在騰訊工作7年的老員工，本想向HR申訴績效考核的事情，但是沒想到HR在他的工位上，秘密安裝了攝像頭。
HR根據(jù)他的實際工作，發(fā)現(xiàn)了他工作上的大問題。
然后員工被反將一軍，開除了！
這是一個戲劇性的事件。
根據(jù)這位騰訊老員工爆料，今年1月份，因為自己的績效考核結(jié)果有問題，所以他就開始進(jìn)行績效申訴。
然后HR進(jìn)行了系統(tǒng)的調(diào)查，快到3月底的時候，這位員工被HR以“工作時長不足8小時”的理由，解除了勞動合同。
后來一臉懵逼的員工才得知，HR用攝像頭搜集了他一個半月的工作視頻，最終算出其每日工作時長不足8小時，于是借此開除了他。
事情曝光后，有人感嘆：HR暗中觀察這一套，是不是有點過分？
但更多網(wǎng)友力挺騰訊：如果調(diào)查屬實，這位老員工大部分情況下都是下午上班，下午下班。每天在崗時間都不足8小時，拿著錢不干活，混日子。這樣的人放在什么樣的公司，會被接受？
在騰訊已經(jīng)7年了，卻還不知道基本的工作要求，工作的時候還摸魚，這樣人不開掉的話，讓認(rèn)真做事的人怎么看？
留這樣的人在團隊就是對其他人的不公平。
對此，你覺得呢？
作為HR，我們都知道，一般情況下，我們是不會特別關(guān)注一個人的，而且還是監(jiān)控一個員工。
特別關(guān)注的人只有兩種：要么是剛?cè)肼毜母鱾€崗位的大牛，要么是已經(jīng)決定開除的員工。其他的正常員工，只要你勤勤懇懇、正常收斂一點，一般也不會成為公司的特別關(guān)注對象。
如果你成了重點觀察的對象，你又不是大牛，那說明你是“貢獻(xiàn)低、能力弱、態(tài)度差”的，已經(jīng)被公司決定開除的“老白兔”員工。
什么是老白兔？
他們沒有明顯的功勞，沒有太多專業(yè)能力，并且在公司久了與人和事都磨合的不錯，最可氣的是，他們霸占著崗位、資源和機會，甚至排擠新人。
這波人看似沒有問題，卻是最大的隱患，他們對公司的業(yè)績貢獻(xiàn)寥寥無幾，能力差的不行，就在公司“趴窩”。比起小白兔，老白兔們已經(jīng)成了老油條！
馬云曾說：“小公司的成敗在于你聘請什么樣的人，大公司的成敗在于你開除什么樣的人。大公司里的老白兔一旦變多，不干活偷懶的作風(fēng)，就會慢慢傳染給更多的人?！?br />
騰訊在今年3月份時，宣布掀起史上最大一輪管理干部裁撤，預(yù)計裁撤10%中層干部！這番人事變動的目的很簡單：優(yōu)化中層、為年輕人騰位置。
而被優(yōu)化的，正是那些拿著工資混日子的老白兔！老白兔們舒適區(qū)里待久了，恐怕早晚溫水煮青蛙，所以騰訊決定動手了。
安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，那么任何人到了一定年齡都會出現(xiàn)困境，公司也是一樣。
企業(yè)要新陳代謝活下去，老白兔們也要打起精神了！當(dāng)你覺得你安全的時候，你可能就危險了。
企業(yè)清除無作為的“老白兔”員工，自然無可厚非，但是比起開除一個老白兔，更重要的不讓員工成為老白兔。
前段時間，360集團董事長周鴻祎在微博上表態(tài)：要求人力資源部門要定期清理小白兔員工，否則就會發(fā)生“死海效應(yīng)”。
周鴻祎口中的小白兔員工，是指工作態(tài)度不錯，價值觀也匹配，但個人能力和業(yè)績不行的那類人。
一般公司里產(chǎn)生小白兔員工的原因有三種：
一是崗位錯配，工作不飽和：比如該事件中，員工每天工作時長不足8小時，一方面是其故意偷懶不干活，但是另一方面，也可能是某種程度工作分配上的不合理。工作不飽和，干完就回家。
二是激勵方式的偏差：要激活人才，就得有激勵機制。激勵通常有兩個方向，即正激勵和負(fù)激勵。在實際操作的時候，要下足功夫，考慮周全，用好“蘿卜”和“大棒”，對于不同類型的員工采取針對性的激勵措施。
三是錯把平臺當(dāng)本事：當(dāng)你背靠大樹，坐攬資源之時，總會有人緊貼過來，讓你相信自己是多么的卓爾不凡，能力出群，于是你也覺得自己有了混日子的資本。
開除不合格的員工，可以讓人員優(yōu)勝劣汰，也才會讓優(yōu)秀的員工安心留下來！
公安備案號：34080202000488