比你牛的人，只是選擇了“躺贏”的辦法。
1/5 “吃青春飯”和“越老越吃香”，你喜歡哪一種職業？
前段時間，有個親戚跟我討論孩子的高考志愿填報問題，他喜歡兩個就業前景不錯的專業，建筑類和計算機軟件工程，問我的意見。
跟他分析了一會后，我忽然意識到這兩個職業在“工作經驗積累”上，是兩個極端。
IT類職業是標準的“青春飯”，因為這個行業的發展太快了，需要不停地接受新知識，才能跟得上時代發展。拿打仗來做比方，IT是屬于那種易攻不易守的城池。你在工作能力中取得的先發優勢，很容易在轉眼之間就喪失了。
可能有人覺得不對，IT行業還是有積累的。沒錯，但更側重于底層邏輯、產品項目管理一類的經驗，相比別的行業而言，純技術的經驗積累，作用并不大。
相比之下，建筑類專業，就屬于典型的“越老越吃香”，因為行業發展變化很慢，還有大量的實際經驗需要在工作中慢慢沉淀。無論是做建筑設計還是土木工程，這個行業進去后，一堆60、70、80后壓在你的頭上，十年內不見天日。
這兩個專業的不同，造成了兩種職業發展路徑的不同。
假如小張和小李經歷了IT類和建筑類兩個差不多地位的大學和公司，最初的幾年，很可能選擇IT的小張拿到30萬年薪時，選擇建筑的小李還在那兒吭哧吭哧地畫圖。
但過了30歲，小張可能會覺得越做越累，而小李卻越做越得心應手；再到了35歲，大張如果不能轉型管理，那他的前途就堪憂了，而大李，正處于職業生涯最吃香的年齡。
當然，這里不是說IT行業不好，家庭經濟條件一般的年輕人，最適合做程序員，工作一年脫貧，三年反哺家庭，五年一二線城市買房。所以趁年輕多賺錢，或者盡早轉管理崗，就成為這個專業的共識。
而建筑工作經驗的積累就很困難，因為起步階段都是在打雜，特別是在大公司。可只要是積累下來的經驗，用一輩子都沒問題，熬久了，自然厚積薄發。
這類職業還有醫生、律師、會計師，在國外都是靠專業性拿高薪的職業。為了描述這一類對經驗要求很高的職業，我借用了投資中的一個概念——“護城河”。
2/5 職場護城河
“護城河理論”是巴菲特提出的。
巴菲特最主要的投資風格一直是“買入并長期持有”，常常要持續幾十年，所以，他最關心的不是短期贏利能力，而是這家公司有沒有能力保持長期競爭優勢，所以叫“護城河”。
最典型的“護城河”是他投資的可口可樂，就像公司管理層的一句老話：“即使所有工廠在一夜之間被火燒光了，只要有可口可樂這個品牌，企業也可以迅速重建”，這就盡可能避免了激烈競爭中不可預測的風險。
除了品牌之外，常見的企業“護城河”還包括專利技術、特許經營權、網點優勢、網絡效應、獨特資源、利基市場等……
用今天的話來說，護城河就是追求“躺贏”，以細分市場的壟斷性，避免慘烈的商業競爭。
從這個角度來講，職業發展也有“護城河”。
同樣拿高薪，為什么有人壓力山大，有人穩如泰山？同樣遭遇裁員，為什么有人開開心心地拿幾個月“遣散費”找下一個“碼頭”，有人就想跳樓呢？
能力的高低決定你薪水的高低，但能不能拿穩了，拿得長長久久，那就要看這些能力能不能形成“護城河”，構成一個易守難攻的“競爭壁壘”，不但要贏，還要用更小的力氣贏，還要降低職業生涯中的“不可抗風險”。
如果說能力是職業發展的矛，那么護城河就是職業發展的盾。前面說的建筑、醫生、會計師、律師都是屬于護城河很強的職業。
但職業只是“職場護城河”中的一類，想要知道還有哪些？我們首先要來說一說什么能力不是“護城河”。
3/5 什么能力不是“護城河”
“職場護城河”通常要符合下面兩個特點：
第一、絕無僅有，是其他同事無法模仿或超越的。
凡是可以靠努力獲得的東西，都不是護城河，你可以做到，別人也可以，你先做到并不能阻止別人后做到，所以996加班不是“職場護城河”，繼續學習深造也不是“職場護城河”，它們更像商業競爭中的“價格戰”“研發戰”。
那么專業水平與個人能力是不是“護城河”呢？這個需要分具體情況看。前面說的IT行業，大部分專業更新很快，不算“護城河”，但有些不變的底層思維和邏輯就可以算。
即使是“護城河”很寬的律師職業，熟悉法條不算，但律師對法律的理解，對官司勝負概率的判斷、對法官心態的把握，成果相對穩定，又需要大量經驗日積月累，所以算“護城河”。
再比如醫生。有一個患者故意考醫生某個罕見病的癥狀，醫生答不上來，但滿不在乎地說：“我忘了，但我有能力在最短的時間內重新掌握它，更重要的是，我知道如何分辨它與其他病的區別，這一點，你就算背熟這些癥狀，也做不到。”
第二、可持續，可以不斷地使用，不斷地加深加固。
所以那些很多人熱衷的提升工作效率的小經驗小技巧不算；那些依賴公司資源獲取的客戶和業務不算；那些依賴團隊才能實現的技能也不算。
