大佬們的成功經(jīng)驗(yàn)里，到底有幾句是真話？

成功的大佬愿意分享經(jīng)驗(yàn)，勤奮努力的人愿意學(xué)習(xí)，這很好。
但有時(shí)候，大佬們的成功經(jīng)驗(yàn)里，可能沒(méi)有幾句是真話。
有些是無(wú)心之舉，有些是故意為之。
有一些人，在“醍醐灌頂”之后，死在了因果錯(cuò)亂的學(xué)習(xí)之中。
自我警醒。你也警惕。
— 1 —
戰(zhàn)略、經(jīng)驗(yàn)，不過(guò)是成功人士，對(duì)自己過(guò)去路徑的總結(jié)和美化而已。
這句話，在如今高速變化的時(shí)代，更真實(shí)也更常見(jiàn)。
你可能聽(tīng)過(guò)這個(gè)比喻：企業(yè)就像飛速上升的電梯，到了頂樓，有人問(wèn)，你們是怎么上來(lái)的？有人是靜靜站著、有人在做俯臥撐、有人在跑步，每個(gè)人都認(rèn)為自己做的是最重要的事。
但事實(shí)上，我們只不過(guò)是搭上了一趟比較快的電梯，僅此而已。
是時(shí)代的紅利和不錯(cuò)的運(yùn)氣，讓一些人取得了成功。
馬云說(shuō)，阿里巴巴的成功是靠運(yùn)氣，并非依靠勤奮；
馬化騰說(shuō)，創(chuàng)業(yè)初期，70%靠運(yùn)氣；
雷軍說(shuō)，企業(yè)成功，85%來(lái)自運(yùn)氣；
……
這是大佬們的自謙，也是某種程度的事實(shí)。
不過(guò)有些成功者，沒(méi)有分清哪些是努力，哪些是運(yùn)氣。
他們把成功歸結(jié)為產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀、作風(fēng)優(yōu)良、價(jià)值觀優(yōu)越……他們一定要為成功找到些理由。于是，硬生生總結(jié)出一套經(jīng)驗(yàn)和路徑。
“做了那么多事情，總是對(duì)的吧。我成功了，就應(yīng)該是對(duì)的。”
比較尷尬的是，成功者自認(rèn)為的那個(gè)經(jīng)驗(yàn)，很有可能就是他沒(méi)有獲得更大成功的絆腳石。
雖然我們常說(shuō)一句話，不管黑貓白貓，抓住老鼠就是好貓。
這句話有道理，但未免太簡(jiǎn)單粗暴。因?yàn)橄关堃矔?huì)碰見(jiàn)死耗子。
而瞎貓一輩子能碰到幾次死耗子呢？守株待兔，做夢(mèng)空想的人，我們見(jiàn)得還少嗎？
有一份調(diào)查顯示，有61%的企業(yè)會(huì)在創(chuàng)立5年左右退出市場(chǎng)；有79%的企業(yè)，會(huì)在創(chuàng)立10年左右以失敗告終。
失敗企業(yè)的數(shù)量，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于成功企業(yè)的數(shù)量。那些成功的人，有些確有雄才偉略，有些只是大難不死的幸存者。
這些幸存下來(lái)的人，開(kāi)始總結(jié)成功的理由。這是從正確的結(jié)果，推導(dǎo)錯(cuò)誤的原因。然后告訴自己和他人，要繼續(xù)堅(jiān)定的執(zhí)行。
仔細(xì)想想，竟有一絲后怕。
更尷尬的是，我們看到一個(gè)人獲得了成功，就會(huì)立刻認(rèn)為他過(guò)去所有的行為都那么有道理，馬上撲過(guò)去學(xué)習(xí)。
這也實(shí)在是一件奇怪的事。
