成功常常并不在于一味或無謂的堅持，更在于懂得選擇去哪里堅持，怎么堅持，有時候，選擇也是一種堅持，而且是高明的堅持。
十一長假，從湖畔大學流出一篇《童文紅：阿里巴巴20年，為何能良將如潮?》的文章，得到眾多媒體轉載，給了那些未能遠行的人一個閉門學習的機會。
這篇文章觀點摘自阿里CPO童文紅在湖畔大學給“隔代”高管的授課內容，信息量巨大，不僅從選、用、育、留四個維度詳細解構了阿里的人才體系，而且穿插了自己的成長經歷，以實戰經驗解析阿里良將如潮背后的秘密。
除此之外，她還透露了一個不為人知的秘密!
馬云退休，她就離職
馬云是阿里的精神領袖，曾經她不確定沒有馬云的阿里還是阿里嗎?所以一旦外界傳出馬云退休的消息，她就需要思考下一步該怎么做?
時間得拉回到2012年，那時馬云已制定了自己的退休計劃，他辭去了阿里巴巴集團CEO的職位，當時馬云名聲在外，阿里發展也勢頭正猛，她沒太在意馬云的退休計劃，到2013年，馬云卸任阿里CEO，陸兆禧接棒時，童文紅滿眼都是馬老師“單膝下跪、失聲哽咽”的畫面，她知道，馬老師是來真的了。
參加完那個年會，她不得不重新規劃自己的未來。如果有一天，馬老師真的不在了，她還會留下嗎?她一遍遍不停地問自己。直到那一天，彭蕾召集阿里的核心團隊開會，她心中才有了明確的答案。
那是2013年一個看似普通的日子，大家開完會后，彭蕾問了一個大家都想問而沒人敢問的問題，“如果馬老師退休了，你還會留在那兒嗎?”
當時很多人都期望別人先回答，心直口快的童文紅搶先表態，她大聲地回答“不會”。似乎是說，如果馬老師走了，她留在這沒有意義，以此表達對馬老師的愛戴。畢竟馬云對她有知遇之恩，伯樂之義。
當時正是童文紅事業的高峰期，馬云不久前將她安排在菜鳥網絡COO的位置上。而在13年前，她僅僅是阿里的一個小前臺，還曾因跟客戶吵架，一怒之下提出離職，但因為馬云，她才有了今天的地位，有了億萬身價。
兩次面試，就為了500月薪?
1999年，北上折返的馬云在一片質疑聲中創辦了阿里巴巴，在嘗試了N種模式之后，最終確定了B2B的發展戰略，以商務公司定位。
既然是商務公司，前臺不僅要招，而且還要招素質高的。但是彼時的阿里只是眾多名不見經傳公司中的一家，要么招的前臺人過于浮夸，要么就是嫌工資低，這前臺是換了一輪又一輪了。
2000年的那個陽光溫暖的上午，彭蕾一如既往地舉行了一輪面試，其中有一個叫做童文紅的女性應聘的是行政助理，但是她此前是做物流貿易的，沒有行政的專業背景，雖然其他條件都比較符合，但還是很遺憾地落選了。
其實當時阿里巴巴正好缺一個前臺，但是童文紅那時已經30了，比面試官彭蕾還要大一歲。或許她沒有考慮過做前臺，或許她對做前臺沒有年齡自信。但是她對自己的能力還是有自信的，一次不信，就二次;二次行，就三次。她當時已經聽說過馬云“永不放棄”的故事。
于是在第二次的面試中，她終于被錄取了，但不是行政助理崗位，而是前臺。她知道，前臺只是暫時的。因為有了二次嘗試，所以她倍加珍惜這次來之不易的機會。
但是珍惜歸珍惜，現實和理想之間永遠都有一個灰色地帶。阿里的前臺也是一種超快節奏的工作。不僅處理的事情多，而且來人很多，接待自然也很多。
而彼時的童文紅剛成為一名母親，不能說有產后綜合癥，但確實脾氣容易上來，加上對專業上的東西不太懂，終于在跟客人的吵架和同事的摩擦中爆發了，干了沒多久的童文紅向馬云提出了辭職。
馬云許諾，順利從“政”
當她得知，自己是目前為止第一個主動離開阿里巴巴的人，她重新審視自己，是不是太容易認輸了?這不是她的個性。時逢阿里巴巴股改，馬云正在考慮股權的分配問題。
那天，他找到童文紅，拿出他一向擅長的激情，對童文紅說，公司馬上進行股權分配，我給你0.2%的股權，并 “畫餅”強調，“將來阿里巴巴上市了，市值會達到1000億，你就在阿里干，不用到其他公司干了，等公司上市了你就有1個億了。”
如果說這一席話，使童文紅聽得血脈僨張，把她的人留了下來，那么下面的一件事就是把她的心也留下來了。那天，有家電視臺的人來找馬云，態度囂張，不守規矩。童文紅讓他登記，他不僅不登記，而且還耍橫，說是馬云的朋友登什么記。說完就氣呼呼的走了。那年頭得罪電視臺的人可不是好兆頭，童文紅嚇的不知如何是好。
馬云得知后向朋友道歉，最終沒成什么問題。事后童文紅等著馬云的批評，但是馬云不僅沒有一點埋怨童文紅的意思，而且還鼓勵她說，你沒有做錯，只是需要點技巧。
