01
時(shí)代面前，個(gè)人力量是渺小的，你要利用時(shí)代的規(guī)律，放大你的能力。
“點(diǎn)線面體”是一個(gè)重要的選擇框架，你選擇城市、選擇公司，本質(zhì)是選擇了一個(gè)系統(tǒng)，你的進(jìn)化速度，取決于系統(tǒng)的質(zhì)量，系統(tǒng)越好，越適應(yīng)時(shí)代，你的進(jìn)化速度就越快。
無論怎么選擇，努力都是底色。
02
你和公司不是雇傭關(guān)系，而是合作關(guān)系，你們把各自的資源和能力匯聚在一起，來一塊兒做一件事。
工作的本質(zhì)是價(jià)值交換——出售你的時(shí)間和能力，通過公司進(jìn)行變現(xiàn)。
工資不是給人定價(jià)，而是給職位定價(jià)，職位的背后，是責(zé)任，是需要交付的價(jià)值。
你想漲工資，最好的辦法就是升職，所以你需要提前按照升職后的職位，去思考，去行動(dòng)，去證明你的價(jià)值。
選擇一份工作時(shí)，你的成長(zhǎng)比固定工資要重要得多。
03
卓越的人的思維方式，都遵循“黃金圈”思維，做事之前，先問自己為什么要做這件事？
卓越的思考方式由內(nèi)到外：
why——>how——>what
而普通的思考方式由外及里：
what——>how——>why
在“黃金圈”思維里：
為什么：是動(dòng)力的核心。你的使命、信念是什么？你的目的？
如何做：做事的方法。
做什么：具體做什么事，執(zhí)行。
04
你要想辦法提高你的工作杠桿率。
隨著你所做工作的產(chǎn)品或者服務(wù)到的人增多，如果你付出的邊際成本沒有降低甚至越來越高，這就說明你的工作杠桿率比較低。
反之，如果邊際成本下降很快甚至為零，那么工作杠桿率就高。
工作杠桿率低的工種有一個(gè)特性：簡(jiǎn)單、重復(fù)性、機(jī)械性。比如出租車司機(jī)、流水線工人。
提高工作杠桿率，你的價(jià)值才會(huì)越來越大，有三個(gè)基本方法：
減少完成某項(xiàng)工作需要的時(shí)間；
增加一項(xiàng)工作帶來的影響 ；
外包低杠桿率的工作，將時(shí)間分配到高杠桿率的工作上。
05
時(shí)間不可被管理，唯一能夠管理的，是你自己。
管理自己，有一條簡(jiǎn)單有效的原則：永遠(yuǎn)在第一時(shí)間去做最重要的那件事。
06
當(dāng)你遇到困難時(shí)，你需要調(diào)動(dòng)成長(zhǎng)型思維，積極主動(dòng)的去解決問題，把能解決的解決掉，不能解決的，就接受，而不是抱怨。
影響圈是你能夠控制的，關(guān)注圈是你不能控制的，我們很多時(shí)候都把注意力放在了關(guān)注圈，導(dǎo)致遲遲無法行動(dòng)，所以你需要把你的注意力放在影響圈，這樣你能夠控制的事就會(huì)越來越多。
07
以前你只需要會(huì)一項(xiàng)技能，就能夠吃到老，但現(xiàn)在不行了，在網(wǎng)絡(luò)協(xié)同的基礎(chǔ)之上，把自己打造成超級(jí)單兵，才是未來的必須。
換句話說，一個(gè)人就是一支隊(duì)伍。
你需要打造自己多維度競(jìng)爭(zhēng)力，如果你有產(chǎn)品能力，那你還可以增加創(chuàng)新能力、運(yùn)營(yíng)能力、營(yíng)銷能力等。
現(xiàn)在很多投資人，都在打造多維度競(jìng)爭(zhēng)力：“我懂營(yíng)銷”、“我懂戰(zhàn)略”......
08
你要善于使用超級(jí)平臺(tái)賦予的基礎(chǔ)商業(yè)能力，比如移動(dòng)支付、快遞、電商、短視頻、公眾號(hào)、社群，甚至是供應(yīng)鏈，換句話說，你要把超級(jí)平臺(tái)賦予的能力，拿來武裝自己，給自己賦能。
09
有些事做了就一定會(huì)給你帶來復(fù)利，比如：閱讀、寫作、演講、跑步、正念冥想......
10
人生邏輯大于商業(yè)邏輯，商業(yè)以利益為中心，人生以意義為中心。
公安備案號(hào)：34080202000488