我最怕30歲以后,在職場還是個底層員工
來源:皖江人才網
時間:2024-12-23
作者:皖江人才網
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70%的HR表示,公司不招聘超過30歲的基層員工。
雖說人生什么時候開始都不晚,但不得不承認30歲的確是一道人生分水嶺,無論當下的你是否有得到晉升的機會,文章都希望能提醒各位,提前培養自己的中層思維。
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人到30歲
月薪收入決定了你的幸福指數
最近聽到一則很是心酸的故事,朋友的一位大學同學,今年剛到30歲,是一家公司普通職員。
之前他一直是朝九晚六準時下班回家,但是卻突然在妻子懷孕期間夜不歸宿,總是回家很晚。
妻子以為他有了外遇,就在一天晚上出去跟蹤,結果才發現丈夫是為了多賺一些錢,在酒店門口做代駕。
她丈夫實際上是怕她擔心,就沒有講出真相。但是白天忙完工作,還要拖著疲憊的身軀去熬夜干兼職,辛苦程度真的難以想象。
之所以這么拼,無非就是因為窮。
人到30歲,上有老下有小,伴隨而來的壓力無處不在。
所謂的中年危機,多數都是因物質的缺乏而導致。
前段時間脈脈上有一個特別火的帖子,說的是月薪1萬與10萬的真實差距。
表面上只有10倍,但實際兩者之間的差距至少100倍。
月薪10萬不僅可以輕松買房,更可以不受生活束縛,有充裕的資金買來時間,做自己想做的事。
而月薪1萬除了滿足基本的生活條件,做什么都會捉襟見肘。
當人為了生活而失去自由,也就會因為忙碌,而失去了學習成長的機會。這樣長久下去,就會變成惡性循環,讓自己找不到出路。
同時對于職場人來說,每月的薪資直接與生活品質掛鉤。
賺的多,自己以及家人的壓力都會小很多,同時還能多出時間做自己想做的事情。
而如果賺的少,在降低自己生活品質的同時,巨大的壓力也會隨之而來,讓自己在各種忙碌奔波中,失去了自由。
所以錢雖不是萬能,但沒有錢你會感到很無能。
2
職場晉升
是你對抗殘酷職場環境的最好方式
在當下想賺錢,想提升階層,無非有兩個選擇:一個是創業,另一個是打工。
想創業,難度與壓力,更像是一場賭博,現實往往是賭贏的人寥寥無幾,賭輸的人銷聲匿跡。
相比于創業的高風險,打工似乎顯得安全了不少,并且在職場工作,所積累的經驗也能為日后創業做鋪墊。
但打工的安全,前提是需要你能夠不斷成長獲得晉升,如果一直在基層混跡,自己也將會越來越危險。
最近這一年,互聯網行業不景氣,許多公司都開始裁員削減成本。
人人都恐懼自己成為裁員名單上的一員,但與其一直這樣恐懼,倒不如去靜下心來去分析,為什么有些人會被裁員?
