喬布斯是一位非常成功的商業領袖，他經常會通過一些集體訓話來培訓公司的高管。
有一次他就問公司高管們這樣一個問題：“當我到你所領導的事業部時，發現你的辦公室垃圾沒有及時清理，這件事應該誰來負責？”如果這個時候有人回答說應該由行政部門的負責人來負責這件事，喬布斯會非常不滿意。
喬布斯為什么問這個問題？因為喬布斯曾經在巡視一個事業部的時候，發現這個事業部的會議室一團糟，沒有人及時做處理。
他隨即把該事業部的副總裁叫過來問話，這個副總裁他沒有主動承擔責任，而是先找借口說原因。這個時候喬布斯立刻就把這位副總裁的職務解除了。并把這件事情當成案例，告誡公司其他人。
喬布斯之所以開除這位副總裁，是因為他連這樣的小事都找借口找理由，而作為一個副總裁和一個看部門的人之間最大的區別就是，副總裁沒有任何借口和理由，事業部所有的問題，所有員工的問題，都是你的問題。
這就是喬布斯眼中一位真正的高管該有的覺悟。所以喬布斯堅決不允許任何一位高管找借口找理由推卸責任，所有的失敗和錯誤都是自己的責任，需要自己承擔。
有些老板提拔員工為部門的管理干部，又一步步地提拔為高管，但在過程中卻沒有培養他們的領導力。久而久之就會發現，公司管理層的領導力不足會影響整個公司的績效。所以作為成長型公司的老板在訓練高管、訓練中層干部的時候，一定要強化領導力方面的培訓。
有人研究過二戰的時候，蘇聯之所以很快被德國擊潰，是因為斯大林上臺的時候把很多高級將領清除掉了，而新的領導層卻沒有受過領導力訓練，所以在面對德國閃電般進攻的時候，無力招架而在戰爭面前一敗涂地。因此得出一個結論：領導決定團隊，團隊領導的領導力有多強，團隊的執行力就會有多強。
可見不管對任何公司而言，對管理層的領導力培訓有多么重要，它可以在某種程度決定一家公司的業績和發展瓶頸。所以作為公司的老板，一定要注重訓練員工的領導力，修煉這方面的知識。而高管領導力的具體表現就是成為這五種人。如果不能成為這五種人，就沒有資格做高管。
不可以找借口的人
正如喬布斯所說，真正的高管是不可以找借口的人。員工可以找借口、找理由，因為他只是一個員工。而高管必須有高管的樣子，高管必須對結果負責，必須承擔責任。如果你跟員工一個樣，那你憑什么當員工的高管？同理，如果一名員工未來想要成為領導，那就要先學會消滅借口和理由，主動承擔責任。
不是八小時工作制的人
員工可以工作八小時結束就回家，不用考慮任何事情。一旦你成為公司的高管，八小時之外的時間還要去思考，部門有什么地方需要改善，還有哪里可以創新。總之作為公司的高管，就不再是八小時工作制。
因為你是公司的高管，就要為公司承擔更多的責任，必須比員工操更多的心。如果還停留在八小時工作制，就不配成為高管。高管一定要有犧牲奉獻精神，這樣才有資格領導團隊，有資格拿比別人更高的薪酬。
頂住壓力還能微笑面對的人
毛主席在革命形勢非常嚴峻，所有人都認為革命沒有希望的時候，依然說出這句話：“星星之火可以燎原，現在的革命形勢是最好的時候。”這就是領袖。
面對壓力還能穩如泰山、保持自信、微笑面對，這是一個優秀高管的基本素質要求。不能一遇到壓力就沮喪，把不良情緒散發給員工，這樣的人沒有資格成為領導者。
一切問題到此為止的人
德魯克曾經說過：“所謂的領導者，就是一切問題到此為止的人。”，美國總統杜魯門把這句話掛在他的辦公室門前，意味著全國所有的事情到他這里必須解決。一切的問題到此為止，就是所有高管的必修之課。
如果你經常把不能解決的問題推給更高的領導，那你就是一個問題搬運工。作為公司的高管是來幫公司解決問題，而不是把問題搬給更高領導的。就算問題實在不能解決，需要上報給高一層的領導，也應該給出建議和方案，而不是直接讓領導解決問題。
包括公司存在的一些不良風氣，也要到你這里為止。不要把這些不良信息、不良狀態傳播給你的下屬，這是領導者必須堅守的職業化守則。
所以一切問題到此為止包含兩個層面，一個層面就是員工的問題，到你這里，一切到此為止。另外一個層面是風氣的問題，到你這里，必須到此為止，不能把負能量擴散。
站在老板的角度思考問題的人
高管是永遠站在老板的角度上思考問題的人。高管的高度要跟老板保持在一個水平線上，如果你總是低幾層，怎么成為老板的左膀右臂。如果你想成為公司老板的左膀右臂，就永遠要站在公司老板的角度上去思考問題。
八小時之內求生存，把工作做好。八小時之外求發展，我還應該想到什么，應該做到什么，這就是高管的心智模式，做到這些才是真正達到高管的要求。
公安備案號：34080202000488