這一下子拉近了他們的距離，遇到這樣的好老板，你還能不好好干?從此，童文紅死心塌地地一干就是19年，當然馬云畫的大餅也早已實現。
此后，在前臺工作崗位上，童文紅認真細致地做好每一件事，給十八羅漢留下了極好的印象。在上海出差的同事經常會收到她發的滬杭之間鐵路車次時間表;炎熱的夏天，在咖啡吧總能喝到精心準備的冷飲;幫客戶解答一些基本疑問……
值得一提的是，童文紅入職的當年，馬云正舉辦第一屆西湖論劍，是由金庸先生助陣主持的一場網絡峰會。這場峰會的成功舉辦，得到一致好評，童文紅在后勤保障、會前會后的統籌協調中功不可沒。
功夫不負有心!一年后，她被派往行政部任行政部主管一職，這是彭蕾特別的安排。一年來，彭蕾沒有忘記那個有行政夢想的前臺。
平步青云，執掌菜鳥
進入行政部的童文紅，此后在夢寐以求的崗位上馳騁縱橫，不斷地升遷，位至總監。每一次的職務晉升，都是童文紅能力的一次飛躍。
2005年，童文紅得到了期待已久的“五年陳”戒指。她在臺上感言，“在其他公司說不定到退休也比不上阿里巴巴的5年，心理的成熟，讓我終生受益……”臺下馬云頻頻點頭，他確信自己沒有看錯人。
于是在2013年，馬云創立菜鳥之際，第一個想到的人就是童文紅，而且只能是她。畢竟在入職阿里前，童文紅擁有7年的外貿物流經驗，當時做B2B的阿里沒有自己的外貿業務，所以童文紅只能屈居前臺，此時馬云安排她做菜鳥網COO，也算盡顯英雄用武之地吧。
童文紅以阿里資深副總裁的身份兼任菜鳥網絡首席運營官(CCO)， 成為菜鳥網絡的主要操盤人后，她穩扎穩打，建立了一套完全不同于傳統物流模式的運作模式。為了打消“三通一達”的疑慮，她智慧地提出了“菜鳥絕不做快遞，菜鳥不會買一輛貨車，菜鳥也不會雇傭一個快遞員”等頗具創新的口號。
此一階段的童文紅還是以馬云為精神領袖、人生導師，特別是2014年9月，阿里巴巴成功登陸了紐約交易所，市值高達2547億美元，那時的童文紅身價已是數十億了。
她要感謝的人是誰?就是馬云!所以當彭蕾問到“如果馬云退休了，你還愿意留下來嗎?”她斬釘截鐵地回答道“不會”，這與她對馬云的敬仰是分不開的。
但經過那一問后，她也在不斷地成長，不斷地審視自己。
瞬間頓悟，忠于阿里
短短幾年，她就帶領菜鳥搭建起了快遞、倉配、末端、農村和跨境等物流網絡，幫助中國物流業邁向了以大數據驅動和社會化協同為核心的智慧物流新時代。
2015年，逍遙子張勇接棒阿里CEO后，他即有意讓童文紅擔任菜鳥網絡CEO。畢竟張勇是馬云欽定的接班人，而童文紅又一直是馬云看好的人。此時張勇看好童文紅也是理所當然的事。
于是2016年，張勇宣布任命童文紅為菜鳥網絡總裁，2017年，張勇又任命其為菜鳥網絡董事長兼阿里巴巴集團CPO。于是當年《福布斯》發布了的全球變革者榜單中，童文紅成為三名企業家中唯一的女性，被福布斯譽為“大師級的人物”。
這一次的任命直接奠定了童文紅在阿里“張勇時代”的地位，也讓她重新審視了自己2013年對彭蕾的那句“不會”的回答。
在9月10日，馬云退休大會上，馬云說：“今天不是馬云的退休，而是一個制度傳承的開始。今天不是一個人的選擇，而是一個制度的成功。”
當童文紅聽到這句話的時候，不知她是否有一個種感覺，馬老師是專門對她說的;不知她否熱淚盈眶，感謝馬老師打消了她多年的疑慮。
在這一次湖畔大學的課堂上，當回想起2013年她與彭蕾的那次對話，童文紅這一次堅定地說“會”。她知道，僅僅是這一個字的轉變，她花了六年時間，這不僅僅只是因為對馬老師的愛，更是自己對阿里深刻的愛。
童文紅在課堂上的原話是這樣的：2013年，阿里的核心團隊開過一次會。彭蕾問大家：“如果馬老師退休了，你還會留在那兒嗎?”我當時回答的是“不會”，但一直跟著馬老師的蔣芳卻說“會”。她認為阿里是很有意義的一件事，即便馬老師退休了，她也會繼續待在這里。當時我特別震驚，但今天問我同樣的問題，我的答案也是“會”，因為你跟這個組織的情，不僅僅只是因為你愛馬老師。
童文紅曾說過，成功常常并不在于一味或無謂的堅持，更在于懂得選擇去哪里堅持，怎么堅持，有時候，選擇也是一種堅持，而且是高明的堅持。
于童文紅，選擇馬云是一種堅持，選擇阿里更是一種高明的堅持!
公安備案號：34080202000488