記者因為工作關系，認識很多牛人，這使他們常常有一種“人脈豐富”的幻覺，其實人家看中的是你背后的媒體，一旦你離開，你可以試試，誰理你？
大公司的人憑借公司資源，往往可以實現很高大上的業務，這也令他們有一種幻覺，好像這是他們的能力，直到他們離開公司才發現，他們只是公司資源的一部分。
你看，職場上能夠給你帶來短期利益、眼前利益的東西，大部分都不能成為護城河。這可能就是能擁有“護城河”的人少之又少的原因。
看過我的“模糊的正確”系列的讀者讀到這兒，都應該明白了，“職場護城河”也屬于人生“模糊的正確”的范疇，正確的方向，本身也是在追求“護城河”。
4/5 職場之盾：典型的職場護城河
說完了非護城河的能力，下面就介紹幾種典型的“職場護城河”。
一、職業經驗與方法論
這是最重要的護城河，前面已經說過了，某些職業經驗容易轉化為“護城河”，某些就很難，取決于這個行業的變化速度，取決于經驗積累的方法。
必須說明的是，職業經驗中的知識、技巧都不是“護城河”，但由這些知識、技巧升華成的“方法論”卻是“護城河”。
任何一個人都有工作方法，但只有少數人能把方法總結成“方法論”。“方法論”可以把一個人在A行業積累的經驗，移植到完全不同的B行業。
二、興趣、性格與習慣
商業競爭中的護城河中，有一項是“低成本優勢”，企業通過規模化、特殊的生產工藝等獲得成本優勢，當競爭者無法模仿時，就會出現越競爭實力越強的現象。
如果你喜歡一件事，你更有可能無視你經歷的挫折，一遍遍的嘗試，這就是興趣愛好帶來的“低成本”競爭優勢，也是一種護城河。
我有個同學，學得特別冷門的專業，在一個冷門的事業單位，前幾年一個風口，忽然吃香起來，給相關公司做技術顧問，不用坐班，收入是工資的五倍。
為什么這么高薪呢？因為這個專業的人，前幾年幾乎都轉行了，他就是純粹喜歡，才留了下來。
三、人脈關系
工作上最大的成本是溝通，溝通有一個重要的前提——信任，而信任是最需要時間澆灌的。
人脈關系是“護城河”，這一點沒問題，但什么是人脈關系，很多人的理解都有問題。工作上合作很愉快的同事，不一定是人脈關系，因為換一家公司就只是個熟人而已；舉杯相談甚歡的客戶，也不一定是人脈關系，因為人家可能只是看中公司的資源。
我在《把握這四個原則，職場人際關系就不再是煩惱》一文中談到人際關系的四個階段“工具型、禮節型、道義型、感情型”，只有進入后兩個階段，才算是人脈關系。
由此可見，人脈關系作為護城河有個缺陷。維護成本太高。
四、職業印象、職業聲望和個人品牌
公司里總有一個人，在某一個需求發生時，第一時間想到的是他：
“這個客戶每次都會糾結一些技術問題，小張比較適合這類客戶，讓他去搞定吧；”
“這個項目要協調公司很多部門的資源，還要常跟高管層匯報，小張是技術型的，不太適合，還是讓小李去吧……”
一件偶然發生的事情，一旦進入領導和同事的記憶，固化為認知，就足以形成差異化的印象，為你帶來更多機會，機會多了，就會形成某一個“職業印象”。
職業印象時間長了，傳出公司，再加上跳過幾次槽，你影響力就滲透到行業，這就成了“職業聲譽”；
職業印象是僅限公司，職業聲譽的范圍是整個行業，如果此人繼續把自己的在專業上的影響，擴大到公眾中，比如通過大眾媒體傳播專業知識的人，這就成為“個人品牌”。
職業印象、職業聲譽和個人品牌都是很強的護城河，你會發現，很多人的能力結構其實已經落伍了，但憑著一張名片、一張臉，混點飯吃還是不成問題的。
5/5 只是活著就已經精疲力竭了？
我在“模糊的正確”系列第一篇《人生的選擇：寧要模糊的正確，不要正確的模糊》中說：
“模糊的正確”不追求每次行動的成功率，它的原理是“錯誤的行動”無傷大局，而所有“正確的行動”都能積累起來，直到達成目標。
可累積的能力，正是“護城河”的要點。
比如，在一次新產品的用戶測試中，你發現用戶的某些反應跟產品定義的特征不符，但這一點無關結果，你急于完成項目，于是在報告中刪除了這一點。可實際上，去研究消費者心態中不符合邏輯的現象，才能加深你對消費行為的理解，這一點，無關工作，積累下來，卻對你的“方法論”的形成至關重要。
很多人覺得，這是“何不食肉糜”，畢竟我們普通人只是活著就已經精疲力竭了。
但你想一想，之所以“只是活著就已經精疲力竭了”，不正是因為你的能力缺乏“護城河”，從而陷入永無休止的惡性競爭嗎？
而且有了護城河，并不是說就萬事大吉了，你還需要不斷地加寬它。
畢竟人生漫長，你不能假定你能在35歲前就把財務自由的錢給賺回來。你只想著活下當下，未來自然不會對你友好。
公安備案號：34080202000488