對(duì)于很多管理者來(lái)說(shuō)，你可能傾向于理想化地去做事，但當(dāng)團(tuán)隊(duì)面對(duì)壓力出現(xiàn)分歧之時(shí)，如何指出問(wèn)題，如何說(shuō)“不”對(duì)很多人來(lái)說(shuō)非常難。
人人都希望做好人，這種好發(fā)展到極致在團(tuán)隊(duì)中就意味著“無(wú)原則的妥協(xié)”，這種保姆心態(tài)對(duì)于團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展并不是最優(yōu)選擇。
盡管有各種各樣的考核手段，但管理當(dāng)中具體到人和事都不是標(biāo)準(zhǔn)化的。你需要遠(yuǎn)見(jiàn)，告訴團(tuán)隊(duì)我們將走向哪里，什么時(shí)候風(fēng)暴要來(lái)；亦需要以理想去感召，在壓力和誘惑面前，你要敢于做到理想不減；最后，做到“知人、用人、養(yǎng)人”，用價(jià)值觀(guān)去凝聚，用理性去關(guān)懷，用規(guī)則去約束，用實(shí)戰(zhàn)去培養(yǎng)。
如何做一個(gè)好的管理者，這件事沒(méi)有完美的解決方案。但可以說(shuō)，評(píng)判一個(gè)管理者的好壞，更多是看結(jié)果。優(yōu)秀的創(chuàng)始人需要明白——幫助員工成長(zhǎng)，提升價(jià)值，獲得更舒適的生活，這才是對(duì)他們最大的負(fù)責(zé)。
兩個(gè)月前，朋友的創(chuàng)業(yè)公司倒閉了。
朋友是溫文爾雅的白面君子，有著光鮮的履歷和出眾的能力。和他聊天，永遠(yuǎn)覺(jué)得沐浴春風(fēng)。溫潤(rùn)如玉，充滿(mǎn)魅力。
朋友細(xì)致而體貼。他記得你的生日時(shí)，并在那天給發(fā)送祝福和紅包；從大阪旅行回來(lái)，他會(huì)給你帶的白色戀人作為禮品；對(duì)于工作不達(dá)標(biāo)的下屬，他會(huì)耐心開(kāi)導(dǎo)安慰；他也會(huì)在眾人之下為員工顧全面子，把到嘴邊的批評(píng)指責(zé)咽進(jìn)肚子。
他相信，在自由寬松的環(huán)境下，更有靈感更有效率。所以員工的上下班時(shí)間自己定：在完成任務(wù)的前提下，想來(lái)就來(lái)，想走就走。
每個(gè)人都很舒服，所有人都喜歡他。
朋友傾注了極大的心血，但在不溫不火了一年多之后，項(xiàng)目終于掛掉了。安慰之余，我對(duì)他說(shuō)，“你是個(gè)好人，但不是個(gè)好的管理者”。
慈不帶兵，義不行賈。
我的第一任領(lǐng)導(dǎo)，非常犀利。
他的思路敏捷而清晰，做事務(wù)實(shí)而高效，永遠(yuǎn)沒(méi)有廢話(huà)，永遠(yuǎn)雷厲風(fēng)行。
和他共事，絕對(duì)不會(huì)輕松。他不會(huì)講段子哄你干活，他也不會(huì)笑瞇瞇地安撫你的情緒。
每周的例會(huì)，是一場(chǎng)例行考試，每個(gè)人都小心翼翼、如履薄冰。如果順利，他會(huì)扔個(gè)梗讓大家笑一笑，然后收起臉繼續(xù)挑戰(zhàn)你；如果不順利，他會(huì)打斷你，生生把你拍在墻上，毫不留情，但有理有據(jù)。從此，你再也不敢造次。
他不會(huì)掩藏不爽，他對(duì)愚蠢的忍耐度很低。如果被他認(rèn)定為“不求上進(jìn)”，你就成了他眼中就是個(gè)廢物，從此不會(huì)落下好臉色。
他有個(gè)口頭禪，“什么意思”。如果他連問(wèn)三遍，你的汗都會(huì)下來(lái)。
有時(shí)候，你簡(jiǎn)直覺(jué)得，他是刻薄冷酷的資本家，是不近人情的吸血鬼。
事情的另外一面是：下屬犯下大錯(cuò)、魂飛魄散，他會(huì)一起加班，收拾殘局；在家里，罵得你體無(wú)完膚，出去了，他替你出頭；他會(huì)抓住機(jī)會(huì)，向大老板進(jìn)言，不斷為團(tuán)隊(duì)謀取福利；他會(huì)在下屬家人過(guò)世時(shí)，額外批準(zhǔn)兩天假期……
再就是，團(tuán)隊(duì)高速運(yùn)轉(zhuǎn)，業(yè)績(jī)噴薄增長(zhǎng)。
說(shuō)來(lái)有點(diǎn)殘酷，但事實(shí)的真相是：評(píng)判一個(gè)管理者的好壞，從來(lái)不是看測(cè)驗(yàn)的民意，而是看輸出的成績(jī)。良好的干群關(guān)系和群眾基礎(chǔ)，有助于達(dá)到目的，但卻不是最終目標(biāo)。
