全球格局巨變帶來了創新創業的機遇與挑戰，青年人一直在思考：如何能夠把握時代的脈搏？如何能抓住時代的機遇？
這是一個非常有趣的話題。我們通過觀察發現，每隔幾十年，社會就會有一次巨大的變化，這種變化對原有的利益格局而言是一種挑戰，但對于新興勢力則是一種機會。
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全球格局變化的四個重大節點
最近幾十年來，世界經歷了四個大的節點變化。
1.1945年，第二次世界大戰結束
實際上，在二戰之前全球格局就是一個民族對另一個民族的壓迫，一個國家對另一個國家的血腥掠奪。財富主要是通過暴力的手段，從一個國家轉移到另一個國家。
并且，隨著科技的發展，在二戰期間，科技大量應用在武器的發展上，武器殺傷力達到頂峰。
這讓大家意識到：如果再靠這種暴力手段去實現一個民族對另一個民族的壓迫和剝削，地球可能很快就不復存在。
所以等于是從1945年開始，所有人意識到和平是非常寶貴的，對于爭端，最好的解決方法就是采用和平的方式，而絕非暴力。
因此，在二戰結束后，在大家意識到和平的寶貴性的時候，全球開始以和平的方式發展繁榮。
2.1991年，蘇聯解體
雖然說1945年之后，全球處于一個相對和平的時代，但全球大致分成兩大陣營：一個是以蘇聯為首的華約，代表社會主義制度；一個是以美國為首的北約，代表資本主義制度。
這兩個陣營，彼此之間互相看不起，都認為自己的社會制度才是最好的，對方是錯的，所以都想證明自己是最牛的。
到了1991年，蘇聯解體，雙方的對立沒有持續很久。這段時間看似在繁榮發展，實際上是一種表面的、虛假的繁榮。
3.2008年，金融危機
金融危機的源起是美國過度放大它的財富，導致赤字過大，最終經濟上承受不了。
金融危機意味著什么？它意味著美國模式是不可持續的。也從另一個角度讓全球人民看清：美國并不如想象中那么強大，它已經走到了頂峰。
2008年之后，美國很多想法在全球推行的過程中都遇到了很大的困難。由于財力的限制，想去做一件事情，也顯得捉襟見肘。
4.2017年，特朗普上臺
準確地講，特朗普是在美國整體上從鼎盛走向衰弱的過程中上臺的，這是一個特殊時期的人物。他無形中加劇了對原有世界的破壞和毀滅，加速了新秩序的誕生。
為什么？因為特朗普很激進，他想要讓美國再次強大，但他做事只看表面，只要對美國有利就做，沒有利就不做，從不考慮其他后果。
這種激進的行事方式，加上美國整體上由盛轉衰的大背景，無形中加速了全球變革的進程。
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中美貿易戰，表象之后
在中國，我們有很深刻的感受，感覺這些年中美關系好像變得越來越具有挑戰性。
比如：特朗普為什么對中國步步緊逼？美國為什么不惜親手毀掉自己幾十年來建立的國際秩序？
筆記君注：現在的國際秩序是從1945年二戰結束之后，美國好幾代的領導人辛辛苦苦建立起來的。
又比如：中國為什么要搞一帶一路？為什么要做人民幣國際化？為什么要搞進口博覽會？
全世界范圍來講，進口博覽會這件事是中國第一個做的，并且還是作為國家戰略。相當于甲方搭了一個大平臺，廣泛邀請全球乙方賣東西給中國。
為什么？
實際上，無論是特朗普對中國的步步緊逼，還是美國親手毀掉自己建立的國際秩序，或者是中國做進口博覽會、人民幣國際化、努力打造一帶一路都跟一件事情有關，那就是：第二次全球大分工。