之前京東爆出的淘汰三類人,所指向的目標全部都是基層員工。乍一看,也許大家都會覺得老板不仗義,過河拆橋。
但是對于老板來說,企業的生存才是第一位的,商業的本質就是如此。就因為基層能力弱,做不了大貢獻,所以極其容易變成“多余成本”。
前段時間跟一位HR前輩聊天得知,他的公司不招年齡超過30歲的普通職員,原因有三點:
1)30歲還在基層混跡,一看就沒什么能力。
2)30歲的人都是老油條,不如職場新人好管理。
3)30歲的人學習能力下滑的很快,沒有什么培養價值。
當時我覺得前輩的理念有些殘忍,但靜下心仔細思考之后,我才明白:人在職場,就是適者生存。
公司想留住的,首先都是那些能力強的人,能力弱而且年紀還大,那就注定會被淘汰。
因此,想獲得安全感,你只有努力提升自己的核心競爭力,擺脫基層,向中層晉升去努力。
當你邁向中層,獲得的不僅是薪資與名譽,更是對自身職業生涯的一份保障。
3
想獲得晉升,除了機遇
你更需要思維轉型
關于職場晉升,我先分享一個故事:
我身邊曾有兩位精英同事一起被晉升為中層,但當上中層后,他們還是按照原來的思維去做事,結果就是不僅人管不好,原來擅長的銷售能力,也因為精力分散沒辦法做到位。
最終結果,就是一位辭職,另一位從中層下來,重新做回基層員工。他們兩人欠缺的并不是能力,而是對于管理轉型的思維認知。
在做基層員工時,需要的是技術型思維,完成上級交代的任務,做好自己的分內事就OK。
而晉升為中層管理者之后,除了業務能力,更需要讓自己具備管理型思維,懂得識人用人,激勵下屬為自己完成工作任務。
對于思維轉型,如果在前期沒有做好充足準備,那么即使升職了,也會異常痛苦。
調整過來的,可以在一陣兵荒馬亂之后,得到全新的蛻變;調整不過來的,那么這次晉升反而會帶來負面的后果(例如前面提到的2位朋友)。
無論當下的你是否有得到晉升的機會,都要提前去準備,培養自己的中層思維。
張泉靈老師提到的一流、二流、三流的工作原則
對于這部分,給你三點建議作為參考:
1、明確管理與領導的區別
管理的本質,是提升運營效率。首先做好崗位匹配的能力是基礎,還要有決策能力,也就是衡量事物好壞的標準,以結果為導向。
管理通常都是以手段為主,運用權利進行命令,處罰,獎勵,指導,促使下屬去完成相關任務目標。
做好管理,其實還是下策,做好領導,才是上策。
領導的本質,是帶領加指導,通過以身作則,形成屬于自己的人格魅力讓下屬信服。
2、練就好自己的專業技能
從基層邁向中層,是從專才到全才的一個轉變。
希望平穩過渡,就需要自己的專業能力足夠強。
因為在后續帶領團隊的過程中,會涉及到對下屬進行跟進輔導,以及處理危機時中層管理者親自上陣。
如果這時,中層管理者能力不夠扎實,或者欠缺鍛煉,那結果不僅是團隊帶不了,同時更容易產生嚴重問題,這是任何技巧都無法彌補的。
所以當下的你,仍需靜心沉淀,練就自己的基本功。
只有自己足夠優秀,才能有能力讓整個團隊變得越來越好,只有堅持住,你才能成功。
3、提升自己的溝通能力
在職場中90%的問題都源自溝通不暢所導致。作為中層,溝通效果的好壞直接決定了你與團隊整體協作的運營效率。
當我們在講話時,說話是在編碼,傾聽是在解碼。
每個人產出的信息是100%,但在說出去之后,因為表達方式的不同、專業術語的影響、對方沒有專心傾聽、以及理解能力的限制,可能到最后理解到的信息只有20%。
最可怕的是說話的沒用心講,聽話的沒仔細聽,那就等于白說~
對于這部分的解決方案,需要練就自己強大的溝通能力和提升情商。
對不同的人,說不同的話,要靈活運用方式,既能甩詞講高大上,又能用大白話接地氣去解釋,最后尋求對方反饋,反復多叮囑,爭取對方可以吸收更多的信息。
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小結
最后我想說,對于危機,在需要準備做好應對方式的同時,我們還需要放平心態。
人生處處是危機,學生時代有學業危機,職場時代有工作危機,創業時代有商業危機。
危機是生活中的一部分,不要逃避,也不要過度焦慮。
危機同時也是轉機,處理得當,你的人生也能因此得到另一種突破和飛躍。
當你敢于正面生活中的每一場“危機”,并為此行動,這時就是你邁向成功的開始。
如果你不想終身一事無成,請務必要在30歲前,為自己拼一把!