就像他常說(shuō)的，“我是來(lái)把事情做成的，不是來(lái)交朋友的”。
格雷格·波波維奇是馬刺的主帥，是名副其實(shí)的人生贏(yíng)家。
他是NBA最成功的教練之一，是北美職業(yè)體育史的傳奇，也是美國(guó)國(guó)家隊(duì)的主教練。執(zhí)掌馬刺二十年，三獲年度最佳，一千場(chǎng)勝利，五個(gè)總冠軍。
球場(chǎng)上的波波維奇，是出了名的暴君。
蠻橫，獨(dú)裁，暴躁，刻薄，六親不認(rèn)，追求細(xì)節(jié)，容不得沙子……
他是最難纏的教練，他不斷的提出要求，忽略你的表現(xiàn)，如同你是世上最蠢的人。你犯了錯(cuò)？祝你好運(yùn)了。那副憤怒咆哮的嘴臉，你幾個(gè)星期都忘不掉。
他是個(gè)大混蛋，咆哮著，“打得更臟一些”；他是個(gè)混不吝，不會(huì)對(duì)任何人留下情面，不管明星球員，還是板凳替補(bǔ)。
獨(dú)裁的暴君：波波維奇
球場(chǎng)下的波波維奇，眾所周知，一個(gè)超級(jí)逗逼，一個(gè)大大的好人。
在他的治下，馬刺成了一支歡樂(lè)奇葩的球隊(duì)。逗逼故事數(shù)不勝數(shù)，球隊(duì)氛圍令人陶醉。這里全是有天賦的人，這里充滿(mǎn)了對(duì)籃球的討論，簡(jiǎn)直是籃球人的天堂。
逗逼馬刺的COSPLAY
他和弟子，彼此信任、感情深厚。有人說(shuō)波波維奇是“所能遇到的內(nèi)心深處最善良的人”。
在鄧肯的退役發(fā)布會(huì)上，這樣一位鐵血教頭聲音顫抖、幾度哽咽：“想和他告別不可能”。場(chǎng)面令人動(dòng)容。
波波維奇和鄧肯
他是世界上最壞的人，他壓榨你的身體，他撕碎你的自尊，他是兇狠貪婪的吸血鬼。他又是世界上最好的人，他關(guān)心你的家庭，即使全世界拋棄了你，他還會(huì)陪著你，希望你能做到最好。
波波維奇是一個(gè)優(yōu)秀的管理者樣本。成功的教練都需要具備這兩方面的性格，并在兩者間切換自如。
場(chǎng)上“暴君"，場(chǎng)下朋友；工作魔鬼，生活好人。
白崇禧教育兒子的故事挺好玩。
兒子白先敬喜歡打架，白崇禧先問(wèn)，"你欺負(fù)別人，還是別人欺負(fù)你？"如果是欺負(fù)別人，兒子當(dāng)場(chǎng)要挨頓打，然后拎著耳朵到人家里道歉。如果是被人家欺負(fù)了，他會(huì)問(wèn)，“你回手了沒(méi)有？”如果沒(méi)有，這頓打挨得比前面更慘。
懂得戰(zhàn)爭(zhēng)，但不發(fā)起戰(zhàn)爭(zhēng)。
李嘉誠(chéng)教育子孫：做人的最高境界是“仁慈的獅子”。仁慈是本性，但單靠仁慈，還無(wú)法成功。要有獅子的力量，才能賺錢(qián)養(yǎng)家，才能保護(hù)親人，才能反抗欺壓。
“做個(gè)好人”和“做個(gè)好的管理者”，其實(shí)并不沖突。
據(jù)說(shuō)，柳傳志的情商超高，接觸過(guò)他的人都被其人格魅力折服。你以為他只是個(gè)慈祥的老頭？看看他處理孫宏斌、倪光南的恩恩怨怨，那真是雷霆萬(wàn)鈞、毫不猶豫。
世上最討厭的詞是“爛好人”。善良發(fā)展到極致，就是無(wú)原則的妥協(xié)。發(fā)生在歐洲大陸的暴恐事件，就是現(xiàn)代版的《農(nóng)夫與蛇》。
要做好人，但不要做爛好人。
很多時(shí)候，做爛好人不是因?yàn)槠返赂呱校且驗(yàn)榧夹g(shù)不夠。你不懂地拒絕，不懂壓力傳遞，不懂當(dāng)斷則斷，不懂“扔掉背上的猴子”，不懂“揮淚斬馬謖”，不懂優(yōu)雅地撕逼……
狡猾如狐貍，善良如鴿子。
對(duì)于我的第一任領(lǐng)導(dǎo)，我曾經(jīng)也不理解：覺(jué)得他不近人情、太過(guò)苛刻。當(dāng)我到了新的崗位，當(dāng)我成為中堅(jiān)力量，我開(kāi)始感謝那段時(shí)間的高壓鍛造和扎實(shí)積累。
帶團(tuán)隊(duì)不是請(qǐng)客吃飯。嘻嘻哈哈、舒服安逸不會(huì)有執(zhí)行力；溫良恭儉、皆大歡喜不會(huì)有戰(zhàn)斗力。
不要放縱紀(jì)律，不要對(duì)制度寬容，這是對(duì)員工的不負(fù)責(zé)；要幫助員工成長(zhǎng)，提升收入，獲得更體面的生活，這是對(duì)員工最大的負(fù)責(zé)。
胡林翼曾送給晚年的曾國(guó)藩一副壽聯(lián)：“以雷霆手段，顯菩薩心腸”。曾國(guó)藩閱后百感交集、熱淚盈眶。
委屈誤解是人生的必修課，雙重人格是領(lǐng)袖的鐵布衫。
公安備案號(hào)：34080202000488