接下來，我們看下什么是“全球第一次大分工”，什么是“全球第二次大分工”。這兩個概念都跟著名經濟學家亞當斯密有關，他寫的《國富論》一書，非常深刻地揭示了世界的經濟根源和本質。
他在書里邊提出這樣一個觀點：
每個國家、每個民族，由于民族特性不同、國家資源不同，做特定的事情會具有優勢。比如德國人釀啤酒可能就比薩特人去釀啤酒成本要低、效率要高。
我們每個國家、每個民族，應該把自己擅長的事情做好，再把你的產品拿出去跟別的國家、別的民族交換，這樣就可以實現全球交換中的最大效率。
亞當斯密是鼓勵全球大分工的。
1.第一次全球大分工：美國掌握絕對話語權
美國在1984年之后，努力向全球推行這種觀點，特別是1991年蘇聯解體之后。當美國成為地球村的村長，更是使得這種全球分工快速落地。
我們仔細想想，過去這些年來全球是不是在分工？
中國，實際上在為歐美國家生產、提供所有日用品；
日本，主要是為歐美發達國家的家庭提供汽車；
韓國，主要為歐美發達國家提供手機、電腦這種3C（計算機類、通信類和消費類電子產品三者的統稱）用品；
菲律賓，提供女傭；
俄羅斯，提供石油、天然氣；
中東，提供石油；
澳大利亞，提供各種農產品；
……
那中國在為西方國家生產日用品的過程中，機械設備從哪里來？德國提供的。鐵礦石呢？澳大利亞、巴西。
全球每個國家都在扮演著一個角色，并且都在努力工作，當地球村工作全部分配好了之后，大家都圍繞著西方發達國家提供服務。這是“第一次全球大分工”。
其實這個分工挺好，大家也都挺認可，世界也很有序地運轉著。但這里有一點要注意，美國在第一次全球大分工里面做什么？美國作為地球村村長只給自己安排了一件事：管賬。
管賬是指，其他國家辛辛苦苦掙的錢，都要放在美國，它幫你看管、幫你抉擇。相當于它扮演了一個銀行或者會計的角色，不用做很多事情，但卻能獲得非常高的利潤。這是因為它有話語權。
如果哪個國家不聽話，它還有軍火，要知道，美國擁有全世界最強大的軍火制造能力和軍隊作戰能力，專門用來管那些不聽話的國家，去維持這樣一個國際秩序的存在。
2.第二次全球大分工：美國視中國為競爭對手
第一次全球大分工，其實是各得其所。但為什么美國現在要親手把它給拆毀掉呢？
因為在這樣的國際分工中，它萬萬沒有想到自己親手培養了一個競爭對手——中國。
實際上，中國這些年在整個世界分工格局中，由于勤奮、聰明，慢慢把全世界能做的日用品生產都做了，每年中國跟美國的貿易順差可以達到5000億。
美國發現，本來他是甲方，現在卻成了負債的一方，每年都在向中國借錢。美國覺得體系出問題了，所以現在決定把它親手打造的國際秩序拆毀掉。
拆毀掉干什么呢？重建，建立“第二次全球大分工”。“第二次全球大分工”的基本模塊體現就是最近的《美墨加協定》（美國、加拿大和墨西哥達成三方貿易協議），《北美貿易協定》本來是有的，但特朗普親手把它撕毀了，就因為沒有達到美國標準。
什么是美國標準？《美墨加貿易協定》中描述得很清晰：墨西哥提供工人，加拿大提供原材料，在美國生產售賣。
但這里面加上了一些很強的訴求，比如工人的最低工資、知識產權的保護、不能有國有企業補貼……
這些訴求都直指一個方向：中國現在的很多做法，以及現有的體系和美國新建體系無法融入。目的就是把中國排除在外，因為美國認為，中國已經對它形成了很嚴重的威脅。
與此同時，中國也提出了自己的“一帶一路”，這其實是中國版的“第二次全球大分工”，它有個重要特點就是始終圍繞著歐亞大陸來進行，基本上跟美國，特別是美洲，沒有太大的聯系，無形中把美國放在了比較次要的位置。
