“你愿意任用比你能力更強的員工嗎？”
如果你問一位管理人員：“你愿意任用比你能力更強的員工嗎？”相信每個人都會回答：“當然，我愿意”。
可現實往往卻是：大多數人都希望并偏向雇用能力比自己差的人。
南加州大學校長史蒂文曾在《卓越領導的思維方式》中提出“哈利規則”，便揭示了職場當中的這一普遍現象：
如果最高領導者的綜合能力只有90%，那么他將更傾向雇用相當于自己能力90%的人——即這些人的絕對能力為81%。以此類推，這些絕對能力為81%的人所雇用的人的絕對能力就會降為66%，到了企業第四層，雇員的綜合能力絕對值只有43%。
之所以會出現這樣的現象，原因主要有兩種。
一種是因為：人才能力愈強，往往薪資要求越也愈高。老板們為了節省人力成本，忍痛放棄采用，可一旦等到自己所欣賞的人才，在別處有所作為的時候，又開始后悔。
而另一種情況，則恰恰相反：招聘者之所以拒絕某位優秀人才的加入，可能真的只是因為對方過于優秀。
恰如中國的一俗語：武大郎開店——個高的不要。因為擔心自己在對方面前顯得相形見絀，失掉長久以來的“主角光環”，動搖自身地位，而拒絕優秀人才的加入。
而一旦當招聘者得知，被自己拒絕的人才在別處有所作為，不但不會后悔，甚至還會暗自慶幸自己當初的“正確”選擇。
任用比你能力更差的員工，有什么后果？
但實際上，當一個領導接受不了他人比自己更優秀，特別是下屬比自己能力強的話，帶來的結果往往也是破壞性的。
首先，整個管理團隊的綜合能力將會直線下降。
管理學中將其稱作“帕金森定律”，指行政管理中，機構會逐漸像金字塔一樣不斷增多，人員膨脹。因為，當一個領導者面對難以完全勝任的工作的時候，往往有三種選擇：
1、主動辭職或是讓位；
2、請一位能力特別出眾的人來協助；
3、請兩個甚至是更多低于自己能力的助手。
可想而知，第一個選項是絕少有人去選擇的。而第二個選項也只有很少一部分人會去選擇，畢竟對于許多看重職位和權利的管理者而言，這將會使自己存在被“取而代之”的風險。
這便使得大部分管理者，在經過“深思熟慮”后，做出了第三種選擇：請兩個甚至是更多低于自己能力的助手進行協助時間一長，容易使得團隊人浮于事，效率低下。
另外，不重視下屬能力的打造的領導，往往也會讓手下員工失去工作的主動性和積極性。
導致自己工作的時候，由于沒有得力的下屬而處處受限不說，做事也會跟著力不從心，將大部分的時間用于工作指導與結果檢證上，最終阻礙了我們自身的成長。
與此同時，即便很多管理者已經意識到這點，卻仍在潛意識里不自覺地排斥那些比自己更優秀的人才。
可以說，“哈利規則”就是許多管理者在用人上面臨的“一道坎”，只有邁過去了，才會走向卓越，邁不過去，便只能接受平庸。
如何看待比你能力更強的員工？
那么，到底該怎樣平心看待下屬比自己強這件事呢？以下這3點心理很關鍵：
1、人無完人，每個人的擅長點都不一樣
不少領導者在職場當中，都容易存在這樣一種心理：既然自己是領導了，那就應該在每一個方面都要比下屬強。
可古語有說“金無足赤，人無完人”，任何人都不可能是完美的，也不可能在每個方面都很優秀。面對員工的“擅長點”，自己一定要放平心態，不卑不亢。
阿里巴巴總裁馬云曾坦言，自己非常欣賞唐僧團隊，認為一個理想的團隊就應該各有分工，各司其職，成員之間具有較強的互補性。
美國領導力大師約翰·麥克斯韋爾也曾說過類似的一句話：“一位領導者的職責不是無所不知，而是能夠把那些能‘知你所不知’的人才吸引到麾下。”
畢竟，每個人的擅長點都不一樣，團隊需要的不是你處處強于別人，而是優勢互補。
2、統籌能力，才是衡量一個管理者的最終指標
聞名全球的“鋼鐵大王”卡內基的墓志銘上，便刻著這樣一句“發人深省”的話：一個知道選用比他本人能力更強的人來為他工作的人安息在這里。
可以看出，對卡內基來說，知道選用比他能力更強的人來為他工作這件事，是他一生最大的榮耀。
而事實也是如此，卡內基自身雖然有著“鋼鐵大王”的稱號，但實際上他對冶金卻是一竅不通，卻因為他能夠在技術、管理、運營等各個專業領域都找到了比自己更優秀的人才，才有了之后“美國最大鋼鐵公司”的偉大成就。
不光是卡內基，被人稱為"經營之神"的松下幸之助有次在接受記者采訪時被問到：“成為經營者的條件是什么？”他的回答是：“經營者善用比自己能力優秀的、和自己天分不一樣的人才。”
說到底，團隊管理者的工作本質，是識人和用人，而不是和下屬比誰更有能耐。只有充分發揮了他人的優勢，團隊整體的效力才能夠得到最大的發揮，我們也才有機會在與他人的競爭中獲得優勢，取得成功。
3、領導和下屬最好的關系，是彼此成就
看過這樣一則事例：某公司新實行競聘上崗制，事業部經理大劉得知后，主動要求下屬積極報名，甚至還幫他們寫競聘報告，鼓勵他們追求進步。
有人不解道：“如果他們競聘成功，超越了你怎么辦？”沒想到大劉對此卻非常淡定，坦言道“他們的進步就是我的進步，如果有一天他們真的取代了我，那也是我的另一種成功！只有大家都進步了，公司未來的發展才會更有保障。”
足以看出，職場中最好的關系，就是領導和下屬之間共同進步，相輔相成，互相成就。
如果你能培養并接納更出色的下屬，也足以證明，你的管理能力也在眾人之上。而如果你在任用一個人時，只想一味避其鋒芒，處處提防，擔心超越，那么你所領導的組織也注定陷入平庸，難以走得更遠。
嫉賢妒能是人的本性，可如果“前浪死在沙灘上”的威脅早已存在，與其通過逃避和阻礙潛在競爭者的努力來避免對方超過自己，還不如以此鞭策完善自身。
歸根結底，只有自身力量足夠強大，才是真正能夠防止被下屬“超車”的可行之法。
公安備案號：34080202000488