辦公室里，你是否遇到過這樣一種領導：
早上最早到，晚上最晚走，不管什么時候找他，似乎總有著一堆的事等著他解決。員工工作親力親為逐一指導，甚至連加班都是全程陪同。
與此同時，大小事務，都要求別人首先向他請教，按他的指示去做。沒有他的允許或不等他把事情解決掉，就不能進入下一個流程。本能地掌控所有權力，在毫無空隙的忙碌中，享受著滿滿的被需要感。
這便是“家長型領導”的典型特征，以一個高高在上的家長姿態，遙控著辦公室里的所有人，自己累成996，下屬卻閑得要和工作886。
家長型領導之痛：上司累死，下屬閑死
朋友琳達前段時間找我訴苦，部門換新領導后，感覺自己變成了一條沒有靈魂的咸魚。
經手的所有事情，都需要向領導報告請示；提交過去的會議PPT永遠都會被修改成為另外一個“面目全非”的版本；就連制作活動策劃也都是領導先口述一遍，自己再碼成文字資料。
剛開始，她還感覺樂得清閑，但時間久了，琳達便漸漸對自己的工作提不起任何興趣，甚至萌生出了辭職的想法。
她坦言道：“看她忙到連吃飯時間都沒有的樣子，就覺得做領導也挺不容易的。但話說回來，她的出現讓我找不到一點存在的意義，大多數時候都是攤著手看她一個人表演。”
可以說，這樣的管理者往往讓人又愛又恨。看似被工作綁架，實則是自己綁架了工作，不僅使得下屬“無事可做”，失去自主權和價值感，得不到成長鍛煉的機會。
與此同時，也讓自己手頭的工作越堆越多，無暇分身，耽誤團隊進程。最終陷入上司累死，下屬閑死這一尷尬境地。
為什么會有領導和員工搶事情做？
明明知道和員工搶事情做是一件費力不討好的事情，為什么職場中還是會有這么多家長型領導存在呢？其核心原因往往是由于管理者自身不懂放權、不敢放權或不愿放權。
1、不懂放權
以朋友琳達的上司為例，作為公司業務骨干，享受業務完成帶來的明星光環和巨大滿足感。即便晉升為管理者，仍不愿褪掉原先的“主角光環”，習慣性沿用之前的工作模式，大包大攬原本應該由下屬完成的工作，在實施管理的過程中實現自我滿足。
2、不敢放權
通常是因為擔心下屬出錯，或是認為對方工作完成度沒有自己好。為提高工作效率，保證工作進程，對下屬的工作執行實時指導和干預。
3、不愿放權
即便知道大包大攬下屬的工作欠妥，但由于下屬能力太出眾，擔心下屬表現比自己優秀，動搖自身地位與威信，不愿放權，甚至利用手中的權力，和下屬搶事情干。
不管出自哪種原因，職場家長型領導的出現對于員工的積極性都是一種毀滅性的打擊。
職場當中遇到家長型領導該怎么辦？
1、選擇適當的時機，和領導進行有效溝通
有句話說得好：在職場中與領導換位思考，絕不是阿諛奉承，而是通過交換立場，更加深入去理解領導內心情感的認同。
許多時候，領導自身可能并未察覺自在和下屬搶工作。其本意可能是為提高工作效率，避免反復確認工作這一過程所造成的時間浪費，而選擇主動承擔本應由下屬完成的工作。
這種情況下，不妨嘗試找個適當的時機，向領導坦言自己的想法。提醒并引導上司變更工作方法，有意識的去進行授權。
2、提升自己業務水平，讓領導發現你的光
日劇《無法成為野獸的我們》中負責做計劃書的松任谷，整天除了減肥喝茶之外什么都不會，給客戶看的演示資料也是廢話連篇，漏洞百出。專業不過關，導致上司對她經手的任何事都不放心。這樣的情況下，別說領導充分授權了，就連取得最基本的信任也很難。
工欲善其事必先利其器，若感覺工作上經常被領導“實時遙控”，不如以此為契機，反省自己是否需要進一步提升自己的專業素養和工作能力。
在自己的安全范圍內將工作干得漂亮，爭取在領導面前得到一些專業肯定性的評價，逐步掌控話語權，使其放心把工作交給你。
3、放平心態不死磕，從日常瑣事中跳脫出來
業務拼不過，不妨嘗試從日常繁瑣的工作中逃脫出來，學習領導不擅長的新技能，拓展新領域。他PPT做得好，我狂學Excel；他企劃能力強，我專攻數據分析；他邏輯清晰口才好，我就潛心文字報告。
時時關注市場最新動向，及時調整目標，開闊自己眼界。避其鋒芒的同時，塑造自身的不可替代性。
稻盛和夫說過，工作是最好的修行。在職場上的一切遭遇其實都可以將它視為磨礪自己能力的機遇。
如果實在覺得是領導刻意針對，無法與之共事，或是憂慮目前的工作狀態難讓自己的能力得到提升，換個圈子固然可以。但很難保證，到了下一個工作場所，你不會被相同的難題給絆倒。
事實上，凡事都具有兩面性。“事情都被領導做了”雖令人頭痛，可與之相對，家長型領導往往都具有很強的業務能力給自己撐腰。
與其怨聲載道對方不給自己鍛煉機會，不如放平心態，聚焦事情，去學習他們身上閃光和專業的地方，配合領導的工作風格，不斷打磨自身。
畢竟，家長型的領導不可怕，可怕的是我們因此自甘平庸，或是一味逃避，而不去積極開展應對措施，最終親手扼殺掉自己的職場生涯。
公安備案號：34080202000488