當下全球格局，相當于是美國版的“第二次全球大分工”和中國版的“第二次全球大分工”并存，形成競爭。
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科技強國
很多表面現象的背后，實際上是大國戰略。
1.為何彎道超車？如何實現？
第二次全球大分工的主動權之爭中，我們沒有選擇，我們必須要贏，但靠什么來贏？有一個很重要的做法：彎道超車。
什么是彎道超車？就是在過去的競爭軌道里，我可能永遠無法趕上對方，但現在我放棄在這條競爭鬼道理趕超你，我換條軌道走。
很典型的例子，比如汽車，中國在打造燃油系統方面已經不太投入精力了，主要在推新能源汽車，并且還大力引進特斯拉。
這是因為西方國家搞了上百年的燃油汽車，有很多經驗，我們一時半會兒還趕不上，干脆彎道超車，把傳統燃油這一套體系拋棄掉，直接上新能源汽車，以此實現彎道超車。
國家今年為什么提出要高度重視區塊鏈技術？因為這也是一個彎道超車。區塊鏈的本質是去中心化，所有的記錄，所有的安全，所有的驗證，分布在很多離散的計算之中。
這樣的去中心化對中國有一定的好處，因為我們規定的某些體系可能就不用特別依賴美國了。
為了實現彎道超車，中國必須從一個生產型大國，轉變成世界級的科技強國。
雖然說在國家級的轉型過程中，出現了很多挑戰，但也誕生了很多機會。挑戰，是對傳統企業而言；機會，是對新興企業而言。
現在實行供給側改革，就是要把傳統的、落后的產能去掉，騰出市場空間給新興的科技產能。
一旦你變成科技強國，你的產品在國外自然有市場。就像華為的5G體系，它本身非常好，但很多國家因為意識形態的原因選擇不買。這也沒關系，因為你不買你就落后別的國家，最終除了買，別無選擇。
所以華為的5G合同已經在60多個國家落地，這就是科技的力量，它可以超越意識形態。
在這樣的背景下，國家大力提倡科技，不管你是大的科技企業，還是小的科技企業，國家會給很多的扶持政策。
每一個青年人要如何利用時代的機會？答案很清晰，進行科技創業。
2.創新創業的機遇
在當今時代，創新創業有很多機遇，大的方向來講有4方面的機遇：
① 信息產業
現代信息變得非常重要，比如說互聯網、大數據；還有信息處理，比如人工智能、信息傳輸、5G等；圍繞信息和數字化會誕生很多可以顛覆現有商業技術。
② 新材料
比如芯片、稀土材料、新能源材料。推行新能源汽車過程中，最大的瓶頸是什么？電池。那么電池如何改變？必須通過新材料來實現突破。
③ 生物醫藥
比如基因工程、分子級技術，都會為生物醫藥領域帶來很多的機會。
④ 區塊鏈技術
區塊鏈通過分布式計算弱化了權威，過去我們有套房子，要房管局給你一個房產證才能證明這是你的房子。那這個房產證憑什么就能保證房子是你的呢？因為國家信賴于你。
但你有沒有想過，一旦國家這個信用不再那么強，或者說房管局有人篡改數據，那你還能證明這這套房子是你的嗎？這就是單一權威的弊端。
如果運用區塊鏈技術，這種安全和認證分布，誰都不可篡改。所以，區塊鏈技術將是一個非常具有革命性的新技術。
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給創業者的6條防坑贈言
創新創業路上，會有很多機遇。對此，青年人應該如何選擇？我想給大家送一句話，叫“創業之路是奮斗者的天堂，是投機者的地獄”。
