成功常常并不在于一味或無謂的堅持，更在于懂得選擇去哪里堅持，怎么堅持，有時候，選擇也是一種堅持，而且是高明的堅持。
十一長假，從湖畔大學流出一篇《童文紅：阿里巴巴20年，為何能良將如潮?》的文章，得到眾多媒體轉載，給了那些未能遠行的人一個閉門學習的機會。
這篇文章觀點摘自阿里CPO童文紅在湖畔大學給“隔代”高管的授課內容，信息量巨大，不僅從選、用、育、留四個維度詳細解構了阿里的人才體系，而且穿插了自己的成長經歷，以實戰(zhàn)經驗解析阿里良將如潮背后的秘密。
除此之外，她還透露了一個不為人知的秘密!
馬云退休，她就離職
馬云是阿里的精神領袖，曾經她不確定沒有馬云的阿里還是阿里嗎?所以一旦外界傳出馬云退休的消息，她就需要思考下一步該怎么做?
時間得拉回到2012年，那時馬云已制定了自己的退休計劃，他辭去了阿里巴巴集團CEO的職位，當時馬云名聲在外，阿里發(fā)展也勢頭正猛，她沒太在意馬云的退休計劃，到2013年，馬云卸任阿里CEO，陸兆禧接棒時，童文紅滿眼都是馬老師“單膝下跪、失聲哽咽”的畫面，她知道，馬老師是來真的了。
參加完那個年會，她不得不重新規(guī)劃自己的未來。如果有一天，馬老師真的不在了，她還會留下嗎?她一遍遍不停地問自己。直到那一天，彭蕾召集阿里的核心團隊開會，她心中才有了明確的答案。
那是2013年一個看似普通的日子，大家開完會后，彭蕾問了一個大家都想問而沒人敢問的問題，“如果馬老師退休了，你還會留在那兒嗎?”
當時很多人都期望別人先回答，心直口快的童文紅搶先表態(tài)，她大聲地回答“不會”。似乎是說，如果馬老師走了，她留在這沒有意義，以此表達對馬老師的愛戴。畢竟馬云對她有知遇之恩，伯樂之義。
當時正是童文紅事業(yè)的高峰期，馬云不久前將她安排在菜鳥網絡COO的位置上。而在13年前，她僅僅是阿里的一個小前臺，還曾因跟客戶吵架，一怒之下提出離職，但因為馬云，她才有了今天的地位，有了億萬身價。
兩次面試，就為了500月薪?
1999年，北上折返的馬云在一片質疑聲中創(chuàng)辦了阿里巴巴，在嘗試了N種模式之后，最終確定了B2B的發(fā)展戰(zhàn)略，以商務公司定位。
既然是商務公司，前臺不僅要招，而且還要招素質高的。但是彼時的阿里只是眾多名不見經傳公司中的一家，要么招的前臺人過于浮夸，要么就是嫌工資低，這前臺是換了一輪又一輪了。
2000年的那個陽光溫暖的上午，彭蕾一如既往地舉行了一輪面試，其中有一個叫做童文紅的女性應聘的是行政助理，但是她此前是做物流貿易的，沒有行政的專業(yè)背景，雖然其他條件都比較符合，但還是很遺憾地落選了。
其實當時阿里巴巴正好缺一個前臺，但是童文紅那時已經30了，比面試官彭蕾還要大一歲。或許她沒有考慮過做前臺，或許她對做前臺沒有年齡自信。但是她對自己的能力還是有自信的，一次不信，就二次;二次行，就三次。她當時已經聽說過馬云“永不放棄”的故事。
于是在第二次的面試中，她終于被錄取了，但不是行政助理崗位，而是前臺。她知道，前臺只是暫時的。因為有了二次嘗試，所以她倍加珍惜這次來之不易的機會。
但是珍惜歸珍惜，現(xiàn)實和理想之間永遠都有一個灰色地帶。阿里的前臺也是一種超快節(jié)奏的工作。不僅處理的事情多，而且來人很多，接待自然也很多。
而彼時的童文紅剛成為一名母親，不能說有產后綜合癥，但確實脾氣容易上來，加上對專業(yè)上的東西不太懂，終于在跟客人的吵架和同事的摩擦中爆發(fā)了，干了沒多久的童文紅向馬云提出了辭職。
馬云許諾，順利從“政”
當她得知，自己是目前為止第一個主動離開阿里巴巴的人，她重新審視自己，是不是太容易認輸了?這不是她的個性。時逢阿里巴巴股改，馬云正在考慮股權的分配問題。
那天，他找到童文紅，拿出他一向擅長的激情，對童文紅說，公司馬上進行股權分配，我給你0.2%的股權，并 “畫餅”強調，“將來阿里巴巴上市了，市值會達到1000億，你就在阿里干，不用到其他公司干了，等公司上市了你就有1個億了。”
如果說這一席話，使童文紅聽得血脈僨張，把她的人留了下來，那么下面的一件事就是把她的心也留下來了。那天，有家電視臺的人來找馬云，態(tài)度囂張，不守規(guī)矩。童文紅讓他登記，他不僅不登記，而且還耍橫，說是馬云的朋友登什么記。說完就氣呼呼的走了。那年頭得罪電視臺的人可不是好兆頭，童文紅嚇的不知如何是好。
馬云得知后向朋友道歉，最終沒成什么問題。事后童文紅等著馬云的批評，但是馬云不僅沒有一點埋怨童文紅的意思，而且還鼓勵她說，你沒有做錯，只是需要點技巧。
