了，這些事兒都是鏡花水月。一場疫情竟然幫我實現了多年的愿望。
就此，我深深感謝在家辦公的思維。也感恩愿意給我在家辦公的老板。
03、怎樣提高在家辦公效率？
據阿里釘釘數據顯示，全國已有2億人在家辦公，但怎么提高在家辦公效率呢？
是時候考驗你的自我管理了！而自我管理，又可以分成計劃管理、時間管理和精力管理。
計劃管理
平時在公司，你可能沒有做計劃的習慣，但在家辦公，不做計劃你老板根本不知道你干了什么。
更重要的是，連你自己都不知道自己干了什么！
在家里，你跟同事和老板的溝通，就只能通過手機或者電腦，沒有一個具體可行的計劃的話，你一天都可能陷入到“瞎忙”之中。
這里我給你提供一個“SMART”原則，用來做計劃管理最好用：
Specific：具體的
Measurable：可衡量的
Attainable：可實現的
Relevant：相關的
Time-Based：有時間限制的
比如你跟團隊開早會，一定要明確這幾點：
每名小伙伴具體負責的是什么任務？
工作成效用什么來衡量？（用什么形式？或者是用什么結果來體現？）
計劃多大可能實現？
每名小伙伴負責的工作是不是相關聯的？
計劃實行的開始時間、結束時間是什么？這個過程中還有什么關鍵時間點？
每天上午做好計劃，晚上還要做一次復盤，分析計劃執行情況，還有什么可以改進的地方。
時間管理
當你把計劃做好了，接下來就是用好在家工作的時間，我這里說的時間，是指純工作的時間。
什么是純工作時間呢？就是你真正投入到工作的時間。
比如很多人在書桌前工作大半天，但可能實際工作的時間只有兩小時，因為分不清工作和生活的界限，使大部分時間分散在手機、電視和吃喝上。
甚至有的人都沒有書桌，咋辦？看吧，人民群眾的智慧是無限的……
比如孩子的小書桌，你終于可以霸氣占用一下了：
再不然，化妝凳也可以變身多功能：
空間不夠？衣柜來湊吧！
有了“書桌”之后，這時你需要一些工具來幫助你集中注意力，提升專注度。
我經常用的是“番茄時鐘”，指的是每工作25分鐘，就休息5分鐘。
在這25分鐘里面，你要保持專注，不能做其他事情。
我昨天用了一天之后發現，在一開始的時候，你可能會耐不住性子，經常偷偷去看還剩幾分鐘就結束；
但經過幾個番茄時鐘之后，你會慢慢習慣這種專注的模式，有時還會產生一種“心流”狀態，忘記了時間流逝，全身心都投注在工作上。
精力管理
這在自我管理中，是一項最底層的能力。
為什么呢？
因為沒有了精力，你有再好的計劃和時間控制力，都完成不了。
那問題來了，怎么保證精力呢？
第一是把最難的事情安排在精力最好的時段做。
比如有人是百靈鳥，就千萬別考慮晚上寫文章，有人是貓頭鷹，大清晨的就別爬起來搞報告了。
第二是運動。
無論有多忙，每天抽時間在家里跟著Keep等工具健身1小時。不僅可以提高免疫力，還可以保證你一天工作不掉線。
第三是飲食。
精力管理專家認為，吃一些高蛋白、高纖維的食物，還有多吃堅果、蔬果，會有效提高精力。
比如早餐的話，我會吃全麥面包+雞蛋+牛奶，搭配一杯蔬果汁和一小戳堅果。平時上班你沒時間做早餐，這會在家里辦公，你總有時間了吧。
老實說，在家辦公這件事，考驗的是人性。
如果你非要人鞭策才能把事兒干好，那一輩子大概都是在底層級別晃蕩了。
因為我堅信：只為老板的監督努力的人，永遠學不會為自己的前途埋單。
公安備案號：34080202000488