你不要看有這么多的好機會，就覺得一帆風順，創業這條路，本就九死一生。如果你抱著投機心態，一定走不好，也一定走不遠，并且會走得很痛苦。
當然了，機遇之外，還有非常多的挑戰，需要你付出非常多的努力以迎接、去戰勝。如果你在某一方面的能力不行，整個創業都無法順利進行，就像木桶效應一樣。這要求我們要付出巨大努力，大力去彌補自身短板。
其實，在創新創業這條路上，有非常多慘痛的教訓。過去我們培養了上千個企業家，通過和他們進行深入的交流和互動，我發現有一個現象叫“成功的道路各有不同，但是失敗的模式高度類似”。
因為你想成功，想在眾多競爭中脫穎而出，靠的是你的差異性、你的獨特性。如果沒有，成功就無從談起。
所以說，成功很難復制，你必須找出你的差異點在什么地方。
失敗的道路高度相似，是因為人的思維模式大都相似。比如貪大求快，像快點承購，卻不想付出很大代價、很多努力。
然而，恰恰就是這種思想給別人留下了諸多漏洞，并以此來攻擊你，使你倒在前進道路上。
為了進一步了解創業者失敗的原因，我們采訪了上百個企業家，研究了諸多創業案例，總結出12個非常關鍵的創業道路上需要關注的領域，包括股權、員工管理、戰略、投融等。
在研究了這么多創業的這個案例之后，我有一些贈言想送給想創業的朋友。
1.創業，應該從不花錢做起
“真正好的創業應該從不花錢開始。”大家可能覺得很奇怪：創業怎么會不花錢呢？你至少要租辦公室，聘請團隊吧？而且產品做出來你才能去賣，怎么可能不花錢呢？
這恰恰是一個誤區。其實，你在創業之前，在真正投入現金之前，應該盡量用低成本測試你的想法對不對。很多人因為缺乏這一環節，最后浪費了很多資金。
真正好的創業，是你先把你的想法告訴客戶，看他認不認同你的想法。在這個過程中，客戶會給你很多反饋，你再基于客戶的想法進行定制，這樣才有可能會有很受歡迎的產品，同時成本會最低。
比如你一開始不需要很多員工，很多事情你自己做，如果自己做做不過來，退而求其次，可以請一些朋友兼職做。等你業務真正起來之后，再建立全職的團隊。
辦公室也是一樣，你看阿里巴巴最早在哪里辦公？在馬云自己家里。HP（惠普）在哪里辦公？在車庫里。
2.客戶不是上帝，是起點
很多人被“客戶是上帝”誤導了，我們如果以服務上帝的心態會導致什么局面？
客戶說什么你就干什么，而客戶一定是從利己的角度提要求的。比如說成本每年給我降低10%、20%，付款三個月一結款、六個月一結款……如果你處處以客戶為上帝，上帝一定會把你的利潤全部拿走。
客戶是什么？客戶是你的起點，就是你要研究客戶，你所有的動作，所有的研發都要考慮你給他帶來什么價值，當你真正為客戶帶來價值的時候，他才會愿意為之買單。
所以，我們在做事的過程中，千萬不能圍繞著“上帝”，處處都聽他的，每個人的立場或者說利益是不一樣的，我們一定要有自己的主見。
3.合伙，應該是先合再伙
很多導師告訴大家創業的時候一定要有團隊，沒有團隊創業一定不會成功。
結果呢？很多創始人為了搭團隊，找了一幫合伙人，結果大家想法不一樣，等創業進行到一半可能錢真正投進去之后，這種差異性就暴露出來了。
每個人都有自己的想法，最后就形成分歧，誰都不服誰，為什么？因為大家都是股東，都有這個決策權。結果只能是公司四分五裂。
一個好的創業，不是說先找一幫合伙人從法律層面確定每個人分得多少股份再去做事，而是大家先在一起把事情給做了。
在做事情過程中，如果發現這批兄弟的價值觀是一致的、觀點可以高度融合，確確實實能夠一起走很遠，這時再通過股份和他們長期綁定。