這一下子拉近了他們的距離，遇到這樣的好老板，你還能不好好干?從此，童文紅死心塌地地一干就是19年，當然馬云畫的大餅也早已實現(xiàn)。
此后，在前臺工作崗位上，童文紅認真細致地做好每一件事，給十八羅漢留下了極好的印象。在上海出差的同事經常會收到她發(fā)的滬杭之間鐵路車次時間表;炎熱的夏天，在咖啡吧總能喝到精心準備的冷飲;幫客戶解答一些基本疑問……
值得一提的是，童文紅入職的當年，馬云正舉辦第一屆西湖論劍，是由金庸先生助陣主持的一場網絡峰會。這場峰會的成功舉辦，得到一致好評，童文紅在后勤保障、會前會后的統(tǒng)籌協(xié)調中功不可沒。
功夫不負有心!一年后，她被派往行政部任行政部主管一職，這是彭蕾特別的安排。一年來，彭蕾沒有忘記那個有行政夢想的前臺。
平步青云，執(zhí)掌菜鳥
進入行政部的童文紅，此后在夢寐以求的崗位上馳騁縱橫，不斷地升遷，位至總監(jiān)。每一次的職務晉升，都是童文紅能力的一次飛躍。
2005年，童文紅得到了期待已久的“五年陳”戒指。她在臺上感言，“在其他公司說不定到退休也比不上阿里巴巴的5年，心理的成熟，讓我終生受益……”臺下馬云頻頻點頭，他確信自己沒有看錯人。
于是在2013年，馬云創(chuàng)立菜鳥之際，第一個想到的人就是童文紅，而且只能是她。畢竟在入職阿里前，童文紅擁有7年的外貿物流經驗，當時做B2B的阿里沒有自己的外貿業(yè)務，所以童文紅只能屈居前臺，此時馬云安排她做菜鳥網COO，也算盡顯英雄用武之地吧。
童文紅以阿里資深副總裁的身份兼任菜鳥網絡首席運營官(CCO)， 成為菜鳥網絡的主要操盤人后，她穩(wěn)扎穩(wěn)打，建立了一套完全不同于傳統(tǒng)物流模式的運作模式。為了打消“三通一達”的疑慮，她智慧地提出了“菜鳥絕不做快遞，菜鳥不會買一輛貨車，菜鳥也不會雇傭一個快遞員”等頗具創(chuàng)新的口號。
此一階段的童文紅還是以馬云為精神領袖、人生導師，特別是2014年9月，阿里巴巴成功登陸了紐約交易所，市值高達2547億美元，那時的童文紅身價已是數十億了。
她要感謝的人是誰?就是馬云!所以當彭蕾問到“如果馬云退休了，你還愿意留下來嗎?”她斬釘截鐵地回答道“不會”，這與她對馬云的敬仰是分不開的。
但經過那一問后，她也在不斷地成長，不斷地審視自己。
瞬間頓悟，忠于阿里
短短幾年，她就帶領菜鳥搭建起了快遞、倉配、末端、農村和跨境等物流網絡，幫助中國物流業(yè)邁向了以大數據驅動和社會化協(xié)同為核心的智慧物流新時代。
2015年，逍遙子張勇接棒阿里CEO后，他即有意讓童文紅擔任菜鳥網絡CEO。畢竟張勇是馬云欽定的接班人，而童文紅又一直是馬云看好的人。此時張勇看好童文紅也是理所當然的事。
于是2016年，張勇宣布任命童文紅為菜鳥網絡總裁，2017年，張勇又任命其為菜鳥網絡董事長兼阿里巴巴集團CPO。于是當年《福布斯》發(fā)布了的全球變革者榜單中，童文紅成為三名企業(yè)家中唯一的女性，被福布斯譽為“大師級的人物”。
這一次的任命直接奠定了童文紅在阿里“張勇時代”的地位，也讓她重新審視了自己2013年對彭蕾的那句“不會”的回答。
在9月10日，馬云退休大會上，馬云說：“今天不是馬云的退休，而是一個制度傳承的開始。今天不是一個人的選擇，而是一個制度的成功。”
當童文紅聽到這句話的時候，不知她是否有一個種感覺，馬老師是專門對她說的;不知她否熱淚盈眶，感謝馬老師打消了她多年的疑慮。
在這一次湖畔大學的課堂上，當回想起2013年她與彭蕾的那次對話，童文紅這一次堅定地說“會”。她知道，僅僅是這一個字的轉變，她花了六年時間，這不僅僅只是因為對馬老師的愛，更是自己對阿里深刻的愛。
童文紅在課堂上的原話是這樣的：2013年，阿里的核心團隊開過一次會。彭蕾問大家：“如果馬老師退休了，你還會留在那兒嗎?”我當時回答的是“不會”，但一直跟著馬老師的蔣芳卻說“會”。她認為阿里是很有意義的一件事，即便馬老師退休了，她也會繼續(xù)待在這里。當時我特別震驚，但今天問我同樣的問題，我的答案也是“會”，因為你跟這個組織的情，不僅僅只是因為你愛馬老師。
童文紅曾說過，成功常常并不在于一味或無謂的堅持，更在于懂得選擇去哪里堅持，怎么堅持，有時候，選擇也是一種堅持，而且是高明的堅持。
于童文紅，選擇馬云是一種堅持，選擇阿里更是一種高明的堅持!
公安備案號：34080202000488