我不知道這樣的企業(yè)害死了多少人。也不知道有多少人，這樣害死了自己。
— 2 —
我曾經(jīng)親眼目睹和參與這種可怕的偏見(jiàn)。
2001年左右，我還在微軟上班，那會(huì)的微軟，如日中天。有許多人來(lái)我們公司交流學(xué)習(xí)。
很多創(chuàng)業(yè)者都喜歡游學(xué)，到最好的公司去拜師學(xué)藝，尋醫(yī)問(wèn)藥，但結(jié)果往往是劍走偏鋒，學(xué)藝不精。他們只知道為什么成功，沒(méi)有思考為什么可以在當(dāng)下的情境和節(jié)點(diǎn)取得成功。
游學(xué)，變成了瞎學(xué)。
我那時(shí)給其他公司分享微軟是如何開(kāi)發(fā)軟件的，其中很重要的一點(diǎn)是：
一個(gè)開(kāi)發(fā)配備兩個(gè)測(cè)試。
這像金科玉律，也像傳世秘籍，也像喝湯時(shí)最后必須灑上的一把胡椒面。沒(méi)有這個(gè)，就是不行。許多人聽(tīng)完表示，醍醐灌頂！
當(dāng)時(shí)甚至有人問(wèn)我這樣的問(wèn)題，直到今天我都記憶猶新。
你們微軟的員工都用什么牌子的牙膏？
我不知道別人用什么牌子，反正我自己用的是黑人牙膏。
原來(lái)微軟員工用的是黑人牙膏啊！怪不得這么厲害！
這不是開(kāi)玩笑，這是真事兒...真事兒...真事兒。這很可笑，牙膏和成功，有因果關(guān)系？
但他就覺(jué)得，微軟這么厲害，說(shuō)什么都是對(duì)的。
這樣的偏見(jiàn)，讓很多學(xué)習(xí)微軟的人都死了。也可以說(shuō)，是微軟教死了很多人。
大約十年后，我再和別人分享“一個(gè)開(kāi)發(fā)配備兩個(gè)測(cè)試”的方法，很多人已經(jīng)開(kāi)始鄙夷我們了。
那個(gè)時(shí)候，微軟衰落的跡象成為他們腦海中既定的事實(shí)，一種不可駁斥的結(jié)果。
這個(gè)結(jié)果就是，微軟已經(jīng)過(guò)時(shí)了，微軟老了，微軟錯(cuò)了。你說(shuō)什么，都是錯(cuò)的。
一個(gè)開(kāi)發(fā)配備兩個(gè)測(cè)試？太浪費(fèi)資源、太不敏捷、太沒(méi)有效率……
所以，當(dāng)一家公司如日中天的時(shí)候，你覺(jué)得它做什么都是對(duì)的。每一個(gè)員工都值得“哇”的大聲尖叫，每一次分享都要細(xì)細(xì)品味和研究。
開(kāi)發(fā)軟件的六大工序，招聘的七大法則，對(duì)未來(lái)趨勢(shì)的10個(gè)判斷，都是對(duì)的。
一旦開(kāi)始衰落，又懷疑一切，成功的經(jīng)驗(yàn)就是你失敗的原因，拒絕任何討論，你就是錯(cuò)的。
把成功者捧上了天，把失敗者踩在腳下，這是一件很可怕的事情。
— 3 —
但這還不是最可怕的。
如果說(shuō)，上面的故事和例子，是沒(méi)有全面客觀地分析情況，造成了錯(cuò)誤的歸因，屬于無(wú)心之舉的話，那有一類人，就是有意為之。
明知是運(yùn)氣，還故作實(shí)力。把偶然的成功，硬生生總結(jié)出個(gè)123來(lái)，這就是在耍流氓。
假如有記者采訪他：“請(qǐng)問(wèn)你是如何成功的？”
你猜他會(huì)怎么說(shuō)，他也許會(huì)大吹特吹自己的苦難和轉(zhuǎn)折，讓故事聽(tīng)上去竟然有一絲奇跡論和玄學(xué)的色彩。
這些人，不僅僅是耍流氓了，他們經(jīng)常是心術(shù)不正的騙子。
