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        那個從不發朋友圈的同事,升職了

        來源:皖江人才網 時間:2024-12-28 作者:皖江人才網 瀏覽量:
        昨晚微信工作群里炸了鍋,同事紛紛祝賀璐璐升職為部門主管。點贊祝賀之余,她的升職確實也超乎大家意料。據我所知,她從不發朋友圈,生活、工作動態曝光少,為人低調。在這個大家都熱衷于曬加班、曬焦慮的生態圈,璐璐確實是一股清流。
        領導祝賀璐璐升職,順便表彰她的工作業績。我們才驚呼,這個被我們忽視的職場大神,默默做了那么多業績。
        其實,在市場經濟形勢下,領導對于流于形式主義的態度心知肚明。KPI是職場人升職加薪的準則,有業績才有話語權。身為職場人,與其在朋友圈浪費時間求認可,或者煞費苦心營造努力工作的人設,不如踏踏實實做出業績。
        根據智聯招聘《2019職場人年中盤點報告》數據顯示,2019年上半年期間,85.1%的白領未能獲得晉升。職場晉升現狀堪憂,璐璐的升職可以帶給我們一些啟發。
        1、時間精準運用到需要的地方
        朋友圈是現代職場人避免不了的工具,無論是生活百態還是工作加班都發朋友圈求點贊、轉發、評論,評論之后還要不斷互動。這無形中占用了很多時間,分散了眾多精力。
        美國埃默里大學的教授馬克·鮑爾萊恩在《最愚蠢的一代》義正詞嚴地指出,“一個人成熟的標志之一就是,明白每天發生在自己身上的99%的事情對于別人而言根本毫無意義”。
        時間精力有限的情況下,精準運用到正經事情上才可以有所突破。正如升職的璐璐,她從不發朋友圈,專注于工作,所以業績突出。
        朋友小新在創業初期,每天只睡幾個小時,非常的忙碌。他的朋友圈,最近的一條已經是一年半前了。用他自己的話來說,每天光公司的事情,就已經夠忙了,與其耗費時間發朋友圈,不如多考慮公司的運轉情況以及多見幾個投資人。
        巴菲特提出的雙目標清單系統(Two-List System),其思維過程分為三步:
        1、寫出你職業生涯中最重要的25個目標;
        2、從中選出你認為最最重要的5個目標,立即行動;
        3、學會克制,盡最大的努力,不要去觸碰剩下的20個目標;
        那些不發朋友圈的人,就是時間精準運用到工作上,避免由于精力過于分散,最終導致沒有顯性的結果出現。
        2、真正有價值的人,都是拿成績說話
        社會心理學曾經提到過一個概念“社會比較”,人們在現實生活中定義自己的社會特征(如能力、智力等)時,往往是通過與周圍他人的比較,在一種比較性的社會環境中獲得其意義的,而不是根據純粹客觀的標準來定義。
        職場人士發朋友圈頗有種“社會比較”的心態,同事在朋友圈里如何努力、勤奮,好像自己不發朋友圈就落了下風,或者害怕領導認為自己不努力,通過發朋友圈達到一種很負責的錯覺。
        真正有價值的人,從來都是拿成績說話??刹话l朋友圈,領導怎么知道我很努力呢?
        1、比形式主義更重要的是靠譜
        小敏經常和同事一起加班,同事喜歡發朋友圈,經常晚上九點過后打卡定位,配上一段勵志雞湯展示工作狀態。小敏并沒有效仿這種做法,而是不斷提升能力,除了高效完成老板交代的工作,還對下一步工作實施提出自己的建議反饋,并且發郵件信息展示給老板,在不顯山不露水的場景下交出了好的成績。
        老板也是混過職場的,對于渾水摸魚的做法心知肚明,不要刻意在領導面前耍聰明。
        職Q社區資深職場HR表示:“老板都是結果導向,找員工要價值。職場沒有苦勞簿,只有成績單。”所以有時加班無非是戰術上的勤奮掩飾戰略的懶惰,比形式主義更重要的是靠譜。
        2、積極主動匯報溝通
        葉子與小小同時進入職場,葉子每周會向領導做二次工作匯報,匯報工作進度、工作思路、工作建議以及下一階段任務,這樣領導非常了解葉子的工作情況和所思所想。
        而小小往往都是領導催了,才去做工作匯報,而且工作匯報寫得潦草,應付了事。后來,葉子試用期剛過就成為項目小組長,小小延長試用期繼續考察。
        職場上學會“邀功”可以事半功倍,更是“刷存在感”的重要砝碼。葉子的做法是一種復盤能力,主動與老板溝通工作任務、提出疑問、主動尋求解決辦法,領導會認為你與他站在統一戰線,為他解憂。職場上主動打破溝通壁壘,才是被老板發現的金科玉律。
        3、認知永遠要比同事高一點
        今日頭條張一鳴在演講中提到自己的第一份工作,“我做事從不設邊界,當時我負責技術,但遇到產品上有問題,也會積極地參與討論、想產品的方案。很多人說這個不是我該做的事情。但我想說,你的責任心,你希望把事情做好的動力,會驅動你做更多事情,讓你得到很大的鍛煉?!?br /> 張一鳴沒有以局外人的態度對待與本職工作不相干的事情,愿意對不相干的事情多花一點心思,并且主動去承擔自己不熟悉的工作。
        這樣在技術部門是最懂產品的,在產品部門是最懂技術的,深得老板賞識,一個普通工程師在入職第二年就開始管理四五十人的團隊,因為他“不論份內份外的工作都做”。
        認知永遠比你的同事高一點,想的比同事長遠一點,那么一定是領導的左膀右臂。
        不發朋友圈卻升職,因為職場業績、個人價值從不止于朋友圈。
        員工和公司最好的關系,是互相成就,價值共生。正如不同的花適合生長在不同的土壤,不同性格的人在制勝職場的道路上也有所不同。



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