這樣的創業模式才能夠走得更遠。所以，創業合伙人，一定是先合再伙，而非一開始就建立合伙人的體系。
4.前期員工，應該高配
很多創業者因為創業之初沒什么錢，總是希望怎么省錢怎么來，所以總是忽略這點。
總想著省錢，無形中在招聘員工的時候也招不到什么真材實料的人。這是因為創業之初本來公司名氣就很小，吸引不到人才，結果來了之后該給5000的，問人家3000干不干。
如此一來，誰愿意到你這里來工作？來你這兒工作的意義又是什么？
如果你是一個很有前景的公司，也許這樣也的確能招來一批員工，能解決你當下面臨的問題，也能交付客戶所要的產品，但是渡過眼前之后呢？
當你的公司真正進入到下一個階段，比如說你的產品好，被大量客戶所接受，需要你提供更優質更大量的產品時，麻煩就來了：你會發現手頭無人可用，他們能夠交付的產品品質都是不夠的。
這時候你再想更換成一批高素質的人，會非常困難。當你招來五千的員工，你給他六千的工資，你就會獲得更大的選擇余地，很可能會選到潛力是八千一萬的人到你這兒來找工作。
表面上看，你多付了一千塊錢的月薪，實際上，你為自己的未來儲備了一批很好的干部。當你的產品很好，當你的市場快速擴張的時候，這批前期員工就可以迅速地轉化成公司的干部，對后面的員工進行培訓、賦能，公司規模也可以隨之迅速擴大。
5.員工未必會幫你掙錢，一定會幫你花錢
每個企業在招聘新員工時，都在想又多了一個人幫我掙錢，但真實的局面什么呢？這個人未必幫你掙錢，但一定會幫你花錢。
如果沒有想好我們要的是什么樣的人，沒有想好做什么樣的體系，就貿然招來一個好像進來就能干活的人，這樣做的結果很可能是它不是在你這里為你干活，而是借助你的平臺做自己的事情，最終還可能會對公司形成傷害。
所以，公司招聘員工一定要謹慎。
6.投資人未必是天使，也可能是鳥人
天使投資人，為什么說是“天使”呢？因為他在公司最困難、最弱小的時候帶著資金過來，無私地幫助你成長。
這樣的人很善良，很美好，所以用“天使”二字來形容他。但在現實生活中，這個投資人未必是天使，很可能是鳥人，為什么呢？
因為投資人也有他的生存之道，有他的發展模式，他需要把自己的利益最大化，并且，他也有他自己的投資人。
其實，現在的投資人都是叫GP（普通合伙人），實際上他的錢是來自于LP（有限合伙人），LP對他有績效考核，所以你千萬不要以為天使投資人就是帶著錢給你，帶著所有的美好，無私地奉獻給你。
他一定會首先保證利益最大化，因此他在看到好的項目之后，就會想辦法用比較低的估值投進去。這個過程中，他有可能會設計套路，而這些套路可能最后會讓你公司產生很大損失。
給大家說個例子：很多創業者在融資時，一開始遇上的投資人特別好，你要多少錢、多少融資，沒問題，全部滿足你。
結果呢？你同意接受投資后，他會做基調，再逐漸說服你把其他對你感興趣的投資人全部趕走，就留他一個人；然后開始鼓勵你花錢，讓你做新品發布會、做市場推廣，這樣我的錢一進來你就可以爆發了。
這時，創業者可能都會想：我本來就要花錢了，現在這個錢反正馬上就要進來了，提前花了也沒事。
可是，等你真的把賬上的錢花得差不多的時候，他突然告訴你，你有一個什么什么問題，我們錢現在不能到位，除非你把估值降50%。
此時，你不答應，公司就是死路一條，因為你的現金全部用完了。答應了，自己就會承受非常大的損失。
這樣的例子，幾乎每天都在上演。所以，我想提醒創業者，投資人未必是天使，也可能是鳥人。
公安備案號：34080202000488