他們喜歡把一次極為偶然的好運(yùn)氣，說(shuō)成一套必能成功的方法論，以此作為斂財(cái)?shù)氖侄魏凸ぞ摺?br /> 說(shuō)得直白一些，可能是一些根本不具備賺錢(qián)能力的人，在教別人如何賺錢(qián)。他們騙走別人口袋的血汗錢(qián)，養(yǎng)肥了自己的褲兜。
這太諷刺，也太可怕。
這種人，常常出沒(méi)于投資圈、知識(shí)付費(fèi)圈、一些奇奇怪怪的論壇等等，你要擦亮眼睛，要千萬(wàn)小心。
這些大佬們的成功經(jīng)驗(yàn)里，那是真的沒(méi)幾句真話。
要怎么避免被騙？
這句話也許不那么討巧，但這幾乎是一個(gè)事實(shí)：
許多人不是要努力學(xué)習(xí)，而是要輕松速成。許多人不是想要財(cái)富自由，而是想要一夜暴富。
少一些貪念吧，或者至少把貪念，變成持之以恒的行動(dòng)，讓自己配得上想要的欲望。
— 4 —
所以，現(xiàn)在你知道，不管是無(wú)心之舉，還是有意為之，很多成功都有運(yùn)氣的成分，都不是刻意設(shè)計(jì)出來(lái)的。
即使設(shè)計(jì)，在如今瞬息萬(wàn)變的時(shí)代里，也要不停迭代和更改。
怎樣有更大的概率獲得成功？
我在自然界中得到啟發(fā)，是專注于當(dāng)下，是走好每一步，是一種“涌現(xiàn)”的戰(zhàn)略。
這種戰(zhàn)略是有生物學(xué)基礎(chǔ)的，比如說(shuō)美麗的魚(yú)群。
我太喜歡這段視頻了。魚(yú)群實(shí)在是太美了。
但是這些魚(yú)群經(jīng)過(guò)編舞嗎、有排練嗎、會(huì)設(shè)計(jì)嗎、有領(lǐng)導(dǎo)者嗎、有指揮嗎？
都沒(méi)有。
每一條魚(yú)只做最簡(jiǎn)單的事情，就是跟隨前面的魚(yú)。
這充滿了隨機(jī)性，但這隨機(jī)里有基本的邏輯。跟著它，跟著它，就會(huì)舞出優(yōu)美的弧線。
這是一段永遠(yuǎn)不可能再現(xiàn)的舞蹈。但魚(yú)群的舞蹈，永遠(yuǎn)都這么美麗。
這是涌現(xiàn)。
走好每一步，成為隨機(jī)漫步的傻瓜， 涌現(xiàn)出人生隨機(jī)漫步的美麗。
最后的話
所以，大佬們的成功經(jīng)驗(yàn)里，說(shuō)的可能都是真心話，但不一定每一句都是“真話”。
總是要辯證著看，思考著看，才不至于掉進(jìn)坑里。
即使正確，他們說(shuō)的，也很多是“認(rèn)知”，是“戰(zhàn)略”，而不是“行動(dòng)”。
我很喜歡和贊同一句話：
戰(zhàn)略，不解決能力問(wèn)題。
戰(zhàn)略是夜空中的北極星，是漆黑海面上的燈塔，是未知旅途的方向。
但是，怎樣實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略，怎樣避開(kāi)暗礁，怎樣到達(dá)遠(yuǎn)方，要依靠具體的能力。
錯(cuò)誤制定戰(zhàn)略，還一條道走到黑的，大有人在。有的時(shí)候，亂七八糟的生機(jī)勃勃，也好過(guò)井井有條的死氣沉沉。
自上而下的行動(dòng)。不斷學(xué)習(xí)。不斷迭代。拔除有害的種子，讓好的種子涌現(xiàn)、繁衍、蔓延
有了戰(zhàn)略，不夠。還要行動(dòng)。戰(zhàn)略面向未來(lái)，行動(dòng)回歸現(xiàn)在。
當(dāng)下做到極致，美好才會(huì)自然發(fā)生。